一、爱丽丝魏德尔演讲全文？

爱丽丝魏德尔的演讲全文如下：

蒙德勒森林，1940年6月21日

我从未想到有一天我会站在这里，面对着数百万人的电视机和广播。我从未想到有一天我会有机会讲述我的故事。

我出生在德克萨斯州东部的一个小镇上。我的父母是土著美国人，我的父亲是一名木匠，我的母亲则是一名家庭主妇。我们的生活并不富裕，但我的父母为我们提供了一个快乐的家庭，我的父亲也教会了我很多手艺。

我在学校里表现得很好，尤其是在数学和科学方面。我很想成为一名工程师，但是在我上高中时，我的一个老师告诉我，因为我是一个黑人女孩，我永远不可能成为一名工程师。

当时我心灰意冷，甚至考虑放弃学业。但是我的母亲鼓励我坚定地去追寻自己的梦想。她告诉我，我可以成为任何我想成为的人，只要我足够努力。

我最终顺利毕业，并得到了一份在一家飞机工厂工作的机会。我是这里唯一的黑人女工程师。我并不容易适应这样的工作环境，但是我认为这是一个展示我的才华的机会。

直到Pearl Harbor被攻击的那一天，我一直在工厂工作。这促使我觉得自己需要采取更多的行动，为我的国家做些什么。于是我加入了妇女空军服务队，为美国军队提供技术支持。

我成了一名飞机机械师，和我的团队一起飞往英国支援空军。我们的任务是维修飞机，确保它们起飞并支援盟军地面部队。我是唯一一名黑人女士，但我从未感到孤单，因为我的团队成员都非常友善，我们平等相处。

这个经历让我更加自信，让我知道我可以超越我的种族和性别，为我的国家做些什么。随着时间的推移，我的职业生涯也取得了很大发展。我成为了一名机械工程师，并在NASA工作，帮助设计和测试了一些重要的航空航天器。

我的人生经历告诉我们，我们每个人都可以做到我们想达成的事情，只要我们足够努力。当一个人告诉你你不能做某事时，他们的意见仅仅是因为他们不了解你的天赋、你的潜力和你的机会。

我们每个人都有责任为追求平等和正义而奋斗。我们必须不断努力，坚定信念，永不放弃，在实现我们的梦想的路上，我们必须给予自己最坚定的支持。

二、对德国魏德尔的评价？

在德国的地位非常高，拥有一定话语权。爱丽丝•魏德尔是一名德国政治家和管理咨询师icon，生于1979年2月6日，毕业于拜罗伊特大学icon，大学毕业后先是在高盛icon、安联等跨国集团工作，随后她到了中国，为中国银行工作，并在中国生活工作了6年，还会讲普通话

三、魏尔肖名言？

德国的魏尔肖的名言是：＂所有的细胞都来源于先前存在的细胞＂，它与实验结果＂显示新细胞都是有原来的细胞分裂产生的＂的观点相吻合，同时这是对细胞学说内容的发展。

1858年鲁道夫·魏尔肖提出“一切细胞来自细胞”的著名论断，即认为个体的所有细胞都是由原有细胞分裂产生的。

四、魏格尔什么水平？

中规中矩的水平，尤利安·魏格尔男，1995年9月8日出生于德国巴特艾布灵，德国足球运动员，场上司职中场，效力于葡超本菲卡足球俱乐部。魏格尔出自慕尼黑1860足球俱乐部青训系统，于2015年6月8日被多特蒙德签下。2015-16赛季，魏格尔是多特蒙德队内传球成功率最高的球员，并帮助多特蒙德取得联赛亚军的成绩。2016-17赛季魏格尔帮助多特蒙德夺得德国杯冠军。

