一、租金谈判对话稿？
老板:你这房子能不能便宜点。
房东:便宜不了，如果你不愿意租的话我就把它租给别人。
租客:是不是水电费不另算？
房东:水电费不另算。
租客:既然是这样的话那我租了。
二、谈判英语情景对话范文？
A：What do you think of our price? 你认为我们的价格如何?
B: Your price has gone up sharply , hasn't it? 我们的价格已经大幅度上涨了，不是吗?
A: Yes. We regret we cannot maintain our original price. Since the prices of the raw materials have been raised, we have to adjust the price of our products accordingly. 是的，很遗憾我们不能保持原价了。由于原材料价格上涨，我们不得不对产品的价格做出相应的调整。
B: I agree with you there, but your price is unreasonable. 这我同意，但是你们的价格是不合理的。
A: I don't think so. You must compare our price with that of other export houses. I'm sure our offer is in line with the prevailing market price level. 我不这么认为。你必须比较下我们的价格和其他出口公司的价格。我确信我们提出的价格符合市场的价格。
B: I don't think we will be able to pay the price. To have this business concluded, you need to lower your price at least by 3%. 我认为我们不能支付那个价格。为了达成这笔生意，你至少应该将价格降低3%。
A: I'm afraid that there is no room for any reduction in price. 恐怕没有再减价的余地了。
B: Don't you agree with me that in the long run, moderate prices will bring about large sales and more profits ? 我认为从长远考虑，公道的价格会增加销售量，从而得到更多的利润，难道你不这么认为吗?
A: We've already cut down our price to cost level. 我们已经把价格降到成本价了。
B: Is that all? 只能这样了吗?
A: Yes, this is the best we can do. 是的，这是我们的最低价了。
B: I'm sorry we can't handle the price you offered. 很抱歉，我们无法接受你们提供的价格
三、卖房商务谈判对话？
你这房子怎么卖呀？多少钱一平方啊？
四、商务谈判结尾对话？
一回，一位年轻的先生和我谈起他买房子的经验。当他和售楼小姐杀价到五百九十万，还想再往下杀时，对方的老板亲自出马了。这时买方就开始嫌了，嫌房子颜色不对、梁柱不对称等等。俗话说，会嫌货的才是会买货的。那老板也心知肚明，后来同意以五百八十万交屋，但有一个条件就是必须当场做决定。
买方说要回去考虑考虑，毕竟买房子花的不是小钱。但老板很坚决，如果他回去了，隔天再来，还想再杀价，那就免谈，也就是说出了这个门再回来，价钱就回到五百九十万，绝不二价!
因为买方嫌东嫌西，而老板已经照买方的要求减价了，如果还不买，出了这个门，就不是理想的买主了，老板要买方自己想清楚。
看起来，老板的要求似乎一点也不过分。于是，这位先生迫于情势，当场决定买下来。
但事后他来找我，问为什么那老板不让他爽呢?我问他，你买这个房子后悔吗?他说，不后悔!我问，那贵吗?他说，不贵，附近的房子都要价六、七百万，这房子质量好、价钱优。但因为始终有被老板强迫的感觉，虽然买了，却总觉得老板的方法不妥，使他心里老有疙瘩。
听完他的故事，心里就想，他为什么要让你爽呢?对买方来讲，到底务实重要，还是面子重要?
的确，如果要建立长远的关系，在收尾时就要让对方觉得很开心，或让他觉得自己很聪明，才会有下一次的谈判，换句话说，谈判结束时，谈判桌上只能有一个聪明人。这就是为什么谈判的收尾难矣。
这里还牵涉到一个底限的问题，收尾要看底限。谈判之前每个人心里都会有底限。在这个故事中，卖方由原来的五百九十万降到五百八十万，是他的底限，他要争取比底限还要高的价格;而买方原来的底限是不超过六百万，所以五百多万是比他的上限还要低的价码。
但许多谈判学者建议，上谈判桌的时候不只要带着你的底限，而是要看有没有别的“选择”，因此要带的不是底限，而是备案。举例来说，那附近的房子都是六百多万，于是你订了一个六百万的底限。到底是怎么订的?可能是随便订的，也可能是手头现金有六百万，但这个底限却是会变动的，如果遇到真正喜欢的房子，你的底限可能就不具参考价值，因为你会想尽办法将它买下来，甚至可能会去贷款。所以六百万的底限是虚的，不是真的。如果你带着这个底限上桌谈判，结果发现每个人的底限都超过六百万，于是你也把底限往上调，那这个底限就是没有意义的，因为它使你什么都谈不到。
五、外贸谈判英语对话实例？
外贸英语对话之谈判1
a: you could save a lot if you would order a little more.
