一、项目选择流程包括几个步骤？

项目选择过程的重要性

项目选择过程是指项目组织按照自己的意图和目的，在调查分析和研究的基础上对项目投资方向、规模、结构以及风险等方面进行技术经济分析，判断投资项目是否必要和可行的一个过程。项目选择过程是一个一致性的、客观的对项目本身和所处的环境进行评价和分析的过程。规范的项目管理流程就是来源于一个规范的和科学的项目选择过程。

在一个以项目为主体的组织中，作为候选的项目所需要的资源总是比组织所能提供的资源多，不同的项目必须要为有限的资源而竞争。作为一个组织，必须要考虑哪些项目应该获得优先权并给予资源上的支持，做到资源利用最优化。没有一个系统和有效的项目选择过程，组织中项目的实施就很难做到支持组织战略，更无法有效地利用组织中的有限资源，还会在项目团队中造成沮丧和困惑，在整体上降低了组织的内部效率。

一个标准的项目选择决策过程应该包括以下几个阶段：

(1) 项目构思阶段

(2) 可行性研究阶段

(3) 自我评估阶段

(4) 专家评估阶段

(5) 排序注册阶段

以上的这5个阶段可以在一个项目组织中严格地规定并遵照实施，也可以按照其精髓非正式地实施。对于那些对组织发展需要来说必须开展的项目，或是按照客户需求而开展的项目可以不完全地遵守这一流程。

二、中断处理的流程包括哪些步骤？

　　一般中断处理的主要步骤分别是中断请求、中断判优、中断响应、中断处理和中断返回。　　在微机系统中，对于外部中断，中断请求信号是由外部设备产生，并施加到CPU的NMI或INTR引脚上，CPU通过不断地检测NMI和INTR引脚信号来识别是否有中断请求发生。对于内部中断，中断请求方式不需要外部施加信号激发，而是通过内部中断控制逻辑去调用。无论是外部中断还是内部中断，中断处理过程都要经历以下步骤：　请求中断→响应中断→关闭中断→保留断点→中断源识别→保护现场→中断服务子程序→恢复现场→中断返回。　　请求中断　　当某一中断源需要CPU为其进行中断服务时，就输出中断请求信号，使中断控制系统的中断请求触发器置位，向CPU请求中断。系统要求中断请求信号一直保持到CPU对其进行中断响应为止。　　中断响应　　CPU对系统内部中断源提出的中断请求必须响应，而且自动取得中断服务子程序的入口地址，执行中断服务子程序。对于外部中断，CPU在执行当前指令的最后一个时钟周期去查询INTR引脚，若查询到中断请求信号有效，同时在系统开中断（即IF=1）的情况下，CPU向发出中断请求的外设回送一个低电平有效的中断应答信号，作为对中断请求INTR的应答，系统自动进入中断响应周期。　　关闭中断　　CPU响应中断后，输出中断响应信号，自动将状态标志寄存器FR或EFR的内容压入堆栈保护起来，然后将FR或EFR中的中断标志位IF与陷阱标志位TF清零，从而自动关闭外部硬件中断。因为CPU刚进入中断时要保护现场，主要涉及堆栈操作，此时不能再响应中断，否则将造成系统混乱。　　保护断点　　保护断点就是将CS和IP/EIP的当前内容压入堆栈保存，以便中断处理完毕后能返回被中断的原程序继续执行，这一过程也是由CPU自动完成。　　中断源识别　　当系统中有多个中断源时，一旦有中断请求，CPU必须确定是哪一个中断源提出的中断请求，并由中断控制器给出中断服务子程序的入口地址，装入CS与IP/EIP两个寄存器。CPU转入相应的中断服务子程序开始执行。　　保护现场　　主程序和中断服务子程序都要使用CPU内部寄存器等资源，为使中断处理程序不破坏主程序中寄存器的内容，应先将断点处各寄存器的内容压入堆栈保护起来，再进入的中断处理。现场保护是由用户使用PUSH指令来实现的。　　中断服务　　中断服务是执行中断的主体部分，不同的中断请求，有各自不同的中断服务内容，需要根据中断源所要完成的功能，事先编写相应的中断服务子程序存入内存，等待中断请求响应后调用执行。　　恢复现场　　当中断处理完毕后，用户通过POP指令将保存在堆栈中的各个寄存器的内容弹出，即恢复主程序断点处寄存器的原值。　　中断返回　　在中断服务子程序的最后要安排一条中断返回指令IRET，执行该指令，系统自动将堆栈内保存的IP/EIP和CS值弹出，从而恢复主程序断点处的地址值，同时还自动恢复标志寄存器FR或EFR的内容，使CPU转到被中断的程序中继续执行。

