一、对业绩不好的员工的谈话怎么表述？
首先约谈要注意言语，简单的说一下该员工本月月绩即可，员工不笨，知道意思（绝对不能责备员工）；其次就是以鼓励为主，切实为员工分析问题所在；再次就是做好人才储备了，因为如果实在不合适的员工，最好最好大家互不耽误的准备。
可以私下与该员工聊聊天。一般业绩突然不好，很可能是心态、生活出了问题，可以关心一下员工遇到啥问题了，从生活、私人着手，最后回归到工作，不仅关心了员工，也说了业绩
二、和员工谈话的技巧，hr怎么跟员工谈话技巧？
1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；
2、说话要简洁明了，不要扯远；
3、积极表达自己的优势；
4、注意专业术语的使用；
5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。
三、员工劝退谈话技巧？
员工年龄大了，作为领导应该与其有个劝退谈话，只是谈话时应注意委婉一点，柔和一些，要肯定员工的工作业绩和工作能力，同时也希望员工能发挥好传帮带作用，这样会让员工感受到温暖！
四、开除员工谈话技巧？
1．尊重客观事实
面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一己之私，要尽量地做到公平、公正、合理。
2．尊重员工的心理感受
尊重员工的心理感受是人力资源的从业人员与被辞退员工面谈时必不可少的信念，只有做到了这一点，才能有效地化解员工因被辞退而产生的忧郁、焦急情绪，才能帮助员工树立重新开始的信心，从而自根本上化解可能出现的矛盾冲突。
五、亲戚员工谈话技巧？
如果员工是自已的亲戚说话就不能和普通员工公事公办的囗气了。原因是亲戚之间工作之余或节假日都或多或少会有聚会。如果你那样的口气和样子传到亲戚群里了，大家会说你没人情味。最好以商量或询问的语气，工作也交待了，人也没得罪。
六、员工谈话技巧及建议？
员工谈话是管理者与员工建立良好关系的重要途径。以下是一些建议和技巧，可以帮助您在员工谈话中更加有效和融洽：
1. 建立信任和尊重：在谈话开始之前，确保您与员工之间建立了信任和尊重的关系。尊重员工的意见和想法，避免使用攻击性或威胁性的语言。
2. 明确目的和议程：在开始谈话之前，确保您明确目的和议程。了解您想从谈话中得到什么，同时确保员工知道您的期望和关注点。
3. 倾听和鼓励：在谈话过程中，注重倾听员工的想法和问题。鼓励员工提出自己的想法和建议，让他们知道他们的意见被重视。
4. 具体和明确：在给出反馈和建议时，尽量具体和明确。帮助员工了解您对他们的期望，以及他们需要改进的方面。
5. 关注员工感受：在谈话过程中，关注员工的情感和感受。确保您的话语和态度不会对员工造成伤害或冒犯。
6. 以积极的方式结束：在结束谈话时，以积极的方式结束。表达对员工的支持和鼓励，让他们知道您愿意帮助他们取得成功。
7. 给予反馈和支持：在谈话之后，及时给予员工反馈和支持。帮助他们了解如何改进自己的工作表现，同时提供必要的资源和支持。
总之，有效的员工谈话需要建立良好的关系，明确沟通目的，关注员工的感受和需求，同时给予具体和明确的反馈和建议。这些技巧可以帮助您建立更加有效的员工关系，提高团队绩效和工作效率。
七、员工调岗谈话技巧？
不同意调岗和领导沟通技巧：
1、找到不能满足的条件。
可以自己查看被调岗位需要满足的条件，比如年龄、身份、学历等等，如果有一项或多项不满足，可以当做正当理由拒绝前往。
2、推荐他人代替。
如果能找到比自己更适合的人选，可以向领导推荐，作为参考，这样领导再采用他人时，自己便同样实现了不调岗的目的。
3、找客观原因。
比如需要照顾家庭，身体健康状况等客观原因，最好是能说服领导的。
4、直接找领导沟通（领导通情达理）。
有的领导在安排人员的时候，会考虑到员工的想法，对于这类领导，建议直接将自己心中的想法告诉他，争取能让他主动取消调岗的打算。
5、用法律武器保护自己。
如果领导调整岗位侵犯了个人权益，或违背了合同条款，可以有关依据法律规定，维护自己的权益。让领导知道侵犯员工权益带来的后果，从而打消轻易调岗的想法。
八、店长和员工谈话技巧？
店长和员工谈话要有针对性、还要有亲切感。
一是针对性强，因为员工的分工不同，对不同岗位的员工不能一锅烩，要明确员工各自的责任分工，最好明确阶段工作目标计划，奖惩措施；二是要有权威性，店长说的话一定是经过调查研究得来的，不是信口开河，不着边际，要对店铺的工作落到实处，取得实效；三是要有亲切感，意思是严肃的，表达要亲切感人，让员工心服口服。
九、如何激励业绩不好的员工？
激励员工是所有企业家和管理者都关心的事情，砸钱的办法相信大家都会，但其实砸钱并不是目的，而是在经营跟管理的过程中应用办法使无论是员工还是公司的利益都能有所提升，让员工充满干劲，让公司保持增长！
1 建立目标：没有目标，员工就没有方向，这个目标的制定要相对合理，根据年度目标或者季度目标倒推，推到每个员工每天必须完成的指标和任务，或者至少一个月的指标个任务，这样员工工作有了底线这就走了经营的游戏规则。
2 设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！
3 适当的人文关怀：在规则之内，进行适当的人文关怀，人毕竟不是机器，有七情六欲有各种情绪，所以不能严格的像机器一样管理，需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社交关系，让员工之间彼此了解，在今后的工作中更为融洽高效
4 合理的晋升机制：人往高处走，水往低处流，合理的晋升机制会让人有中长期的目标，能够对目标进行努力进取。人的需求除了物质收入，还有组织的认可，他人的尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。
5 关心员工的成长：适当的组织进行培训，让员工无论在技能还是内心能有机会成长，对员工来说是成长，对企业也是一样，员工强大了企业也不会弱。
员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！
加油！！！
十、业绩不好鼓励员工短句？
守得云开见月明！
业绩低迷的员工，要守得住寂寞，要有耐心，要有成功的决心，低迷的时候要用信念支撑自己，想想很多大人物都有低迷的时候，梅花经历了彻骨寒，才能绽放，被人们歌颂，只要有意志力、有正能量、有抱负、有理想，业绩低迷只是暂时的！
