一、员工劝退谈话技巧？

员工年龄大了，作为领导应该与其有个劝退谈话，只是谈话时应注意委婉一点，柔和一些，要肯定员工的工作业绩和工作能力，同时也希望员工能发挥好传帮带作用，这样会让员工感受到温暖！

二、劝退违规员工谈话内容？

主要是和员工讲解一下劝退的理由。

有的时候因为有的员工的一些个人行为，导致其无法正常在公司上班，这种情况可以和对方进行一些劝退，劝退的内容主要是讲解一下如何为什么进行劝退的理由，同时建议对方这个工作虽然不适合你，但是你依然非常优秀，可以再找一个新的工作，肯定会取得更好的成绩。

三、裁员劝退员工谈判技巧？

单位裁员，劝退员工是件不讨喜的工作，不过这工作还是有几点谈判经验：

1、设身处地的站在劝退员工立场，先想想他有什么难处？再想想单位是否可以帮助他？

2、根据实际情况，考虑劝退员工的后路，帮他更好的走新路。如果员工有技能，他不愁找不到工作，那就好谈了。如果员工工作不开心，可以劝他换份工作，换份心情，应该是好事。如果员工自身条件差，不想走，看单位能否合理补偿他，帮他更好的规划新路。

3、根据《劳动法》，办理好各种手续，失业保险让员工有合法的保障，也对单位有所交侍。

四、劝退员工技巧和方法？

1、肯定员工

不管被劝退离职的员工之前表现有多么糟糕，都应该先肯定、赞许他之前为企业做的贡献，让员工放下焦虑、不平的思绪。

2、給出一定的建议

针对员工以往的工作情况，大致做出分析并简要的給出建议，话语尽量不让员工反感为前提。

3、解释辞退的原因

不管出于哪方面被辞退，都不应该摆在明面上说。只能通过企业的发展规划，如人员编制限制、预算紧缺，无法給员工安排工作等入手，尽量不要对员工进行人身攻击的语言。

4、給出合理的补偿

根据员工的工作年限，适当的給出一定的补偿。因为，员工不是傻瓜，把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作，毕竟“此处不留爷，只有留爷处”嘛。 因此，在面谈时需要使用技巧，不激怒、不浮躁，心平气和的劝退员工离职，尽量不要让企业的形象有损，也不要让自己陷入被动状态。

五、亲戚员工谈话技巧？

如果员工是自已的亲戚说话就不能和普通员工公事公办的囗气了。原因是亲戚之间工作之余或节假日都或多或少会有聚会。如果你那样的口气和样子传到亲戚群里了，大家会说你没人情味。最好以商量或询问的语气，工作也交待了，人也没得罪。

六、开除员工谈话技巧？

1．尊重客观事实

面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一己之私，要尽量地做到公平、公正、合理。

2．尊重员工的心理感受

尊重员工的心理感受是人力资源的从业人员与被辞退员工面谈时必不可少的信念，只有做到了这一点，才能有效地化解员工因被辞退而产生的忧郁、焦急情绪，才能帮助员工树立重新开始的信心，从而自根本上化解可能出现的矛盾冲突。

七、和员工谈话的技巧，hr怎么跟员工谈话技巧？

1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；

2、说话要简洁明了，不要扯远；

3、积极表达自己的优势；

4、注意专业术语的使用；

5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。

八、hr和员工谈劝退的技巧？

谈劝退可以通过以下的技巧实现。

1.在员工不适合该职位的情况下，维持他们的工作不仅会对公司的业务造成影响，也会影响到员工自身的职业发展。

2.对于员工的误解和不了解，也体现在公司招聘等环节，谈劝退问题的出现则表示对员工了解不足。

1.明确沟通方式：从谈劝退的技巧来说，首先要建立霸主沟通方式。

这包括选择一个合适的沟通环境、展现出自己的谈话风格、以及让员工感受到你能够理解他们。

2.寻找员工真正的意愿：在开始谈劝退之前，要确保找到员工真正的愿望、职业目标和兴趣。

3.通知其他员工并平衡文化：应该通知其他员工，特别是那些与劝退员工在同一组或同一个职位上的员工。

九、如何有技巧的劝退老员工？

1只有真正适合自己的行业，努力才有成效。针对于很努力但是业绩一直业绩不佳的员工。，我想明智的经理都是会给机会的，因为至少他为了工作努力了，但是有些时候，并非努力就可以有成效，要看自己是否真正适合这个行业，这也是在经理劝退员工时跟员工指明的一点，只有真正在适合自己的行业努力才会有所成效。2要给你的员工留有余地。无论你的员工在工作中出了任何事情，你是经理，你都有责任帮助员工全身而退，即使这个时候员工必须离开公司，在劝退的时候，也要留有说话的余地，话不要说得过满，切记不要伤了员工的自尊心。3恩威兼施的态度。你可以先找你的员工先聊一聊，然后，再带入到劝退的话题上，看员工的态度，如果员工情绪很激动，那么就予以安抚，说明公司劝退的理由，比如说是老员工，但是一直处于原地踏步的状态 ，上面换了领导，需要收纳一批新生力量，那么自然要劝退一些老员工，重点是公司要给出一定的安抚金。4给员工一个台阶下。你可以跟你的员工这样说，公司之所以劝退，是因为公司还是很尊重你的工作能力的，只是因为你在工作中连连失误，公司不得已才会让你离开的，或许，这份工作并不适合你，是金子在哪里都会发光的。5先告知情况然后听听员工怎么说。把员工叫到办公室直截了当的告诉他，公司要做出劝退他这件事情，员工一定会有不满的情绪，好吧，发泄吧，发泄完了，你再说说员工平时认为还不错的表现是什么样子的，直击他的内心，让他无话可说。6如果遇到顽固不化的员工，那就请他的家人朋友帮忙。跟员工谈不妥，那就找他最好的朋友或者家人谈，他一定会听取他们的意见的，把劝退的利弊跟他的朋友和家人说，让其帮助疏通，对于这种顽固不化的员工，这种方法或许实用性会强一些 。

十、店长和员工谈话技巧？

       店长和员工谈话要有针对性、还要有亲切感。

        一是针对性强，因为员工的分工不同，对不同岗位的员工不能一锅烩，要明确员工各自的责任分工，最好明确阶段工作目标计划，奖惩措施；二是要有权威性，店长说的话一定是经过调查研究得来的，不是信口开河，不着边际，要对店铺的工作落到实处，取得实效；三是要有亲切感，意思是严肃的，表达要亲切感人，让员工心服口服。