一、刑法四要件案例分析模板？

四要件归罪是平行的，同时用四要件考量一个行为，而三阶层是递进的，一个要件一个要件的排除，就类似扒皮一样，一层一层的考理，其中一层不符合，那就不用往下评价了，该行为即不构成犯罪，当层层下来，都符合，该行为即构成罪。

一、四要件：

四要件是我国从前苏联刑法理论中介鉴过来的，目前在我国刑事司法理论及实践中仍占具主流，它认为考量一个行为是符构成犯罪，应包括四个条件：

1、犯罪主体，指达到刑事责任年龄，具有刑事责任能力，实施危害社会行为的人，单位也可以成为部分犯罪的主体。

2、犯罪客体，指我国刑法所保护而为犯罪行为所侵害的社会关系。

3、犯罪的主观方面，指犯罪主体对其实施的危害行为及危害结果所抱得心理态度，包括犯罪目的和主观罪过等要素。

4、犯罪客观方面，指犯罪活动在客观上的外在表现，包括危害行为、危害结果、因果关系等要素。

四要件认为符合上述四个条件可认定行为构成犯罪，而犯罪成立后也可因为正当防卫、紧急避险等原因而对犯罪认定进行排除。

二、结合案例分析品牌和用户的关系？

答，品牌，代表的就是用户普遍的认可度。

例如，某名牌手机，用户购买之后可以直接放心的使用，还会附加购买保修、保护套等其他周边产品。

而某不知名品牌的山寨手机，因为图便宜购买了，购买之后也没有足够的认同感，担心出问题，同时，从内心中不认可其各种功能。

三、访谈问题需要做信效度分析吗？

对，必需的! 问卷调查往往只是整个项目的一个环节，在正确项目的目标下，一定会另有调查的可信度，有效分析来支持调查结果;

四、行政复议案例分析问题及答案？

：张某

被申请人：某市公安局

申请人请求：撤销被申请人作出的行政处罚决定书

2019年10月23日，张某等数十名工人分别开车或步行到某公司门口聚集讨要工程款。该市公安局认为申请人举着带有影响该公司声誉标语的木牌，用车辆堵住公司门前道路，期间虽然经人劝阻，车辆不再堵门，但仍有大量人员聚集在该公司门前道路，该行为已经扰乱了企业的秩序，对其作出了行政处罚决定。申请人认为自己讨要工程款的行为有法可依。

二、裁判内容：

本案的焦点为申请人索要工程款的行为方式是否合法。申请人索要工程款的行为有法可依，根据《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷司法解释（一）》第二十六条，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》第二十四条、二十五条规定。

五、辅导员案例分析包括哪几类问题？

（一）思想教育类案例的分析策略。思想教育类的学生工作案例是指辅导员在主流价值观的指导下教育引导学生养成良好道德品质、树立正确人生观念时的学生工作事例。这类案例主要包括大学生文明行为、党建工作、网络育人、民族学生教育、诚信教育、感恩教育、学生干部成长教育等。

（二）指导服务类案例的分析策略。指导服务类的学生工作案例是大学生在成长成才过程中遇到的迷茫、困惑和问题，急需辅导员引导、帮助和指点的各种事例。这类案例主要包含就业指导与职业生涯规划、创业教育、学业规划指导、生命教育、心理减压、延长学制学生管理及重点学生群体关注等。

（三）事务管理类的分析策略。学生事务管理是指辅导员通过非学术事务和课外活动施加教育影响，以规范、指导和服务学生，丰富学生校园生活，促进学生成长成才的组织活动。这类案例主要包括奖惩助贷、寝室建设、转学转专业、新生始业教育、医疗及商业保险等内容。

六、案例分析——传菜环节出了问题！上菜较？

付出体力劳动换取报酬的工作，再简单不过了。充其量也就是和身边的同事搞好关系，然后自己机灵点，勤快点。要注意的地方不多，主要有以下几点：

1.传菜的时候要摆正姿势，根据分量，掌握好托盘，不要逞强，一只手托起，走得很快，万一盘子掉落，就算不赔菜肴的钱，也要赔盘子的钱。

2.注意目标位置，特别是一次端几份菜肴，千万要注意不要跑错地方，拿错菜。

3.有些酒店要求不高，只需要把菜品传送到指定地方即可，有些大型酒店不一样，可能会要求熟悉菜品价格以及内容，知道菜肴里面主要有哪些主料和辅料，这就要靠自己用心，多问，多记。

4.收餐盘的时候注意轻拿轻放，不要把餐具损坏了。有些地方不需要收餐盘，但是多数酒店都是有这种需求的。只要用点心，人际关系搞好，其实传菜员就是跑腿的工作，不难。耗体力也就是那一会儿，最忙的时间不会超过3个小时。

七、广告案例分析的五个步骤，具体技巧及应注意的问题？

　　广告案例分析的五个步骤：　　

1、找出此案例中的关键问题。　　

2、确定是否还有与已找出的关键问题有关的问题。　　

3、选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法：　　1）系统法。就是把所分析的组织看成是处于不断地把各种投入因素转化成产出因素的一个系统。　　2）行为法。这种方法，在分析时着眼于组织中各种人员的行为与人际关系。　　3）决策法。就是要使用各种规范化、程序化的模型和工具评价并确定各种备选方案。　　

4、明确分析的系统与主次关系，并找出构成自己分析逻辑的依据。　　

5、将分析转化为语言的有效形式。

八、对公司研发部技术总监这一职位进行工作分析，采用访谈法设计不少于10个问题的访谈提纲？

1.研发部目前的工作瓶颈（可扩充到3个以上的问题，或延伸问题）

2.人员有无优化的可能，如何进行改善

3.研发部内部协作中有哪些问题

4.与公司其他部门沟通的问题，有没有得到其他部门的 支持

5.研发部今年对公司的贡献有哪些

6.研发部有哪些改善，节省了什么

7.团队建设，缺少什么培训和技能

8.目前在其他公司或国际上比较先进的技术（公司经营生产有关的）是哪些，对公司有无可借鉴的地方

9.对研发部的离职情况的看法

10.研发部有哪些是核心成员，新人的培养问题

九、一道关于国际贸易实务佣金问题的案例分析题，急急急？

原因是在订立合同时没有约定佣金支付的时间和条件。

十、市场营销案例分析试题：桶装水的销售问题。哪位大神帮忙解决一下吧？

应该注意消费产品和附属产品的价值定位问题，应该考虑到消费产品的价值与附属赠与产品的价值是否合理的问题。而文中的饮水机和桶装水的背离问题，可以想办法使饮水机只与自己的桶装水兼容，跟别家的都不兼容。