一、谈判应急方案的制定？

谈判应急预案： 双方是第一次进行谈判，彼此都不太了解，为了保证双方的权利防止不必要的损 失，有必要制定谈判应急预案：

1 •谈判双方在谈判时为了各自的利益，排斥对方的立场以及观点照成的僵持局 面，双方应该摆正自己的观点，必要的地方不能妥协应采用积极的态度回应 对方提出的不利要求。

2 •对方说明比我方有更强的竞争合作方，在价格和质量方面更有优势 应对方案：谈判前要充分了解竞争对手的优势与劣势，并于我方的现行策略 比较，制定出能制约对方优势的方案。充分发挥我方谈判人员的力量，利用 商务谈判的技巧策略：如攻心术，借恻隐，磨时间，车轮战，稻草人，声东 击西等方法。

3. 对方使用权利有限策略，声称金额的限制，拒绝我方得提议。 应对方案：了解对方权限策略和迂回补偿的技巧来突破僵局获采用声东击西 的技巧。

4. 对方使用借题发挥的策略，对我方一次要问题抓住不放 应对方案：避免没有必要的解释，可转移话题，必要时阐明对方策略的本质 。

5. 对方不同意以现在我方得报价合作，要求降低价格 应对方案：列举我方与竞争产品的优势和劣势，明确谈判对方的意图， 知道他们究竟是想要获得什么，然后以此为依据，抓住对方的要点，说明我方得 产品能满足的要求。

二、制定谈判方案的首要原则？

确定己方的底线，尽量摸清对方的底线。

三、谈判方案制定的重要性？

1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。

2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。

3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。

一、争取谈的机会在同质化竞争愈演愈烈的今天，机会的争取显得越来越重要。营销经验告诉我们，客户的第一印象非常重要。第一印象的丧失，以后我们争取客户往往要花费12倍的精力和代价。商务谈判要求我们必须进行谈判态势的分析，做出最理想的抉择。二、精准把握客户需求创造谈判机会，是商业谈判的基础；找准客户需求，是商业谈判的前提。在商业谈判中，谈判技巧等固然重要，但是最本质、最核心的是对谈判的把握，而这种把握常常是建立在对谈判双方背景的把握上的。三、报出让客户满意的价格。价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分。在我们产品营销的实际工作中，价格往往也是客户最关注的问题，对于客户来说，当然是在满足需求的基础上价格越低越好，很多没有成功的营销也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。

四、商务谈判方案的制定策略？

制定商务谈判的策略，就是要选择能够达到和实现己方谈判目标的基本途径和方法。

谈判不是一场讨价还价的简单的过程。实际上是双方在实力、能力、技巧等方面的较量。因此，制定商务谈判策略前应考虑如下影响因素： 对方的谈判实力和主谈人的性格特点；对方和我方的优势所在； 交易本身的重要性；谈判时间的长短；是否有建立持久、友好关系的必要性。通过对谈判双方实力及其以上影响因素的细致而认真的研究分析，谈判者可以确定包方的谈判地位，即处于优势、劣势或者均势，由此确定谈判的策略。如报价策略、还价策略、让步与迫使对方让步的策略、打破僵局的策略等。

五、绩效方案怎么制定？

制订流程

开展工作分析

工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。

建设绩效指标库

绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

1、基于企业经营目标的分解

指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析

通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程

根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

选取关键考核指标的选取顺序图：

1、时间〉质量〉利润

2、先生存后发展

3、先客户后大客户

行为指标量化

行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义

形成考核表

考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。

六、谈判结果如何制定？

首先，需要确保双方明确达成的共识和责任分配，以便未来的合作能更加顺畅。基于共同利益，明确的谈判结果可以为双方带来更多的发展机遇，促进合作共赢。

在谈判结果确定后，务必及时将相关内容制定成书面文件，以备日后参考。

另外，定期回顾谈判结果也是非常必要的，这样可以发现问题并及时加以解决，保障合作的顺利进行。

七、保险谈判方案？

　　(1 ) 通过保险项目主要条件的磋商而要达到的谈判目标, 包括必须坚持的基本目标。这些目标的划分必须充分考虑客观实际和对方的要求, 并避免被对方识破; 还应尽量具体化, 以便谈判人员掌握。

　　(2 ) 确定各主要谈判条件的最低接受限度。谈判目标的最终实现往往还要受其他种种条件的影响, 比如其他保险主体的加入和给予的优惠条件, 就需要在谈判现场对保险协议的有关事项进行反复的讨价还价后确定。因此, 在谈判方案中应明确各有关条件的最低接受限度。

　　(3 ) 明确谈判组成人员和规定谈判期限, 以便谈判工作的有效开展。

八、怎么制定最佳保险方案？

　　制定保险营销方案可以根据以下两点来：　　

1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。　　

2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。

九、投资谈判方案？

投资谈判，我们一定要拉，拢投资人

十、文明时代怎么制定谈判条件？

在文明时代，制定谈判条件需要考虑以下几个方面：

1. 目标和利益：明确自己在谈判中的目标和利益，并确定最低限度的要求。

2. 分析对方：了解对方的利益、需求、优势和弱点，评估对方可能的谈判立场和行为。

3. 形成策略：制定针对不同情况和对方的策略，包括底线和可让步的程度。

4. 数据和信息准备：收集和准备与谈判议题相关的数据和信息，以支持自己的主张和要求。

5. 可选方案：考虑准备多个可选方案，以满足对方需求和自己的利益。

6. 确定议题顺序和优先级：根据重要性和紧迫性确定议题的顺序和优先级，以确保有效的谈判进展。

7. 沟通技巧：在谈判中运用有效的沟通技巧，包括倾听、提问、表达意见和处理冲突等，以促成对方理解并接受自己的条件。

8. 协商和妥协：在谈判中寻求共同利益，积极寻求双赢的解决方案，做出适当的妥协，以达成协议。

记住，在制定谈判条件时，需要考虑到双方的长期合作关系和互惠互利的原则，以促成双方的合作和共同发展。