五、霍斯特，魏瑟尔之歌？

1945年纳粹政权垮台后，《霍斯特·威塞尔之歌》遭到取缔，其歌词和旋律至今在德国和奥地利仍属非法，除了用于教育和学术研究用途（德国刑法典86、86a）。

六、魏德米勒几线品牌？

魏德米勒，是有着多年丰富经验的工业联接专家，在电源、信号以及数据处理的工业环境里，为全球的客户和合作伙伴提供产品、解决方案和服务。属二线品牌。

魏德米勒扎根于这些行业和市场，对于未来的技术挑战胸有成竹。魏德米勒坚持发展之路，为满足客户的不同需求，提供创新、可持续发展和高效的解决方案。

魏德米勒产品系列包括接线座、PCB接插件、带防护外壳产品、工业以太网、以及继电器组件、电源模块、过电压保护模块、电气安装和标识产品、基本的I/O接口和全系列的工具产品等。魏德米勒产品主要应用于开关柜和现场布线，客户能够在应用中从我们广泛的全系列产品中受益。

七、魏德户外品牌怎样？

魏德户外品牌质量非常好，性价比高，是值得消费者拥有的产品。而且魏德的户外很耐用，这个牌子的东西很好，品牌故事 VAUDE成立于1974年,至今已经成为欧洲专业的户外品牌,产品涵盖登山、徒步、旅行、骑行、跑步五大系列,销售遍及全球四十多个国家。

八、魏德曼的介绍？

魏德曼（Wiedeman）是美国籍足球运动员，位置是前锋。1989年08月22日出生于圣拉蒙。

九、罗尔德·达尔？

男，1916年9月13日出生于威尔士卡地夫兰达夫，毕业于天主教兰达夫学校，雷普顿公学，信仰天主教；挪威籍的英国杰出儿童文学作家、剧作家和短篇小说作家。

曾获爱伦·坡文学奖，白面包儿童图书奖，英国儿童图书奖，世界奇幻文学大会奖。

十、舒尔茨演讲全文？

舒尔茨（Howard Schultz）在清华大学的演讲：

　　非常荣幸今天能来到这里，我知道清华邀请过很多杰出的人演讲。今晚我要尝试一种不同的演讲风格，还会挑战一下在座各位的认知。

　　就从三年前的那次星巴克股东大会说起吧，我问了一个非常重要的问题，是关于我们的股东与员工的。这个问题在我头脑中停留很长时间了，在我们生活的这个世界里，不断有变化发生，不光是生意在变，世界本身也在变。对于盈利性质的上市公司来说，它要扮演什么样的角色，承担什么样的责任呢？是只顾挣钱吗？为股东增值？还是说要艰难地在利润和良心之间建立一种平衡？

　　这是我今天想探讨的核心问题。在1987年，星巴克只有11家店，100名员工。我们的梦想是建立一家与众不同的公司。这家公司不光要打造全国性的品牌，还要表现出前所未有的特质，领导者可以一路与员工同行，与他们共享成功。

　　就像你们院长说的，我们是美国第一家向员工提供综合医保和以期权为形式股权的公司。那是我们还未上市时候的事情。那时候有很多人认为这些福利冲减了股东权益，也长不了多久。我们当时想的，以及我们现在想的是，只有能分享的成功才是最好的成功。

　　在今天，你必须用很不一样的方法做生意，要和过去大不一样。在1987年，我们只有100名员工和11家店，想着要建立一家与众不同的公司。今天，就像院长说的，我们在75个国家拥有超过2.5万家店，我们有33万员工，上周有9100万顾客光顾。

　　所以说问题来了，一家卖咖啡和纸杯的公司，大小杯还是多数人念不好的意大利文（笑），而且每杯咖啡只卖3、4美元，它是怎么给出原来从没有人给过的福利的呢？1987年只有11家店，到今天的2.6万家店，市值接近900亿美元，这是怎么做到的？

　　同样的问题是，一个1999年在中国只开了1家店的公司，现在有了2637间店，每周服务500万顾客，雇佣了4万员工，而且今天还公布了一项可以说是体现了星巴克标志性价值观、文化、以及守则的计划。

　　这个计划体现出了我们的本色。所有生意，不管是什么产品、服务、行业、国家，都必须要切实定义自己的核心宗旨以及存在的理由。