一、ppt规范要求？

字体

※ 线条不小于1.5磅,字体不小于18磅;

※ 不要使用过多的字体,尽量使用笔画粗的字体;

※ 如果采用英文,不要全部用大写;

※ 文字尽量使用一致.

颜色

※ 颜色的黄金法则.

模板

※ 背景较淡的模板请勿使用;

※ 背景使用渐变;

※ 页面设置为35mm的幻灯片,四周保持0.5英寸的空白边.

标题

※ 所有标题风格要一致;

※ 标题的字体在幻灯片是最大的;

※ 位置放在幻灯片的上方.

项目符号

※ 每张幻灯片5—6个项目符号,每段的句子要短;

※ 最好是短语词组的结构要一致;

※ 每个项目符号后面的汉字不超过14个,或7个英文单.

每张幻灯片的布局

※ 不要每张幻灯片都塞满信息;

※ 幻灯片要精短,经常切换;

※ 不要将幻灯片变成Word文档;

※ 每张幻灯片只显示一两个内容.

整体布局

※ 要有一张标题幻灯片和结论幻灯片;

※ 整个幻灯片的格式要一致;

※ 适当增加一些图片.

二、住院医师规范化培训考试流程？

住院医师规范化培训考核包括过程考核和结业考核，以过程考核为重点。过程考核合格和通过医师资格考试是参加结业考核的必备条件。过程考核是对住院医师轮转培训过程的动态综合评价。过程考核一般安排在完成某专业科室轮转培训后进行，由培训基地依照各专业规范化培训内容和标准，严格组织实施。

结业考核包括理论考核和临床实践能力考核。国务院卫生计生行政部门或其指定的有关行业组织、单位制订结业考核要求，建立理论考核题库，制订临床实践能力考核标准，提供考核指导;各省级卫生计生行政部门或其指定的行业组织、单位负责组织实施结业考核，从国家建立的理论考核题库抽取年度理论考核试题组织理论考核，安排实施临床实践能力考核。

三、ppt小结讲评规范？

PPT小结：提取之前PPT的关键内容，然后简单明了的概括，并设置相关的动画，和幻灯片切换等。

四、执法流程规范？

行政执法人员查处行政违法、违规案件必须以事实为依据，以法律、法规为准绳，做到事实清楚、证据确凿、程序合法、手续完备、处理公正。实施行政处罚，纠正违法、违规行为，应坚持以教育和处罚相结合的原则。

执法应定期对执法管辖区进行巡视检查，如实填写《巡查工作日志》。进行执法检查或实施处罚时，应有2人以上并佩戴统一执法标志，告知检查项目及处罚依据。

执法人员进行执法时，就遵循行政执法文明执勤礼貌用语规定，做到语言文明，行为规范。

五、规范验收流程？

1、施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

3、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单通知负责监督该工程的工程监督机构。

4、建设单位组织工程竣工验收。包括审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料;查验工程实体质量;对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人员签字。如有质量问题提出整改意见。

5、施工单位按照整改意见及《责令整改通知书》进行整改，整改完毕后，写出《整改报告》，经建设、监理、设计、施工单位签字盖章确认后送质监站，对重要的整改内容，监督人员参加复查。

6、验收合格后五日内，监督机构将监督报告送住建委。建设单位按有关规定报住建委备案。

六、施工流程规范？

1、策划决策

策划决策是指建筑施工前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。项目建议书的主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

2、勘察设计

勘察是个复杂的工程，分为初勘和详勘两个阶段，它能为设计施工图提供实际依据。对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。设计出来的施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

3、建设施工准备

建设施工准备的主要内容包括组建项目法人、征地、拆迁、组织材料、设备订货等等内容。办理建设工程质量监督手续，委托工程监理，准备必要的施工图纸，组织施工招投标，择优选定施工单位，办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

4、正式施工

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。

5、竣工验收

建筑工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

6、考核评价

建设施工后的考核评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

怎样进行建筑施工才合理

1、先场外，后场内。

对于与场内外有联系的一些工程，如道路工程、管线工程等，其施工应从场外开始，然后再逐步向场内延伸。这样完工一部分就有一部分可以利用，对施工就极其方便。正确的施工顺序，使修建道路所需的器材可以直接通过干道运抵施工地点，随着道路向场内延伸，修建好的部分道路即可加以利用，从而保证现场所需器材的顺利供应，既能充分发挥新建工程的效益，又能经济地解决运输问题，争取施工的时间。

2、先全场，后单项。

是说应该先完成全场性的工程，然后再完成各独立的建筑物和构筑物。所谓全场性工程，是指对于许多工程的施工或使用者有关的、其作业面遍及整个施工现场的那些公用工程，如场地平整，各种管道、电缆线的主干，场内的铁路和主要干道等。

