一、跟老板谈话技巧？

1、你主动和领导谈心打招呼

作为下属，积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，与上级关系相处的正常、融洽。

2、聆听领导谈话要表示出认同与受教

聆听领导谈话时，在听讲中要随时露出感动、认同的表情，偶尔重复领导的话语，请求其给予更详细的说明解释。

3、插话要讲究合适的时机

在领导说话时，下属最好先注意听，等到他说的一个主题基本完了，这个时候再插话。

二、跟老板谈工伤技巧？

谈判是一种艺术，需要施展出巧妙的技巧来达到自己的目的。谈判工伤赔偿也不例外，如果你遇到了工伤，那么你应当学习一些谈判的技巧，来让你与老板达成双方都满意的协议。

以下是一些跟老板谈工伤的技巧：

1.了解你的权利和法律：在谈判前，你首先要了解自己的权利和法律法规，这样你才能更好地理解自己的谈判底线和目标。

2.详细记录你的工伤事故和受伤情况：在和老板谈工伤前，你需要准备一份详细的工伤事故和受伤情况记录。这可以帮助你更好地展示自己的受伤情况，得到更合理的赔偿。

3.保持冷静：在谈判中保持冷静非常重要。不管是对自己还是对老板，情绪化的行为都不利于达成协议。所以你需要掌握自己的情绪，保持镇静，一步步推进谈判。

4.设定谈判目标：在谈判前，你需要设定自己的谈判目标，明确自己的底线以及期望得到的赔偿金额或其他福利，这样你才能有一个明确的谈判目标。

5.掌握谈判技巧：掌握一些谈判技巧也是非常有用的。例如，以事实为依据，展示证据；多问问题，让老板揭露出有利于你的信息；建立共同利益，争取双方都能接受的协议。

6.寻求专业帮助：如果你不懂法律或不熟悉工伤赔偿的规定，可以寻求专业帮助。例如，询问律师意见或咨询工会，这样可以让你更好地了解自己的权利和利益。

最后，不管你采取什么谈判技巧，记住一点：与老板进行工伤赔偿谈判时，要保持诚实和开放，以达成双方都能接受的协议。

三、老板主动谈话技巧？

有情有义，讲道理对症下药、把握时机

四、跟领导谈话技巧？

1、尊重，敬重对方，说话时尽量客气点，比如“汇报”比“我跟你说”要礼貌的多。

2、倾听，领导说话时，少插嘴、注意听，一般的可以以点头、微笑回应。

3、客观，和领导交流问题，坚持实事求是，不夸大不缩小，有什么情况说什么情况。

4、委婉，表达自己的不同看法要注意表达的方式，讲究语言技巧。

5、小节，进门敲门、见面问好、适时告退等小节都要注意把握。

五、跟叔叔辈谈话技巧？

学会聆听 年轻人的阅历太浅 多听 听多了就会有深刻领悟 慢慢就会答话 接着就可以套用他们的观点来假以自用了

主要的交流技巧就是要尊敬长辈，说话要用敬语（您）。常说谢谢叔叔阿姨之类的话，正所谓礼多人不怪。聊天的时候尽量多听少说，投其所好，他说什么你就迎合一些！然后也就是一些日常的基本礼节了！

六、工伤私了怎么跟老板开口？

首先一直要求去医院看病，老板如果闲麻烦就会自动提出来私了。

七、工伤骨折怎么跟老板谈？

自己可以先和公司协商申请工伤认定，再做劳动能力鉴定，确定登记后协商赔偿额度，如果公司不赔，就建议你走法律途径。

1.从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系到本单位重大利益的。

　　2.经本单位负责人安排或者同意，从事于本单位有关的科学实验、发明创造和技术改进工作的。

八、怎样跟老板谈工伤赔偿？

首先要做工伤认定,工伤认定后,再去申请伤残等级鉴定,具体几级要以鉴定结果为准，最后向劳动部门申请劳动仲裁，要求用人单位支付医疗费、一次性伤残补助金、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金、停工留薪期工资福利、护理费、住院伙食补助费、交通费等等费用，若不知道如何办理工伤赔偿事宜，可以委托劳动部门帮助你跟老板谈工伤赔偿问题。

九、跟老领导谈话技巧？

跟老领导谈话一定要注意技巧，多向他虚心请教，不要觉得他退休了就没用了，这样她会很烦。

十、求职跟领导谈话技巧？

1、收到请回复

当领导安排工作的时候，不要只回复“好的，收到。”这种蜻蜓点水式的，既不精准也不完整。你应该让领导知道你理解了ta交代的工作。

这个回复公式可以是这样的：好的+重复确认领导的安排+任务完成进度+预计完成时间。另外有一点要注意，大家在工作中遇到困难和风险，一定要及时和领导进行沟通，寻求帮助。提交成果时尽量提供多种方案，注明优缺点，把选择权交给领导，而不是让领导做问答题。

2、提出意见和建议

当领导询问大家对工作的意见或建议时，初入职场的小伙伴不要急于表现自己，长篇大论，让领导感到很不舒服。因为没有调查就没有发言权，新人刚刚入职往往对公司的情况没有具体深入的了解，因此领导询问意见只是一个较为形式化的过场。面对这种情况，我们可以简单说说自己的想法，点到为止，不宜做过多的争论。

3、汇报工作

领导让你去办公室汇报工作。这时的你，手忙脚乱，心跳加速，大脑一片空白，大家有没有过这种情况呢？

这时候，PRER黄金沟通法则就派上用场啦！一上来我们先汇报我们的核心观点，让领导清楚知道你汇报的重点是什么，然后说出你为什么提出了这个观点，内部也要体现出逻辑性，可以用逻辑词。紧接着举例子，让领导可以深刻理解你提出的方案，最后再强调一遍自己的观点和方案。

4、“有困难跟我说”

当领导对你说“有困难跟我说”的意图，主要就是两个方面：

①及时跟我汇报你目前的工作进度，我需要了解你的工作情况以及是否能胜任。

②到了时间，你要给我看到你的工作结果。到最后期限，如果你的工作没有完成，或者完成的不合格，必然要说出个所以然来。