一、团队中领导者扮演什么角色？

起到带头作用，头脑灵活，思路清晰，给团队中的人拿主意，技能优于别人，人品要好

二、领导者在企业中扮演什么角色？

扮演领导者。 首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。 领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。 其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。 再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。

三、幼儿园教师应该扮演什么样的角色？

幼儿园老师在孩子的心目中应该是像爸爸妈妈一样温暖，向哥哥姐姐一样，所以说幼儿园老师对孩子不能过分的严厉，不要给孩子布置太多的任务，你们就是孩子的最好的伙伴和朋友

四、培训师在培训中应该扮演什么样的角色？

扮演几个角色：

1、分享者角色。讲授行业经验，分享给学员，促使他们进一步成长。这也是非常重要的一个角色。

2、教练角色。启发他们寻求解决方案，并在现场指导，督促培训的转化。

3、主持角色。不要整个全场全是自己来讲，而是调动大家一起参与进来，一般最好的方式是各占50%的时间，比如讲50%，讨论演练50%。

4、老师的角色。为师之道，一定要做好表率，不要传播负能量，要从正向积极的角度去讲，不要带过多自己的情感进来。

五、领导者到底应该具备什么样的特质？

一、专业知识

卓越的领导者不仅要熟悉组织内部运作，更要具有丰富的管理知识和专业能力，这是干好工作的前提，外行领导内行是不行的。同时要密切注意外在环境的变化，时刻对本专业领域的前沿技术和最新知识跟踪分析。这样，他的眼光才会敏锐，判断才能准确。基于事实的决策分析，处理事情才会有条不紊，从而保证本部门、本企业健康有序发展。

二、善于思考

一个优秀的领导，必须善于思考、沉稳冷静。工作中做到计划严谨、思虑周密、未雨绸缪。好比是弈棋高手，必须走一步看两步，才能立于不败之地。优秀的领导者不会把矛盾上交，而是在汇报问题的时候，已经制定了解决预案，供领导（老板）参考决策。

三、胸襟开阔

很多人总是狭隘的认为，教会徒弟饿死师傅，所以把知识和技术看做自己的饭碗，轻易不培训他人。这正是职场大忌。所以，一个聪明的领导者必须适时的给予员工必要的指导，愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长。领导，就是带领和指导，如果你心胸狭隘，艺不外传，老板怎么可能把一个部门甚至是一个业务条线交给你管理呢。

四、正直品格

领导者必须具有正确的三观，恪守道德底线，遵循职业操守，做人诚实正直，抵御各种诱惑。诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。职场立身，诱惑是无处不在的。如果一个人三观尽毁，寡廉鲜耻，势必会造成团队乌烟瘴气、上行下效，给公司带来损失。因此，一个合格的领导者：要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。无论人前人后，必须言行一致。这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系，打造风清气正的高效团队。

五、熟谙激励

领导即使三头六臂，也不可能面面俱到。所以，必须善于调动员工的积极性。一个好的领导，必须身兼团长和政委双重身份，既要善于制定和分解目标（团长工作），又要善于组织员工围绕目标去实施计划措施（政委工作）。员工对工作有积极性，对公司有认同感感，对团队有归属感，工作效率才会大为提高。

六、懂得尊重

古人云，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。这是中国古老智慧。领导者谦卑为怀，尊重他人，放下傲慢无礼，打开沟通管道，必然会赢得下属的尊重和爱戴。不要顾虑什么权威遭到挑战，不要担心什么下属登鼻上脸，那都是不懂管理的伪专家的有毒鸡汤。尊重人格，信任下属，团队协作，群策群力，才是做好工作的可靠保障。如果领导者刚愎自用，粗俗无礼，就会在自己和团队成员之间竖起一道无形的墙，使部属缺乏认同感，导致情绪低迷、效率低下。

