一、设备采购谈判技巧？

设备采购谈判需要注意一些技巧，以下是一些建议：

1. 明确自己的需求：在谈判前，需要明确自己的需求和采购预算，并对市场上相关设备的价格有一定的了解，以便在谈判时有一个合理的预期和底线。

2. 掌握产品知识：在谈判前，需要对所需要采购的设备进行充分的调研和了解，掌握产品的基本信息，性能、特点、用途等等，了解产品适用性，以便在谈判时可以更加全面地询问和了解产品。

3. 要有“备选方案”：在谈判过程中，对于某些问题可能会出现无法达成一致的情况，因此在谈判前应该有备选方案。在意向供应商的产品和价格方案无法达成一致时，预备好其他供应商的产品和方案以备继续谈判。

4. 注意交流沟通：在谈判过程中，注意交流和沟通，积极发现并解决摩擦点。在谈判中端正礼仪，避免过于强势的言辞，保持积极的态度并尊重供应商，创造有利于双方的谈判氛围。

5. 了解所需产品的售后服务：在谈判过程中，了解供应商提供的售后服务，并优先选择售后服务较完善的供应商。

以上是设备采购谈判的一些技巧，希望对你有所帮助。

二、采购谈判技巧和策略？

   采购谈判技巧和策略 方法如下

1，蘑菇战：以耐性、韧性拖垮和对抗谈判意志，从而达到已方预期谈判目标，如有跨度地安排与对手谈判时间，消耗其信心，使与时间关系重大的供应商尽早做出让步

2，攻心战：从心理感情的角度影响对方，促其接受解决分歧的方案，如适当地与供应商保持私人关系或是有意识强调对其的重视，从侧面促进谈判的进行

3，影子战：有意识地引导洽谈议题或制造假象，迷惑对手，使其自愿接受己方条件，如对在采购谈判中对一些无关紧要的服务细节故做声势，转移供应商注意力，以实现谈判目标

4，强攻战：在谈判中以绝不退让或以高压的态度迫使对方让步的策略，如在谈判中后期遇到僵局时，对供应商提出解决问题的最后期限以及方法的“最后通牒”策略

5，决胜战：谈判进行最后的交锋，以决定合约建立的成败，此时所运用相关策略，如为解决最后分歧，作一些对自身利益影响不大，但对供应商却为有利条件的让步，以促使其做出相应让步的策略

6，运动战：谈判者灵活地调动自己在谈判中的位置，以追求最佳谈判效果的做法如在谈判时，邀请同类产品的几个供应商，同时展开几摊谈判，对比各摊条件，择优授予合约

三、采购谈判技巧和方法？

了解市场价：在进行采购谈判之前，先了解市场上类似产品或服务的价格，避免被供应商高价欺诈。

制定谈判策略：在采购谈判前，制定明确的谈判策略，包括定价、交货时间、质量控制等方面，以便在谈判过程中能够更好地应对供应商的各种反应。

多方面比较：在选定几个供应商后，要进行综合比较，包括价格、质量、服务、售后等方面，选择最符合采购需求的供应商。

激励竞争：对于多个供应商，可以采用竞价、多轮谈判等方式激发竞争，以取得更有利的价格和条件。

谨慎表态：在谈判过程中，不宜明确表态，可以采用“暂时没有决定”、“需要进一步考虑”等措辞，以保持灵活性和掌控谈判节奏。

突出差异：在与供应商谈判时，要突出自身的优势和要求，引导供应商朝着自己的期望方向做出让步。

着重合作：在谈判过程中，不宜过于强调自己的权益和利益，应该强调合作和共赢的思想，以促使供应商更加愿意和你合作。

四、ic采购谈判技巧和策略？

IC的采购在采购业务中显得比较特别，因为大多数供应商都是国际大厂，业务繁忙，态度也比较强势，可能会比较难沟通。

比较好的技巧是先熟悉需要的IC型号及可替代的产品，并了解一些产品所需要的性能指标，做好功课，和供应商谈判时尽量简洁快速，使双方谈起来比较舒服，这样供应商也会愿意同这样的客户合作。

五、药品采购有关谈判技巧？

三询盘量比较一下单，采购需要注意的是供货的交期、质量、价格和技术支持。

一般的对于价格谈判我们采用，付款方式、订单数量、和交货时间来施压供应商。

至于说到交期质量的时候合同是必不可少的手段，也是你说话的本钱，一般采取延期

交货扣除N%的货款，质量上问题，残次品以及生产中的不良损坏，可以技巧的归纳给供应商处理

这是无形中的成本控制。

具体谈判技巧还是需要看现场气氛的把控

六、培训心得怎么写？

开头要写明我培训的内容，在哪儿培训，培训的怎么样，感觉培训有没有意义。经过这次培训我获得了什么知识，明白了什么道理。今后我会怎么去做，怎么做做的更好。经过培训学习我会更加努力做好这一些工作。

学习心得当然要围绕培训的内容写，根据培训的主要内容，来进行下面的心得的大纲的拟定。

学习培训有的是分阶段的，有的是为时一个星期左右的，那么每一天具体都讲的什么内容，你要有一个安排，并且了解这么多天培训的最终核心和内容，这样可以让我们更好的入手。

不管你们学习的内容有多么丰富，你一定要抓住主要的一点，来作为你此次培训心得的核心内容，这样通过这一点来展开来谈，我们可以很好的开展。

我们通过培训和学习，都是为了指导我们以后的工作，所以最后应该根据学习的内容进行一下拓展，比如说对未来的憧憬等等这一方面的问题。

七、采购与供应商谈判技巧？

一、明确所谈价格的种类。

一般来说，订购方与供货商谈判时要明确。

二、搜集大量相关的信息。

企业在谈判之前一定要做好充分的准备，收集大量的相关资料。收集的资料有两种：容易得到的信息和不容易得到的信息。

三、谈判中的沟通技巧采取主动,但避免让对方了解本企业的立场，善用咨询技术,“询问及征求要比论断及攻击更有效”,而且在大多数的时候,供应商在他们的领域比我们还专业。

八、采购谈判压价的直接议价技巧？

采购谈判压价直接议价技巧一般有：

一是用“拆分求价法”，即分解复杂的采购内容，以每个单一的采购价格求价；

二是用“比较求价法”，即以一种较低的、合理的价格为基准，直接比较供应商的报价；

三是用“强势求价法”，即在议价过程中要有信心，把自己的正当需求发挥出来，给对方一种真正的强势感。

九、谈判技巧的心得体会？

1.让我深深地了解了他对职业所有的追求，她的谈判技巧真的是让我收获颇丰，我可以运用到自己的工作当中，只有这样才能增加我与客户之间的好感，让我觉得我的谈判才有更多的成功率！

2.我真的是深深地收获其中，他的谈判技巧可以让我更多的运用，就只有这样，才能让我有一个好的业绩，她通过自己的努力而见证的谈判技巧，让我深深地为之感动！

十、培训心得署名怎么写？

心得体会体现在不同方面，有观(看)后心得、读后心得、会后心得、谈话(交流)心得、学习心得等。其格式基本是一样的，不管是什么心得，都要写清在什么背景下获得什么方面(内容)的心得体会，时间、地点、方式、具体内容应该交待清楚，其后就是得到哪些收获或启发。名字可署题目下面正文前面，也可署正文之后。