三、企业模拟经营流程包括多少步骤？

一、组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

四、用户界面设计的思路包括哪几个步骤？

操作方法

01

软件用户界面设计在工作流程上分为结构设计、交互设计、视觉设计三个部分：

一、结构设计(Structure Design)

结构设计也称概念设计 (Conceptual

Design)，是界面设计的骨架。通过对用户研究和任务分析，制定出产品的整体架构。基于纸质的的低保真原型(Paper

Prototype)可提供用户测试并进行完善。在结构设计中，目录体系的逻辑分类和语词定义是用户易于理解和操作的重要前提。如西门子手机的设置闹钟的

词条是“重要记事”，让用户很难找到。

二、交互设计(Interactive Design)

交互设计的目的是使产品让用户能简单使用。任何产品功能的实现都是通过人和机器的交互来完成的。因此，人的因素应作为设计的核心被体现出来。交互设计的原则如下：

1)有清楚的错误提示。误操作后，系统提供有针对性的提示。

2)让用户控制界面。“下一步”、“完成”，面对不同层次提供多种选择，给不同层次的用户提供多种可能性。

3)允许兼用鼠标和键盘。同一种功能，同时可以用鼠标和键盘。提供多种可能性。

4)允许工作中断。例如用手机写新短信的时候，收到短信或电话，完成后回来仍能够找到刚才正写的新短信。

5)使用用户的语言，而非技术的语言。

6)提供快速反馈。给用户心理上的暗示，避免用户焦急。

7)方便退出，如手机的退出，是按一个键完全退出，还是一层一层的退出。提供两种可能性。

8)导航功能。随时转移功能，很容易从一个功能跳到另外一个功能。

三、视觉设计(Visual Design)

在结构设计的基础上，参照目标群体的心理模型和任务达成进行视觉设计。包括色彩、字体、页面等。视觉设计要达到用户愉悦使用的目的。视觉设计的原则如下：

1)界面清晰明了。允许用户定制界面。

2)减少短期记忆的负担。让计算机帮助记忆，例：User Name,、Password、IE进入界面地址可以让机器记住。

3)依赖认知而非记忆。如打印图标的记忆、下拉菜单列表中的选择。

4)提供视觉线索。图形符号的视觉的刺激;GUI(图形界面设计)：Where, What, Next Step。

5)提供默认(default)、撤销(undo)、恢复(redo)的功能

6)提供界面的快捷方式。

7)尽量使用真实世界的比喻。如：电话、打印机的图标设计，尊重用户以往的使用经验。

8)完善视觉的清晰度。条理清晰;图片、文字的布局和隐喻不要让用户去猜。

9)界面的协调一致。如手机界面按钮排放，左键肯定;右键否定;或按内容摆放。

10)同样功能用同样的图形。

11)色彩与内容。整体软件不超过5个色系，尽量少用红色、绿色。近似的颜色表示近似的意思。

当然，要着手开发一个软件用户界面，远远不止这三步，在进行开发之前还需要进行需求分析、方案验证等前期工作，而作为UI设计师，这三步则是最核心也是最关键的工作。

五、sap-hr系统用户包括什么用户？

sap-hr系统用户可以利用图形化的工具构建企业组织结构，包括组织单元，人员职位，工作和任务以及汇报体系结构，还可以通过简单的添加，修改和移动来反映企业的动态发展，与培训，招聘，人事成本核算，薪酬管理和业务流程相关联配合，达到管理目标。

六、创意方案流程包括哪三个步骤？

调研： 第一步：对产品进行分析，明确产品定位 第二步：对同类产品进行分析，明确竞争对手 第三步：对市场进行分析，明确市场目标 第四步：对市场发展机会进行分析，明确潜在市场在哪里 第五步：对消费者进行分析，明确广告对象 策划： 第六步：对企业指标进行分析、明确销售策略 第七步：确定广告目标和广告指标 第八步：明确广告目的 第九步：确定广告战略 第十步：决定最佳推销混合方案 第十一步：明确创意观念 第十二步：决定广告内容 第十三步：决定广告预算 第十四步：确定媒体策略 第十五步：制订实现广告计划的不同方案 第十六步：对不同广告计划方案进行评估 第十七步：决定最佳广告计划方案 实施： 第十八步：确定广告设计方案 第十九步：明确广告创意要点 第二十步：决定广告表现战略 第二十一步：确定广告文案方案 第二十二步：确定广告地区 第二十三步：确定广告媒体选择 第二十四步：确定广告时间 第二十五步：确定广告单位数量 第二十六步：听取各方面意见，取得负责人认可 第二十七步：召开客户参加的提呈会议，取得客户认可 第二十八步：制作广告作品 第二十九步：检查广告作品的质量，并进行评议或修改 第三十步：将完成的广告作品送媒体刊登或播放 评估： 第三十一步：收集广告信息反馈 第三十二步：评定广告效果 第三十三步：总结经验教训 第三十四步：再次作市场调查 第三十五步：制定新的广告计划

