一、如何理解谈话提醒，提醒谈话和诫勉谈话？

答案是:谈话提醒，提醒谈话，诫勉谈话是三个层次的组织对个人的谈话，证明一个人所犯错误由小到大，一个比一个严重。

谈话提醒说明犯错最轻，提醒谈话说明有一定问题，诫勉谈话说明问题较严重。

二、谈话如何结尾？

在社交场合中，多数人都非常注意如何打开话匣子，以便创造融洽的谈话气氛，给对方一个良好的“第一印象”。那么，如何巧妙地结束谈话，给对方留下“难忘的印象”呢？以下是美国心理学家霍夫曼博士提出的几点技巧。

1.切忌赶紧收场在双方正在热烈讨论某一问题而尚未取得一致意见时，突然将对话结束，这是很让人扫兴的。假如一时出现僵持的局面，应设法改变话题，环顾左右而言他，一旦气氛缓和，再考虑收场。

2.不要强把谈话拖长当发现交谈的内容已濒近枯竭时，就应马上道别。否则，会给对方留下语言无味的坏印象。

3.要小心留意对方的暗示如果对方对谈话丧失兴趣时，多数人会利用“身体语言”做出希望结束谈话的暗示。比如，有意地看看手表，或频繁改变坐姿，或游目四顾，显得心神不安。遇到这种情况，最好尽快知趣地结束对话。

4.要把时间掌握得恰到好处在准备结束谈话之前，要给对方有所暗示，以便双方从容地停止谈话。突然把谈话结束，匆匆离开，会给人以粗鲁无礼的印象。假如因有事而只能短促地交谈，应该在谈话之初就预先声明。让对方有所准备。

5.结束谈话时，一定要给对方一个愉快的印象笑容是结束谈话的最佳“句号”，因为最后的印象，往往是最深刻的印象，可以长久留在对方的脑海中。

三、如何诫勉谈话？

诫勉谈话是纪律处分的一种形式，诫勉谈话的程序和方法：

一是依据调查了解的事实确定诫勉谈话的对象，将调查的材料和依据谈话的条款等资料准备好上报审批，二是填写诫勉谈话内批表，按程序报批，三是按相关规定拟制诫勉谈话的内容，以及谈话的时间地点等，四是通知谈话对象并实施。

四、如何结束谈话？

在社交场合中，多数人都非常注意如何打开话匣子，以便创造融洽的谈话气氛，给对方一个良好的“第一印象”。那么，如何巧妙地结束谈话，给对方留下“难忘的印象”呢？以下是美国心理学家霍夫曼博士提出的几点技巧。

1.切忌赶紧收场

在双方正在热烈讨论某一问题而尚未取得一致意见时，突然将对话结束，这是很让人扫兴的。假如一时出现僵持的局面，应设法改变话题，环顾左右而言他，一旦气氛缓和，再考虑收场。

2.不要强把谈话拖长

当发现交谈的内容已濒近枯竭时，就应马上道别。否则，会给对方留下语言无味的坏印象。

3.要小心留意对方的暗示

如果对方对谈话丧失兴趣时，多数人会利用“身体语言”做出希望结束谈话的暗示。比如，有意地看看手表，或频繁改变坐姿，或游目四顾，显得心神不安。遇到这种情况，最好尽快知趣地结束对话。

4.要把时间掌握得恰到好处

在准备结束谈话之前，要给对方有所暗示，以便双方从容地停止谈话。突然把谈话结束，匆匆离开，会给人以粗鲁无礼的印象。假如因有事而只能短促地交谈，应该在谈话之初就预先声明。让对方有所准备。

5.结束谈话时，一定要给对方一个愉快的印象

笑容是结束谈话的最佳“句号”，因为最后的印象，往往是最深刻的印象，可以长久留在对方的脑海中。

五、如何裁员谈话？

裁员谈话是一项非常重要的任务，需要技巧和准备。以下是一些建议来帮助你进行裁员谈话：

准备谈话：在谈话前，确保你了解公司的裁员计划和政策，以及相关法律和道德规范。此外，准备好需要讨论的具体问题，例如员工的工作表现、公司的经济情况等。

选择合适的时间和地点：选择一个私密的地点进行谈话，避免在公共场合或嘈杂的环境中谈论。确保员工有足够的时间参加会议，并且会议时间不会与其他重要事务冲突。

清晰地表达：在谈话中，使用清晰、直接和诚实的方式与员工沟通。解释公司的经济状况和裁员的原因。强调公司的价值观和对员工的尊重，同时保持对事不对人的态度。

给予合理的补偿：在谈话中，向员工说明裁员后的补偿方案，例如提供合理的经济补偿、协助寻找新的工作机会等。确保员工了解这些方案的具体细节，并解释这些方案是如何根据法律和公司政策制定的。

倾听员工的反应：在谈话过程中，给予员工足够的时间表达自己的想法和感受。尊重员工的意见和情感反应，并尽可能回答他们的问题或解决他们的疑虑。

保持专业态度：在整个谈话过程中，保持专业、礼貌和尊重的态度。不要表现出情绪或攻击性，而是以合作和建设性的方式与员工交流。

记录谈话内容：如果可能的话，记录谈话的内容以备将来参考。这可以帮助你回顾谈话的细节，并确保你和员工都清楚讨论的内容。

总之，裁员谈话是一项具有挑战性的任务，但通过充分的准备、清晰地表达、给予合理补偿和倾听员工的反应，你可以以专业和尊重的方式进行这次谈话。

六、如何跟员工谈话？

一、谈心前的思想准备，想好主要说些什么

二、正规内容谈话前，要让员工宽松心情，切入正题前说些开心的话。 如：对女性说，哇，今天你很精神哦，这套衣服什么时候买的，很合身。对男性说，怎么你天你的心情很好啊，昨天晚有什么开心活动啊。

三、正题1、你现在上下班交通是怎么解决的，上下班还方便吗？2、目前你的工作还有些什么困难没有？需要帮助吗？有什么工作难题？告诉他以后多交流，由部门开展一些工作培训。3、告诉他，要征求意见，问他对部门的工作有些什么好的建议与意见。

七、如何开展慰问谈话？

开展慰问谈话时，首先要表达关心和关怀，询问对方的近况，并倾听他们的感受和需求。要给予积极的回应和支持，鼓励他们坚强面对困难。同时，要避免贬低或无视对方的感受，尊重他们的独特经历和情绪。

通过真诚的交流，传递温暖和安慰，让对方感受到关怀和支持。最后，提供帮助和资源，帮助他们度过困难时期。

八、组织谈话如何回答？

组织考察的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为：不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任，要用事实说话。　　对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。　　切记不要在这样的场合炫耀自己，实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗话说会说的不如会听得，在这样的问题上一定要老实做人，与人为善，一身正气。

九、提醒谈话如何表态？

我一定认真反思自己的问题，改良自己的工作方法。

十、如何准备组织谈话？

1、在谈话的组织形式上，按照要求，由组织人事部门和纪检监察部门联合组成谈话组，与被谈话对象单独进行。

2.对被谈话对象的要求是要本着实事求是的原则，从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面，对推荐人选给出客观的评价。以便组织部门能全面掌握情况，为组织科学选人用人提供帮助。

3.不管是提拔单位的领导和同事到本单位任职，还是到其他单位任职，谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩，多说好话对领导对你都是有好处的。很多教训证明，组织谈话时说了坏话的最后都害人害己了。