3、先地下，后地上。

这是任何工程的施工都须严格遵循的重要原则。所谓先地下，后地上，就是说在施工时应先完成零点标高以下的工程，然后再完成零点标高以上的部分。从整个施工现场来看，零点标高以下的工程，大致包括如下的工作：铺设地下管网，修建专用线和现场内的铁路与公路。在地下工程的施工中，除遵守上述顺序外，还应贯彻先深后浅的原则，即先做深层的，再做浅层的。一层一层的做上来，只有在完成零点标高以下的工程之后，再进行地面以上工程的施工，地下工程按照先深后浅的程序施工，在许多情况下是属于施工工艺上的严格要求，而一般情况下也是最为合理的。

4、管线及管道工程先主干，后分支，排水先下游，其他先源头。

管线道路中的先主干、后分支的施工顺序，能使完成部分的工程得以迅速发挥作用。如果先进行分支、管线道路的施工，由于这些管线道路没有与干管、干线和干道接通，它们也就不能发挥工程的效益，上水道不能供水，下水道的水仍然排不出去，煤气、蒸汽、电力也没有来源，道路也不能充分利用。管线道路工程的施工必须要首先完成主干，道路也就从与附近干道联接处逐渐通向场内。

七、工作规范流程？

工作规范对于生产安排的有序进行，不得将步骤打乱

另外，对于工作效率也要有详解的说明，包括违反制度的奖惩制度

八、规范审计流程？

在构造审计标准化流程方面应重点关注以下三个方面：

一是在审计准备阶段，重视选取审计项目的科学性和合理性，强调审前调查的充分性和审计方案的可操作性。

二是在审计实施阶段，注重构建审计质量标准体系，加强审计作业的规范化和方法创新，采取多层次、多环节的交叉复核。

三是在审计报告阶段，突出重点性、时效性，在深入分析问题上多下功夫；重视审计成果利用，着重跟踪、督促、落实审计发现的问题整改。

九、规范管理流程？

企业要做强做大，必须走规范化、特色化、精细化的管理之路，而打造一支规范化管理的企业员工团队，需要有以下4个步骤。

第一步：行为规范化

▌一是“正容”，即端正仪容仪表，员工每天的第一项任务、第一件工作便是对照图片要求检查自己的穿戴是否符合规范，是否佩戴了多余的首饰等。

▌二是“正纪”，即严明工作纪律，员工的一切言行都要符合员工手册记载的各项规定。

▌三是“正技”，即正向提升工作技能，通过岗前培训、转岗培训和有计划的在岗轮训，不断提升员工的工作技能，强化员工的现场标准化管理、过程规范化操作、安全常态化防控等意识和习惯。

第二步：管理制度化

随着企业管理的推动，需要不断的把管理成果进行标准化、规范化、制度化，并培训员工养成良好的工作习惯。

▌一是“树标准”，即对工作标准和操作流程加以沉淀，上升到规范化和文本化的高度进行总结和传承。

▌二是“塑行为”，即改变员工的行为模式和工作习惯，克服员工工作过程中的懒散和随意现象，做到操作流程化、行为规范化、奖惩制度化。

▌三是“树形象”，即持续打造标准化现场，做到“三个一样”，即谁管都一样，天天都一样，查不查都一样。

第三步：检查常态化

为保证各项工作及管理制度、标准得以有效落实，企业必须建立“四查”工作机制，即岗位自查、部门巡查、项目抽查、企业暗查的常检查工作机制。

▌部门员工随时对照岗位操作标准，对存在的问题及时发现、立即整改。

▌部门经理做好日常工作的巡查，对于偏离标准的，及时纠正。

▌项目负责人每周进行两次以上抽查工作，以保证工作标准得以有效落实。

▌企业管理部每年不定期组织专家进行暗查，评估各项工作标准、制度的执行情况。

第四步：员工习惯化

企业管理者，要让所有员工对企业的标准、制度从接触到了解，从了解到理解，从理解到接受，再从接受到自律，直至最后变成每个员工的自觉行为。

十、it项目流程规范？

一个成功的项目，需要把实施策略、人员、技术以及实施工作流程集合在一起。项目实施流程规范了在项目管理中如何协调各个项目基本要素以及在整个项目生命周期中如何组织各项项目工作。

实施策略规定了项目实施的方案，比如对于项目上线的时机可以分为同时上线(“Big Bang”)和分批上线等不同模式。

项目人员包括了项目组成员和所有相关的干系人

技术是IT项目的基础，包括软件和硬件等方面

实施工作流程是指在项目实施过程中需要完成的工作和任务