一、生产跟单催货技巧？

生产跟单催货是生产过程中非常重要的一环，催货技巧的掌握能够提高生产效率、保证产品质量和交货期，以下是一些催货技巧供参考：

1. 确定跟单周期：根据生产计划和生产周期，确定每个订单的跟单周期，及时催促供应商、生产部门和物流部门，确保订单能够按时完成。

2. 建立跟单记录：建立跟单记录，包括订单号、生产部门、生产进度、物流进度等信息，以便及时了解订单进展情况。

3. 设置提醒：设置跟单提醒，包括生产提醒、物流提醒等，及时了解订单进展情况。

4. 建立好供应商关系：建立和供应商的良好关系，及时沟通和协调，了解供应商的生产进度和物流情况。

5. 把握生产节奏：根据订单的紧急程度，合理安排生产节奏，确保订单能够按时完成。

6. 建立好物流配送系统：建立高效的物流配送系统，保证订单能够及时到达客户手中。

7. 及时沟通：与客户保持及时沟通，了解客户的需求和要求，及时解决问题，提高客户满意度。

以上是一些催货技巧，希望能够对您有所帮助。

二、采购跟单如何催货之技巧？

采购跟单催货需要掌握一些实用的技巧，以下是一些具体的建议：提前沟通：在临近交货期的时候，提前与供应商进行沟通，询问交货情况并提醒对方时间。这样可以给对方足够的时间进行调整，同时也可以确保交货期顺利进行。保持冷静：在催货的过程中，保持冷静和耐心是非常重要的。不要过于情绪化或者给对方过多的压力，以免影响沟通效果。提供解决方案：如果供应商遇到了问题，可以尝试提供一些解决方案来帮助他们解决问题。这样可以显示你的诚意，同时也可以促进双方的合作关系。明确交货时间：在催货的过程中，要明确要求供应商在规定的时间内交货。如果有任何延误，也要明确责任和后果。书面沟通：在进行催货的过程中，尽量采用书面沟通的方式。这样可以确保沟通的准确性和完整性，同时也可以留下证据以便后续处理。建立良好的沟通渠道：与供应商建立良好的沟通渠道是非常重要的。这样可以确保双方之间的信息传递畅通，同时也可以更好地协调和处理问题。奖励与惩罚：通过合理的奖励和惩罚机制来激励供应商按时交货。这样可以促使供应商更加重视交货期，同时也可以提高自己的谈判力。总之，采购跟单催货需要灵活运用各种技巧，并与供应商建立良好的合作关系，以确保交货期的顺利进行。

三、采购跟单催货有什么技巧？

1、跟踪供应商工艺文件的准备

工艺文件是进行加工生产的第一步，对任何外购件(需要供应商加工的物料)的采购，订单人员都应对供应商的工艺文件进行跟踪。如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改，并提醒供应商如果不能保质、保量、准时到货，则要按照合同条款进行赔偿。

2、跟踪加工过程进展状态

不同物料的加工过程不同，为了保证货期、质量，订单人员需要对加工进行监控。有些物料采购，其加工过程的监工小组要有订单人员参加，如一次性、大开支的项目采购、设备采购和建筑采购等。

3、跟踪组装调试检测过程进展状态

组装调测是产品生产的重要环节，这一环节的完成表明订单人员对货期有一个结论性答案。订单人员需要有较好的专业背景和行业工作经验，否则，即使跟踪也难以达到效果。

4、确认包装入库

此环节是整个跟踪环节的结束点，订单人员可以向供应商了解物料最终完成的包装入库信息。如果有可能，最好去供应商现场考察。

有经验的采购经理都知道，尽管按照正常的跟单流程，还是会遇到一些有点“赖皮”的供应商。预付款打过了，但交货却一拖再拖，这时候就需要采购经理去催货。若想优雅的“催货”着实需要一些技巧：

1）按订单跟催

按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。

1)联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。

2)统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。3)跟催箱：制作一个31格的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应的订单。

2）定期跟催

于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。

3）其它

电话跟进、传真跟催、驻厂跟单等等。

4）跟单说话技巧

首先，要了解供应商，了解订单急的程度，了解与供应商各种联系方式，随时要知道自己催货的订单内容。其次，对自己所负责的产品也要有了解，先软后硬，及时上报，千万不要做老好人，自己承担。再次，说话时讲究技巧，你还与他们不熟悉，先聊聊天，套个近乎。最后，催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理，还需要多与生产部门和业务沟通。

四、生产跟单催货沟通方法？

1 生产跟单催货的沟通方法有很多种，但需要根据具体情况来选择最适合的方式。2 可以通过电话、邮件、即时通讯工具等方式进行沟通，但需要注意语言清晰、信息准确、态度亲和，避免产生误会和不必要的冲突。3 此外，还可以采取定期汇报、制定计划等方式，有利于双方更好地理解对方的需求和情况，从而保证生产计划的顺利进行。

五、作为跟单催货催的心累的说说？

一天天的跟哈巴狗似的，跟在人家后面催催的。

六、说话技巧，如何跟很难缠的供应商套近乎，采购怎么催货？

我们都是想办法跟采购套近乎的。

我们从来没被客户催过货，因为合同上的交期都是客户跟我们商议的。

七、物料跟催员，物料催货办法？

为什么要催？为什么不能实现物料自动到现场？或者现场人员直接去领?我们公司现在采取的是后一种方法，一个物料员就搞定了一个车间。

我们的物料员按照车缝排期15天前领好物料，然后组上需要什么物料就会自己去物料房领，物料房里我们分区域、分客户摆放好了物料并有看板显示。恕我直言，你的物料跟催员去催货并不能从根本上解决问题，而且浪费了一个人力，可不可以用亮灯的形式通知我们的物料员?哪个组缺物料就亮灯，那么他就会来送，当然你还需要一个看板，使物料员知道哪个组做什么单，这也是我们正在做的方向，希望大家可以相互分享好的东西

八、做服装跟单催加工厂出货的技巧？

最好的方法是拿出协定的合作合同，要求他能夠按时按需出货，而且可以直接跟加工厂反映客戶的态度和意见，施加一定的压力。

九、催单技巧和话术？

不管是做销售的职业经理人，还是自己创业的小老板，甚至做自媒体的个人，都在抢流量、争夺客户订单，那么，如何催促客户当场下单呢

第一步，拉近关系，取得信任

话术建议：

1、“购买我家商品可以送一个大礼包，包含……或者满……减……，仅限今天！”

2、“现在就下单，我们可以为您特别增加一个……服务……”

3、“今天下单，可以享受买大送小、终身会员、双倍积分……”

总之，这一步的目的就是促成当场下单。即使顾客没有下单，也要争取留下其联系方式，比如加微信群等方式，进一步促成转化。

十、做跟单老是被老板催单？

做跟单就是需要随时了解公司工厂内部情况及出货。

老板催你也是客户再催他。你可以自己做张表格，将比较紧急的订单做个汇总，紧急出货的订单和出货单位确认时间，然后发给老板，这样他就不会一遍遍催你了，把事情在做老板想的前面，相信你更加得心应手。