干部选拔谈话如何说？谈心谈话如何说领导不足？

一、干部选拔谈话如何说？

干部选拔谈话是一项重要的干部选拔工作环节，下面是一些关于干部选拔谈话如何说的建议：

着眼于工作实绩：在干部选拔谈话中，要结合每位干部的具体工作实绩，及时指出干部在工作中存在的问题及不足之处，同时提出具体的改进措施和建议，帮助干部更好地开展工作。

突出干部特长：干部选拔谈话需要关注干部的特点、特长和优势，发现干部的特点及所表现出的优势，重点聚焦干部的潜力和发展前景，鼓励和支持干部在专业领域发挥优势。

做好沟通与倾听：干部选拔谈话要求干部主动向上级汇报工作情况，上级干部则应该认真倾听、深入了解，听取干部的意见、建议和想法。认真倾听干部的想法，及时回应干部关注的问题，并进行妥善的处理。

注重培养干部：在干部选拔谈话中，应当注重干部的培养和发展。通过谈话帮助干部明确自己的工作目标和职业规划，引导干部合理规划和安排自己的事业发展，促进干部专业技能和领导能力的提高。

注意谈话方法：干部选拔谈话需要考虑到干部个性特点和心理情况，使用适当的谈话方法和手段，例如采用“三问法”进行谈话，逐渐引导干部形成自己的思路、分析问题并找到解决问题的方法。

总之，干部选拔谈话是干部选拔工作的重要环节，需要根据不同的情况灵活运用各种谈话方法和技巧，使谈话达到预期效果。

在现实工作中，领导找下级谈话是很正常的事，有时是征求意见，有时候是指出工作中存在的问题，有时也是互相征求意见。目的都是互相构通思想，统一认识，进一步把工作做的更好。

当领导找自己淡话征求意见时，可以很委婉地向领导指出不足的地方，如希望领导今后处理问题不要太急，说话小声一点等等使领导容易接受，並改正性格急燥，处理问题考虑不周全的毛病。

干部考察谈话要有客观评价，也要有主观点评，在对德、能、勤、绩、廉等方面进行深入考察以后，要对干部具体各项指标的等次情况进行综合评价，最后得出更加全面、客观的考察情况。举例如下：

“考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话时有的放矢，抓住重点。

对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文章、理论测试的成绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位。

实事求是地说。德能勤绩廉是公职人员述职与考察考核的重要内容。在廉方面，应如实按规定向组织报告个人事项，有就有，没有就没有。

chat：闲聊，conversation：对话

communication：沟通交流

组织上喊谈话，欲提拔，这是组织上对自己的认可和重视，首先一定要认可和尊重组织上的建议，立即回复组织：我非常感谢组织人对我的认可和重用，我个人非常同意组织上的安排，我以后一定会做好自己的工作，新的岗位，我一定会谦虚谨慎，好好学习，一定不会辜负组织上对我的信任。

考核谈话应该如实回答考核组提出的各项问题。不能避重就轻，也不能天马行空。有什么说什么，一定要实事求是。反应的问题对事不对人，有意见要一针见血，不要拐弯抹角、含沙射影。对自己的成绩和不足也要如实回答，有就是有，没有就是没有。回答问题态度要端正。

就从德能勤绩廉五个方面对领导干部进行点评，这点评一定要中肯和实事求是，不能只说优点，也不能吹毛求疵，要多看他的优点，多看长处，要全面评价一个领导干部，这样也是对他的成长负责任

放慢语速

很多人觉得自己一下就讲完了，然后就冷场了，一部分原因是讲的太快，虽然准备了很多东西，但像机关枪似的一梭子全秃噜出去了，你讲得快，别人听不全，更记不全，结果还不如不讲。谈话前，先做下自我介绍，说下你和被考察人之间的关系，是上下级还是同事。

然后再进入正题。说到重要的内容要停顿一下，给别人记的时间。每个部分之间也要适当停顿，告诉别人我要讲下个部分了。语速要尽量压慢，心里默念慢一点……慢一点……

多讲故事

就是多讲事例。考察人早已听腻了一上来就是政治立场坚定（谁都知道他坚定），可以讲讲你们之间共事的事例，比如，他负责哪块工作，这块工作对政治要求特别高，所以组织上对他特别信任。还比如，你们曾经一起加班筹备会议。

他反反复复校对了几次，直到后半夜才回家，然后说他吃苦耐劳、细致认真，一个故事可以讲很长时间，因为你很熟悉，别人也感兴趣，听上去又特别真实，比干枯枯的政治名词强多了。

答：领导干部考核谈话，一般都是根据计划进行安排的。要政治上、班子建设、干部队伍的管理、分管的职责范围以及对有关人员情况等进行较为全面的考核。

召开不同类型的座谈会听取意见进行了解。还可根据情况召开会议进行民主测评打分，从而得出考核结果。

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