七、图形用户界面技术包括什么？

图形用户界面技术的特点体现在三方面：多视窗技术、菜单技术和联机帮助。我们从这三个方面来说明图形用户界面的方便所在，这一部分的内容几乎是所有图形用户界面软件共有的内容。多视窗技术在Windows环境中，计算机屏幕显示为一个工作台，用户的主工作区域就是桌面。工作台将你的工作显示在称为"窗口"的矩形区域内，你可以在窗口中对应用程序和文档进行操作。所谓多窗口就是同时能在同一屏幕上打开多个窗口，也称多视窗技术，以下列出多视窗的几点优越性：

1、友好的操作环境：窗口系统可以提供友好的、菜单驱动的、具有图形功能的用户界面。每个窗口都由标题、菜单、控制按钮、滚动条、边框等元素组成。用户可以方便地使用鼠标打开和关闭窗口，通过操作窗口组成部件来实现窗口的移动、尺寸改变和多窗口的布局。用户通过窗口实施各种上机操作，进行人机交互。由于所有窗口具有统一的风格和相似的操作方式，用户只要领会一种系统的窗口操作要领，便可触类旁通。

2、一屏多用：一个多窗口的屏幕，从功能上说，相当于多个独立的屏幕，所以能有效地增加屏幕在同一时间所显示的信息容量。

3、任务切换：窗口系统是用户可以同时运行多道程序的一个集成化环境。模拟人们日常工作中同时干几件事的情景，用户可以同时打开几个窗口以运行多个应用程序，并可实现在它们之间的快速转换。但是在同一时间只能有一个窗口是活动窗口，允许接受用户输入的数据或命令，其他窗口都是非活动窗口。活动窗口的醒目标志则是清晰的窗口标题栏及其任务名，而且它会摆放在其他窗口的最上面而不会被遮挡。

4、资源共享与信息共享：操作系统的资源是CPU、存储器、I/O设备等，窗口系统的资源还包括窗口、事件等，这些资源为各应用程序所共享。

八、流程体系包括什么？

企业的各种经营业务活动大致可以分为：决策活动、经营活动、管理活动。相应的企业流程体系也归类为：决策指挥流程、经营业务流程、管理支持流程。三种流程各具特点，各发挥所长，在各自范围内影响着企业战略的实现。

第一类决策指挥流程

这类流程在企业中居于顶层，它一般体现在对企业战略方向性的指导、组织层级的设置和隶属关系的设计、企业内外部关系的梳理和协调、关键控制点的决策和判断。秉承企业战略，统领调配企业资源，最终保证企业经营业务流程和管理支持流程的实施。

通常包括：战略规划、经营计划、品牌、企业文化等流程。

第二类经营业务流程

如果第一类流程是趋于宏观指导层面的，那么第二类则更注重的是微观层面的具体操作。本类流程往往是为了实现企业目标而设立的，分布于企业各个部门和岗位，由每个具体的个人负责执行和传导。推动企业经济活动不停向前运行，及时反馈信息，检验微观执行情况，提升企业效率，最终实现企业目标。

通常包括：市场营销、客户、采购、供应商、设计研发、工程、运营等流程。

第三类管理支持流程

顾名思义是为前两种流程提供支持和服务的，属于支援部队。人、财、物、信息四大要素如何合理调配，面对企业内外变幻无常的环境，风险如何识别和控制，无不时刻考验者这只部队。兵马未动粮草先行，管理支持流程的重要性是有目共睹的。但需要提醒的是，每个企业发展程度的不同，对管理支持流程的需求程度是不同的，在重视管理的同时，切记不可舍本逐末，影响整个企业的管理效率，先生存后发展。

通常包括：行政后勤、人力资源、财务管理、信息管理等流程。

九、内置用户账号包括什么和什么?

Administrators是管理员【组】，是所有管理员用户的一个集合，不能用来登录；

同样的，来宾用户Guest也有相应的【组】-Guests；

具体本机有哪些用户和组，可以在计算机管理中的【本地用户和组】中查看。

十、二维动画的制作流程包括哪些步骤？

二维动画的制作流程一般包括以下步骤：

1、策划2、制作经费3、动画前期一:脚本4、动画前期二:导演的工作5、动画前期三：分镜图和副导的工作6、动画前期四：人物设计和人物设计师的工作7、动画前期五：机械造型设计和背景设计的工作 8、动画前期六：色彩设计及色彩指定的工作9、动画中期一：构图,原画和原画指导10、动画中期二：动画师11、动画中期三：着色/上色人员12、动画中期四：特效及特效人员 13、动画中期五：摄影及摄影效果14、动画后期一：剪接15、动画后期二:音响1：配音及声优16、动画后期三:音响2：音乐，效果音及合成17、试映,宣传,行销