一、入职谈话一般谈什么？

1、让2新员工明确直属上司工作态度及公司工作氛围，作为下属需要持有的理想工作态度。了解新员工入职后对公司的映像，并请他谈谈他的期望。

2、给新员工介绍一下遇到问题和困难时解决的途径和方法，强调职业道德。

3、我觉得应该问下新员工对公司业务方面的总体了解，对新员工本人的工作职责或内容方面是否明确，以及有什么需要解决的问题。

二、转预备谈话一般谈什么？

1、问：经过一年的学习，在工作开展方面有没有改变，你认为这些学习对自己有用吗?  

答：改变还是有的，特别是思想方面的转变还是挺大的，这些学习当然有用的，在工作中懂的越多越有利，很多时候这些东西都能够派的上用场，给我的工作带来很多便利。

 老师补充：记住，不要认为思想理论知识没有什么作用，在实际的工作中它会给我们指引好方向，让我们少走很多弯路。  

2、问：入了党后，对中国共产党的了解进一步加深了吗?  

答：当然，这也是我为什么越来越喜欢看有关党的书籍原因了。以前只知道共产党好，可要问我为什么好，好在哪里我还真不知道。老师补充：对，你要谨记作为，入党我们要知其然更要知其所以然，这样在自己的人生道路上才能走得正，走得直。

 3、问：工作中有什么困难吗? 

答：工作虽然烦琐但只要努力就能做好。 老师补充：有什么不懂和需要帮助的可以随时联系我们或者向支部反映 答：好的，工作中同事们都很好，有很多不懂的问题他们都会主动的帮助我，特别是那些老党员同志。  

4、问：你如何看待目前出现的腐败现象?  

答：目前腐败问题主要是经不起金钱的诱惑，在人生观、价值观上思想扭曲。我个人觉得要解决这个问题得从两方面入手。一是加强政治思想教育；二是提高自己的思想觉悟；三是从心底就应该树立不敢腐、不能腐、不想腐的思想意识。

5、问：你以后会不会腐败?  

答：不会。  

6、结合实际，谈谈自己还有哪些不足?

三、调研谈话一般谈什么内容？

调研谈话主要应围绕调研课题进行。调研前期，主要围绕基本情况，如本地区（或本单位）管理职责，机构设置，人员构成，近几年主要工作指标完成等情况。

调研中期，主要谈影响本地区（本单位）发展的成绩，瓶颈和问题，个人的分析，举事例和数据说明。

调研后期，主要谈个人意见，包括改变问题的建议。

四、课前谈话，谈什么？

谈谈这首诗的写作背景、出处。这首诗作者的具体情况。可以谈谈这首诗在历史中的地位及对后代的是个产生了什么样影响。这首诗的格式押韵还有再略微谈一下关于这个词牌的更多诗。

五、转正谈话谈些什么？

1、转正谈话谈些试用期总结。就是主要谈这段时间，你重点干了那几件事，干的怎么样，有何感受，今后怎么干做个总结。

2、把握面谈中的问题重点，下面举一些常常会被问到的问题。

比如：试用期有什么感受？

这其实是在问，你对自己工作怎么评价和心得体会，当然要讲一些正面积极的东西，认真了解公司和工作，学到哪些东西等。

比如：试用期有什么问题吗？

这个问题一方面是关心下属，遇到什么困难；另一方面，想了解你发现问题和解决问题的能力。你可以列举一下你碰到的问题，并且你如何解决的；对没能解决的，提出自己观点和建议，并请上司指正。

比如：试用期学到哪些东西？有什么业绩？

可以列举一两个案例说明自己的心得和业绩，最好是上司最关注的问题或自己干的最成功的案例。

比如：试用期前后有什么落差？

这是考察你在试用期前后对工作的态度，你可以展现你试用期前后对工作期望的对比，说明没有大的落差；就算有，你也要展现你对工作长期的规划和足够的耐心，除非你不想干了。

比如：你喜欢这份工作吗？你觉得你能胜任吗？

第一个问题考察你对工作的兴趣，答案是肯定，不然你就不会来了。第二个问题考察你的自信和问你工作能力，答案也是肯定，并说明你的能力，包括你学到的东西和优势，足以胜任工作；当然说明有需要改进的地方，说明的表述客观中肯。

六、任前谈话谈什么？

干部到新单位（岗位）任职，通常要由上一级主管领导或党委组织部门负责人与其谈话。谈话的主要内容有：

一是，宣布组织任命的决定；

二是说明此任命的重要性；

三是大致介绍新单位（岗位）的基本情况；

四是提出组织的希望和工作要求、组织纪律、廉政要求等。

七、公司面临解散行政谈话一般谈什么？

公司面临解散行政谈话一般谈这些：

一是感谢其多年来对公司工作的支持和理解以及这么多年的辛勤付出；

二是目前公司存在的问题、面临的情况、对公司人员有些什么影响以及造成的后果等；

三是希望其正确对待公司目前的相关情况，不指责、不抱怨，相信公司及相关部门能将相关情况妥善处理解决好；

四是祝今后一切都好！

八、任前谈话一般什么时候谈？

正式上任前一周左右。现在提拔领导干部都有一个任前谈话，如果是市管干部会由市委组织部安排专人谈，如果是科级干部会由所在单位党委（或党组）指定专人该。

谈话既有对即将上任干部在新的领导岗位努力工作的鼓励、鞭策，也有对其廉洁从政从业的组织要求。

作为被谈话人会就组织谈话有一个今后将如何不辜负组织培养和信任的表态。

九、人事总监找员工谈话一般谈什么？

1、完成领导交办的工作任务。

2、常态化例行了解情况，包括员工本人的情况，或者通过谈话员工了解其所在团队的情况。

3、或因为某个问题或某种偶发因素，需要进行调查了解，形成调查报告。

4、绩效面谈。重点员工的沟通，反馈其绩效结果，了解绩效现状和原因。辅助绩效提升。

5、定薪或工资发生变化。

6、员工关怀。例行关怀、节假日或者某种特殊场景、特殊事件、特殊员工均可以谈话。

十、诫勉谈话怎么谈？

诫勉谈话一般是上下级之间的谈话就是对你的最近的生活工作的情况进行一些了解，比如说了解你在生活中或者工作中遇到了哪些问题，或者接到了哪些人对你的反应工作上的反应，需要你在哪些地方做出整改，同样你也可以将你的想法向他进行诉说。

班是上下级之间的谈话，内容主要是工作方面