一、年终员工谈话怎么谈？

年终时节，员工的谈话可以按照以下这些方式来交谈，年终来临，祝全体员工新年愉快，阖家团圆，身体健康，天天都有好心情。

二、领导谈话技巧与方法？

1.可选择⼯作的间隙、上下班的途中去交谈，因为这样⾃然、随便，容易谈得拢。另外也可以利⽤节假⽇去⾛访。领导亲⾃登门拜访，容易感动下级，谈话也容易成功。如果选择时机不当，就有可能给对⽅增加负担，甚⾄会挫伤积极性。2.在触及正题之前，为了迅速准确地把握对⽅的思想脉络，可先采取漫谈的⽅式，谈些诸如家庭、个⼈、乃⾄⾐着、娱乐等⽅⾯的⼀些与正题联系不多的话，从⽽去观察对⽅的⼼情，了解其兴趣、爱好、习惯等，同时，也可巧妙为正题埋下“伏笔”。

三、谈话的技巧与方法？

与人沟通讲究一定技巧与方法，开始沟通时先问对方，不要发言，当对方先你倾诉。证明对方己相信你，这时可以后他聊天谈心。总之让他相信，然后在说出你和他沟通的目标。对方会容易接受你。

四、年终谈话员工该说什么？

1、适当虚心提提个人年度工作情况，对公司付出与贡献；

2、提一下自己工作中还有什么方面不足，未来一年有计划补救及提升；

3、适当表扬一下身边同事，向领导表达你与同事都关系融洽，团队精神很好；

4、适当的捧一下领导，顺便拉拉家常，聊聊工作之外兴趣（此处需要看领导脸色，如果他不耐就不要再说下去了）

五、找员工谈话的技巧和方法？

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方法一

步骤/方式一

说话和语气很重要，有时候同样的一句话，同样的一个意思，用不同的语气表达出来，那可是完全不一样的味道。因此在和员工交流沟通的时候要注意语气。

步骤/方式二

对员工表示尊重

公司与员工是雇佣与被雇佣的关系,公司

还是以最终利益的实现为主。这不表示公司实

行强权,重视员工也并不代表一味的宽容,要

做到令行禁止、赏罚有度,才是平衡公司与员

工之间的关系、实现企业管理运营的方式手

段。

步骤/方式三

拥有自信的态度

一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。

六、员工劝退谈话技巧？

员工年龄大了，作为领导应该与其有个劝退谈话，只是谈话时应注意委婉一点，柔和一些，要肯定员工的工作业绩和工作能力，同时也希望员工能发挥好传帮带作用，这样会让员工感受到温暖！

七、开除员工谈话技巧？

1．尊重客观事实

面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一己之私，要尽量地做到公平、公正、合理。

2．尊重员工的心理感受

尊重员工的心理感受是人力资源的从业人员与被辞退员工面谈时必不可少的信念，只有做到了这一点，才能有效地化解员工因被辞退而产生的忧郁、焦急情绪，才能帮助员工树立重新开始的信心，从而自根本上化解可能出现的矛盾冲突。

八、亲戚员工谈话技巧？

如果员工是自已的亲戚说话就不能和普通员工公事公办的囗气了。原因是亲戚之间工作之余或节假日都或多或少会有聚会。如果你那样的口气和样子传到亲戚群里了，大家会说你没人情味。最好以商量或询问的语气，工作也交待了，人也没得罪。

九、和员工谈话的技巧，hr怎么跟员工谈话技巧？

1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；

2、说话要简洁明了，不要扯远；

3、积极表达自己的优势；

4、注意专业术语的使用；

5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。

十、夫妻谈话的技巧与方法？

夫妻之间在沟通的时候尽量多一些信任和多一些依赖感，两个人之间交流不要太过于强硬了，要软下来细细的交流，首先要注意两个人之间的说话的方法与方式，千万是要有信任