七、积极进取

新时代的领导者必须高瞻远瞩，充满活力，敢于挑战。优秀的领导者无论时代的浪潮和脉搏如何改变，都保持一颗永不止步、不断向前的心，工作也才能实现不断的超越。所以，作为一个领导，必须善于接受挑战，遇到困难和挑战的时候，带领团队大声说：我们能行！同时为了这个挑战，勇于付出心血和汗水。那些动辄“我不会，我不行”的人，是做不好一个领导的。

八、时间管理

企业的领导者往往业务繁重，如果无法做到有效的时间管理，不仅耽误自己的时间，也会让自己负责的部门变得混乱不堪，久而久之变成一个恶性循环，造成丢三落四、忙中出错、工作拖延、效率低下，甚至是判断失误、造成损失。因此，一个优秀的领导者，必须是时间管理大师，科学掌控行程，系统管理业务，做到节点清晰、纲举目张，从而有效避免工作混乱和效率低下。

九、团队合作

知识经济时代，是一个知识共享、团队合作、携手共赢的时代。因此，新时代领导必须具有团队合作精神，不但要纵向做好本部门的协调与合作，还要横向做好其他部门的沟通与配合。树立大局意识，破除本位主义。工作中充分与别人进行意见沟通及互助合作，耐心倾听他人声音，工作不要推诿扯皮。才能营造和谐团队，提升工作效率。

十、创新意识

小米为什么在饱和的手机市场异军突起？华为为什么激烈的市场竞争中长盛不衰？因为创新！现在，科学技术日新月异，管理理论非常成熟，产品同质化现象异常严重。如果不创新，企业只有死路一条。作为一个管理者，必须有强烈的创新意识，产品要创新，技术要创新，甚至管理模式都要创新，如果得过且过、默守陈规，企业就会暮气沉沉，失去勃勃生机，最终被市场无情淘汰。

六、领导者在企业中的角色？

管理者扮演的角色与层次 管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。

1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。

2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。

3、高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。 -----管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色：4企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。

七、领导者的六个角色？

一、首脑角色。首脑在国家层面上就是主席、总统、国王、皇帝、元首等。在政府层面上就是总理、首相等。在企业层面上就是董事长、CEO、总经理、总裁等。首脑是国家、政府、企业、协会、团体等组织的为首的人、领导人。人无头不走，兵无将不动，蛇无头不行，鸟无头不飞。任何组织都需要首脑来带头、来领导、来指挥。

二、领导者角色。领导者是能命令他人、有权威的的人、有影响力的人。领导者有些有法定的职务，有些没有职务。管理学把领导定义为：指示人们沿着一定路径向前进的指导与引领行为，并起着开导作用。领导者不等于管理者，有些领导者是管理者，而有些管理者不是领导者。一些从事管理职业的人最容易混淆领导者与管理者的区别，并且把两者等同起来，这不对的。管理者关注的是现在，而领导者关注的是未来。管理者保持现状与稳定，而领导者引领变革。管理者在企业里有职务，而领导者有些没有职务。管理者执行政策与程序，领导者制定目标与战略。管理者保持现有的组织结构，领导者创造有共同价值观的企业文化。管理者对下属态度冷漠，而领导者建立跟下属深厚的情感人际关系。管理者运用的是职权，而领导者运用的是个人的典范权、知识权威、道德影响力等个人权力。

三、联络者角色。领导者重要的能力之一是与他人建立人际关系，而作为联络者则需要在组织内外建立和谐、融洽的人际关系与合作网络。这种联络是需要跟利益相关者建立人际关系的。多联络、多交往、多沟通就能与人建立友谊，与组织、个人建立合作、支持关系，

四、监督者角色。监督的目的是对现场或者某一特定环节、过程进行监视、督促、管理，使其的结果能达到领导者期望与组织预定目标。领导者对人的监督，人有其惰性或者能力不足、热情不足难以完成组织目标，通过监督来使其工作态度转变与纠正工作过程中的错误做法。领导者对财的监督，能有效避免组织财物的损失与浪费，可以防止有人贪污挪用公款、盗窃财物、侵占财物。领导者对事的监督，可以避免工作任务不停摆，不中途而废，不偏离工作目标。

