一、领导约谈话技巧？

1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？

2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。

二、国土约谈企业的谈话内容？

约谈主要围绕本单位（岗位）存在“廉政风险点”及防控措施、是否存在为官不为情况、是否认真履行“一岗双责”、遵守中央八项规定情况以及对局党委和纪委的意见和建议等五个方面开展。

在约谈活动中，该局纪委书记明确指出了约谈活动的目标要求和重要意义，传达了近期各级关于党风廉政建设的相关要求。谈话对象向局党委和纪委就约谈内容作汇报，并对自己今后工作、学习、生活和遵守党纪条规等方面作出书面承诺，提交书面材料。分管领导根据事先掌握的情况和谈话对象汇报的内容进行质询和点评，客观指出存在的苗头性、倾向性问题及有关情况，督促其整改。党委副书记就“一岗双责”工作提出具体要求，进一步明确了工作任务和工作重点。

三、约谈和诫勉谈话的区别？

约谈指的是约定一个时间和地点进行谈话的行为，也就是说领导约定某个员工在某个时间到某个地点进行谈话的行为。

约谈的目的是在于告诉该员工的不足，并提出批评意见并改正，或者是辞退调岗的约谈。诫勉谈话指的是针对于其行为进行训诫的谈话，也就是说对其行为进行训斥的谈话。诫勉谈话一般来讲，就是要对某种行为进行诫勉。

四、面试中的谈话技巧？

1、礼貌的问候：面试开始第一阶段是一个非常重要的阶段，许多招聘者都会不自觉得受到第一印象的影响。研究表明，很多招聘者在最初前几分钟就已经对求职者做出了初步的结论。所以刚面试的时候，我们要主动、有礼貌地与招聘者打招呼，并主动介绍一下自己。

2、诚恳的态度：我们在自我介绍或回答一些问题的时候态度一定要诚恳，夸夸其谈或者说空话、大话、假话，容易给人留下华而不实的印象，但是也不要太过于的恭维，这样会让别人觉得你很虚伪。

3、表现出自己的信心：不要把自己摆在一个被动挨打的位置上，被动挨打是指我们不要说我不行，我不知道，我不会等等的话，无论怎样我们都要做到不要慌张，保持冷静，机智应对问题。我们要多说些有自信的肯定的话，这样会使招聘者会觉得我们会看出我们信心。

4、回答问题要简洁明了：我们回答问题不要回答起来啰啰嗦嗦，滔滔不绝，这会引起招聘者的反感，所以回答问题要干脆，给应聘者一个头脑清晰、思路明了的好印象。

5、说话语音语调要恰当：说话时语调的高低可以反应出了求职者的情绪变化，所以说话时语调、速度要自然清晰。

6、配合必要的体态语：在回答招聘者的问题时，我们可以根据应聘者的问题，做一些手势、身姿、表情等辅助语言，这样会起到有声语言达不到的效果。

五、批评教育约谈诫勉谈话的顺序？

批评教育由本单位纪检部门进行，直接谈话就可以。戒勉约谈由上级纪检部门进行，程序如下:由纪检机关或组织部门提出诫勉谈话建议，报党委主要领导批准;谈话前，应当通知谈话对象所在单位党组织，并向谈话对象发出《领导干部诫勉谈话通知书》，将谈话的时间、地点和内容通知谈话对象;

六、谈话提醒与约谈函询的区别？

谈话提醒和约谈函询都是组织内部约束和管理人员行为的工具。但它们之间存在以下几点区别：1. 依据不同：谈话提醒通常是基于口头沟通和交流的方式进行的，而约谈函询则是通过书面函件传达。约谈函询通常会明确署名、日期、事实依据等正式要素。2. 形式不同：谈话提醒通常较为灵活，可以与被约谈人面对面进行对话，目的是传达重要信息，提醒其注意某些方面的问题注意事项。而约谈函询属于正式文件，需要符合格式和文本要求。3. 使用场景不同：谈话提醒通常用于日常管理和表现不佳的普通员工，约谈函询则用于重要职务或职位人员，如经理、部长、总监等。4. 约束力和后续处罚不同：约谈函询一般具有更强的权威性和约束力，如要求被约谈人必须回复，否则将受到惩罚。若被约谈人无法积极配合改正问题，组织可能会对其采取更严厉的措施，如责令辞职、停职等。而谈话提醒通常属于警示性质，提醒员工注意，相对来说处罚力度不会非常严厉。

七、主动约谈和谈话提醒的区别？

        最本质的区别在于：主动约谈是一种制度，而提醒谈话是党内谈话制度的一种措施。

       主动约谈是指拥有具体行政职权的机关,通过约谈沟通、学习政策法规、分析讲评等方式,对下级组织运行中存在的问题予以纠正并规范的准具体行政行为。而提醒谈话实施的主体是本级党组织负责人。提醒谈话为对思想、工作、作风等方面存在问题的干部进行教育的一种形式。

八、倾听他人谈话的技巧不包括哪个？

倾听他人谈话的技术，不包括抢话，听对方诉说

九、谈话的技巧？

说话要注意场合，不同的地方不同的交际群说话时都要注意，不要大声喧哗，不要一开口就说个不停，全场只有你一人在说，会让别人觉得厌烦。

没把握的事，谨慎的说。没发生的事，不要胡说。做不到的事，别乱说。伤害人的事，不能说。

说话语气要注意，不要总是用刻薄的语言伤人，要学会换位思考，尽管有时你是好意，但说出来的话别人可能接受不了。

十、约谈员工的技巧和流程？

就是要保护员工的自尊心和自信心。我们说每一个管理人员都会有自己的谈话技巧和流程，但是万变不离其宗的核心内容就是不要去打击员工的自信心和自重心。

要就事论事，不要进行人身攻击。让员工知道如何改正，就能达到约谈的目的了。