b: how could we do that ?
a: we offer a discount for large orders.
b: let me take another look at our requireme
a：如果你单子下得多一点，可以省不少的钱。
b：怎么说呢？
a：我们对大量订购有打折。
b：那我们看看我们的需要量有多少。
外贸英语对话之谈判2
a: we can offer a 10% discount for orders cer 10000 pieces.
b: i'm not sure we can use that many.
a: it would represent quite a savings.
b: ok, i'll see what i can do.
a：订购一万个以上，我们可以打九折。
b：我怕我们用不了那么多。
a：这省下的可是一笔不少的钱哩。
b：好吧，我考虑考虑吧。
外贸英语对话之谈判3
a: i'm calling about mistake on our last invoi
b: what was it ?
a: we should have been given the large qua ntity price.
b: yes , that is absolutely right.
a：我打电话来，是因为上回的**有错。
b：怎么啦。
a：你应该开大宗折扣价才是。
b：啊，对的，是应该这样。
六、婆媳谈判技巧？
谈判里一些有用的技巧
第一个技巧，是让步。
不要一开始就把自己的底线说出来。人们都热爱讨价还价的过程，如果你从理想状态谈起，然后(装作)艰难的让步，可能是谈判成功的关键。
第二个技巧，是我来掌控谈判。
不要用开放句式——“你什么时候有时间？我想谈谈。”
而是用封闭句式，给出选项——“周四下午两点或者周五上午九点，哪个时间你更方便？我想谈谈。”
第三个技巧，早饭是个好时机。
有这几个好玩的事实：天气晴朗的时候，谈判成功的概率更高；离起床越近发生的事记忆越深。
所以，找一个天气晴朗的早上，在和家人一起吃早饭的时候，好好聊一聊。
七、股权谈判技巧？
1.
做好谈判准备工作。一般在正式谈判之前,股权并购方是对标的公司完成了详尽的尽职调查的。
2.
综合运用各种谈判技巧。各种沟通谈判的技巧往往都是相通的,
3.
谈股权对价,不要开门见山。价格是谈出来的,是渐进的、博弈的结果,也是附条件的结果
4.
搁置争议,推进谈判进程。很多时候谈判会因为中途一些争议点进入白热化。
八、客户谈判技巧？
与客户谈判是商业活动中常见的一种场景，需要灵活运用多种技巧来达成双方满意的协议。以下是几个在与客户谈判中常用的技巧：
1、了解客户需求：在谈判前充分了解客户的需求和利益点，找出双方各自的利益交集，以此为基础展开谈判。
2、设定清晰的目标：在谈判前要明确目标和底线，把握自己的主动权，避免被动。
3、充分准备：在谈判前进行充分的准备，包括对市场的调查、竞争对手的情况、产品的优劣点等。做到心中有数，事半功倍。
4、使用策略性提问：使用策略性提问，引导客户表达需求，从而找出双方的共同利益点，达成妥善的协议。
5、提出有价值的建议：在讨论中提出有价值的建议，使客户认为你的方案是最佳的选择，并能够真正满足他们的需求。
6、注意沟通技巧：在谈判过程中，注重沟通技巧，包括语言的表达、姿态和肢体语言的控制等，让客户感到自己很专业、很有自信。
7、懂得妥协：在谈判过程中，不一定能取得最理想的结果，要懂得适当妥协，而妥协的同时也不能失去自己的底线和利益点。
九、人事谈判技巧？
第一步是想办法了解对方的期望，也就是我们要知道对方想要的薪酬是多少。这里的期望，不仅包括薪酬上的期望，还包括候选人其他的期望，比如福利或者长期激励等方面。
第二步是想办法回应对方的期望，也就是对于对方期望的薪酬，我们要做出的反应是什么。这里我们采取的反应会给对方提供很多信息，会让对方接收到这些信息后对我们企业做出一定的判断。
十、卖房谈判技巧？
1、 留下谈价空间
2、 让对方先开口
3、 遇重要问题先让步
4、 让步不能太快
5、 巧用“缓兵之计”
要注意的一点就是考虑的时间不能过长。
