一、领导考评谈话怎么评价领导？

评价领导的话，肯定要客观公正，另外的话多重一些优点方面进行评估

二、领导提拔谈话怎么评价领导？

1、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。2、谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。3、领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作。

三、领导考核谈话怎么评价领导？

建议这么评价:

第一，抓住主要特点分别从思想品德、工作能力、工作作风、工作实绩以及廉洁自律等方面进行评价。

第二，坚持实事求是，本着对领导负责的态度进行评价，谈情况时力争做到全面、客观、公正，不讲情面，不带感情因素。

第三，讲不足时要注意准确，有什么缺点就讲什么缺点，不夸大其词！

四、领导转正谈话同事评价？

领导转正谈话同事的评价一定要客观公正，不能遮遮掩掩，因为这对于上级领导安排是一个正向反馈，因为不管他是通过什么渠道得到了提拔，此时要对自己跟他所相处的时光做到一个真实的反应给组织，毕竟只有此时，你的心才是公正的，也是应该做的！

五、考察谈话怎么评价领导？

对于考察谈话如何评价领导，要具体问题具体分析，根据具体的情况来确定。

考察谈话评价领导一般要从德，能，勤，绩，廉五个方面对领导进行客观的评价。

一般就是思想品德政治方面。能就是业务能力方面。勤主要就是工作的敬业，勤奋方面。绩主要是领导的工作业绩方面。廉主要是领导的廉政方面。

六、测评谈话如何评价领导？

1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。

2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

6、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。

7、下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

七、述职谈话怎样评价领导？

出自于公心，对得起自己的良心，讲自己对领导的真实感受就可以。一般来说，是从德，才，勤，绩，廉，法六方面来评价。

不是讲套话，大话和空话，而是讲事实摆事例用数据，特别是用与自己息息相关，对自己工作和生活有着重大影响，产生积极效果的工作案例，来逐一评价领导的言谈举止所展现出来的个人素质和能力

八、上级谈话,怎么评价领导？

领导高瞻远瞩，未雨绸缪，运筹帷幄

九、考核谈话怎么评价领导？

1、根据领导的工作分管项目，进行评价，要评价领导的长处，如该领导工作敬业，业务精通，勇于创新，善于组织团队并完成工作目标。

2、该领导同志平时的日常生活中，对下级的员工生活，主动过问，主动帮助有困难的员工多次解决了实际困难！

3、心胸宽广，经常为群众办好事，办实事，因此在群众中威望高，大家都很拥戴！

十、谈话时怎样评价领导？

1、中肯，不要表现出刻意讨好，也不要得罪。一般稍微说点好话（记住是稍微）这要看你和他的关系，关系好点就说的好听，但切记没有人是傻子这句话。

2、最起码在职场中没有。不要表现出刻意讨好就行。相当于结个善缘。因为你太讨好往往就有可能得罪其他人。

3、所以凡事留一线，做任何事不要太过，无论好坏。人太善就被人欺，人太恶就会墙倒众人推