一、如何进行谈心谈话？

开展谈心谈话，一般都遵循三个程序：

一是确定谈心谈话的主题、对象和时间；

二是确定谈心谈话的具体内容及预期效果；

三是做好谈心谈话的记录及双方签名确认工作。

二、谈话的技巧？

说话要注意场合，不同的地方不同的交际群说话时都要注意，不要大声喧哗，不要一开口就说个不停，全场只有你一人在说，会让别人觉得厌烦。

没把握的事，谨慎的说。没发生的事，不要胡说。做不到的事，别乱说。伤害人的事，不能说。

说话语气要注意，不要总是用刻薄的语言伤人，要学会换位思考，尽管有时你是好意，但说出来的话别人可能接受不了。

三、如何掌握和员工谈话的技巧？

掌握与员工谈话的技巧可让领导更有效地与员工沟通，建立更好的人际关系，推动企业发展。以下是一些掌握与员工谈话的技巧：

1. 准备充分：在找员工说话之前，领导需要考虑该会议的目标和主要议题，并准备好必要的资料。

2. 保持积极的姿态：领导应该保持积极的态度，以鼓励员工提供他们的观点和意见。同时，领导应根据员工的负面反应，意见或问题，保持镇静，耐心解决。

3. 诚实坦率：领导应该诚实地讲话，同时也应该能够尊重员工的感受和观点。尊重他们的感受，鼓励他们谈论自己的观点，化解可能的疑虑。

4. 倾听和理解：领导需要倾听员工的话语，理解他们的想法和感受，并给予必要的反馈。倾听后，应回答员工提出的问题，以及让员工感受到被重视和尊重。

5. 关注员工的福利和底线：领导需要关注员工的福利和底线，合理评估要求的合理性，并合理做出回复。

6. 维持一定的距离：领导负责管理员工，因此需要保持一定的距离，但同时也需要接受员工的意见和建议，致力于建立互相信任的关系。

总之，掌握和员工谈话的技巧决不仅仅是一种技能，还是建立人际关系和沟通的关键。领导在与员工谈话时，应该掌握上述技巧，更高效地进行有效沟通。

四、和员工进行谈话，需要注意些什么？有何技巧？

感谢你的提问。首先我觉得员工和下属我们还是抱着一种关心，为他们服务的态度。我想说的是比如你是领导，或者老板你的工作是什么？你自己的工作不就是在日常生活中解决公司的疑难杂症，也就是员工工作中的问题。讲白了就是给他们服务，所以一定要摆好自己的姿态，别总是觉得，你是管理者经营者，如果这样管理公司，公司的流动性，凝聚力将会很差，稍微遇到事情，就不会那么团结。因为我是做销售的，我原来有个领导我觉得管理能力就非常好.这个人文化水平也不高，但是他讲话确实很周到，任何组内会议，都是咱们要干什么，出了什么问题，都是他先承认错误。这样的领导亲和力确实很棒。

当然工作中的事情肯定也要一丝不苟，不可能说因为领导或者老板给你服务，下属或员工就浑浑噩噩的，那就不是为你服务，而变成帮你完成工作了。

回归话题，我想说的是，谈话间，你不要说的那么明显，稍微点播一下员工的工作中的问题，然后积极表现出给他努力一起解决，最重要的是就是给他讲诉完成好了自己的工作以后职业规划的问题。这样也要员工工作有劲。

总而言之，对待员工下属应该有亲和力，一定要给他说出未来的发展，这样对于你自己的公司凝聚力有非常的帮助。

希望我的回答能给你帮忙。谢谢

五、和员工谈话的技巧，hr怎么跟员工谈话技巧？

1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；

2、说话要简洁明了，不要扯远；

3、积极表达自己的优势；

4、注意专业术语的使用；

5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。

六、跟老师谈话有什么技巧？

跟老师谈话首先要礼貌的尊称对方一声老师，有什么问题要不耻下问，放低自己的身段，尊敬老师是最重要的。

七、跟领导谈话有什么技巧？

1、直奔主题

和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。

一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。

2、讲重点，不说过程

和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。

这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。

3、少说个人感受

领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。

扩展知识

相信同样适用于其他人，因为作为一个领导，他不希望自己是一个人在奋战的，他也希望有人懂他，替他分忧，当你这点做好了，在于领导谈话的时候会得到赏识，并且能够放松他的防备而轻松聊天的。

八、和领导谈话有什么技巧？

1、做足准备。如果对岗位存在不了解与不适应的地方，了解有哪些方面领导是可以帮助自己的。这个时候，可以请领导帮助自己开展工作。但要注意请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。

2、直奔主题。就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，说重点，说要点，说主题，不啰嗦。将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。所以这样做可以显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题。

3、少说个人感受，避免主观判断。领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受，多说工作结果。这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。

九、新人HR如何与员工进行离职谈话？

1、首先要明确每次离职面谈的目的，目的可能有这些：希望挽留员工；通过沟通婉转的让员工主动离职；对被动离职的通过沟通消除误会、防止矛盾；听取员工意见和建议等等。对不同的离职面谈目的，采取的方式和策略是不一样的。

2、对于被动离职的或想通过沟通让其离职的，一定要事先考虑好员工可能有哪些情绪和反应，做好思想疏通，从对员工有利的角度婉转解释说明，比如个人发展空间、个人的优势换个环境可能会更有利。同时也可对其以后的职业定位及发展提出建议，或有合适的工作向其推荐。对于偏激的员工不要直接发生冲突，而是要让员工感到你愿意帮助他，在公司政策范围内尽可能的为他做一些事，防止矛盾激化。

3、若想挽留员工，要事先想好挽留的理由，要与员工推心置腹的沟通，从离职的利弊两方面给员工分析，比如个人的发展空间，公司下一步对其培养方向和目标，良好的工作环境和和谐的工作氛围，近期及将来可给予哪些利益等等，让员工理性的选择。

4、听取员工对公司、上级的意见和建议，要让员工放下戒心，能使其说出真心话，必须要做的真诚，从平时的员工关系处理中就要让员工感到HR是维护员工利益的，值得信赖的，让员工有什么想法、意见甚至委屈都愿意与HR沟通。员工离职时如果能提出意见建议，一般是真心话，要重视并根据情况采取措施或反馈给相关部门。

十、年度考核谈话如何对领导进行评价？

客观、公正的评价。不要以己私利去评价领导，多站在别人的角度考虑问题，领导也是人，大家都不容易，只要领导带领大家干实事，就应给予肯定。