五、传播者角色。领导者是信息传播链条中最重要的一环。领导者既是传播活动的发起人，又是传播内容的发出者，决定着组织活动的存在与发展，又决定着信息内容的质量与数量、流量与流向，对组织与社会产生着较大的影响与作用。领导者以发出迅息的方式主动作用于个人、群体、组织，并且用语言、文字、报纸、期刊、广播、电台、电视、网络等把讯息、信息向个人、群体、组织、社会传播。

六、发言人角色。领导者代表组织发表意见，并且向外界发布组织的计划、政策、行动和结果的信息，以组织所在的行业专家的身份出现。领导者是企业形象的代表和外界沟通的公共关系专家，在特定的时间要把本组织的重大决策和事件，举行新闻发布会，全面准确地发布信息，通过媒体的报道，让公众对组织形成良好的公众认知，使组织与媒体建立良好关系的人。并且引导媒体，通过媒体宣传，达到维护组织与个人形象的目的。

七、企业家角色。企业家是冒险事业的经营者与组织者。领导者可能会是企业所有者的企业家，要从事企业的经营管理工作；还有可能是被雇佣的从事企业的经营管理工作的职业企业家。领导者要有企业家精神，以事业为重，具备开放的心态和与时俱进的创新精神，具备社会责任感与历史责任感。

八、排除干扰者角色。领导者为了实现组织目标，需要通过排除内外部环境中对被控制系统发生开扰的因素。使输入的人员、信息、运作等要素进入组织系统之前达到标准状态，保证被控制系统的活动能正常有序地进行，以获得标准输出。

九、资源分配者角色。领导者有权力，拥有各种组织资源。资源是组织经济活动中的人力、财力、物力的总和，是组织经济发展的基本物质条件。领导者要当好资源配置者与资源分配者，需要对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较作出科学选择与合理选择，需要对实现组织战略目标的直接相关财务资源与人力资源进行分配。无形资源很难把握不好分配，但人力资源与资金资源较好分配。领导者对人力资源的分配，要为战略岗位配备管理人才和技术人才，要为战略实施建立人才及技术的储备，要在战略实施的过程中注意人才的搭配与权衡。领导者对资金资源的分配，采用零基预算、规划预算、灵活预算、产品生命周期预算来使得资金资源得到合理利用。

十、谈判者角色。要想获得合作与支持就要进行正式谈判与非正式谈判，通过谈判签署书面协议与承诺口头协议来划分市场、分享利益、履行权利与义务等活动。领导者是谈判当中代表组织行使责任合同谈判的人。领导者与他人、组织的一切协商、交谈、商量、磋商等，都可以看作是谈判。领导者进行的谈判是以某种利益满足为目标，是由两方及以上人的交际活动，双方进行协调，选择合适的时间和地点举行，双方或多方互换商品和服务，并且寻求建立或改善人们的社会关系的行为。

八、我在班集体中应该扮演一个什么样的角色？

我是一个追求平等与和谐的人。在班级中你跟谁都是一副和谐相处的样子，跟谁都有话说，但是你会在内心中留有一丝余地，不会将自己的真性情展示于人。可以说你是一个亲和但又拥有理性的人。其实，如果你能够稍微用一点心的话，就会拥有很多知心朋友。

九、领导者应该具备的能力？

作为一个出色且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力。具备了这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣。

其次领导需要强大的执行力，就像上战场的士兵一样，随时做到令行禁止，因为领导是员工的表率。再有真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力必不可少。

十、后勤在企业中扮演什么样的角色？

企业后勤部 就是以企业后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于企业内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现企业目标任务起间接作用

后勤部工作包括以下方面：

1.负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理;

2.公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);

3.公司内部治安管理;

4.行政管理的成本控制及水电管理等。

5.配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行;

6.为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;

7.负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理;

8.负责办公室其他行政事务。

9.行政管理规章建制及工作流程的优化;

10.综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;

11.统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题;

12.提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系;

13.负责公司外联及各项活动的组织。