一、怎样领导员工提升领导力？

1、提升沟通能力，为了更好地与下属互动，听取他们的心声，领导者应具备好的沟通能力。要提高沟通能力，首先你得学会倾听，那就是放低你的领导姿态，与员工平等相处，引导他们说出内心最真实的想法与期盼，让他们感到自己是被关注、认同的。　　

2、信任下属，信任是一种美德，一个领导者应具备的美德。你信任、关心、呵护下属，多站在他的立场思考问题，他会真切感受得到并为之感动，为报答你的厚爱，他定必全力以赴，做到最好。　　3、做表率，你是一个团队中的`最高领导人，人人唯你马首是瞻，你怎能不身先士卒，做好表率?在工作中，无论大事小事，你都应首先表明自己的立场与态度，并亲力亲为地去干好每件事，以此影响下属的积极性与行动性。　　

4、激励下属，你应对每个下属的能力与前景作出客观评估，并以正确的方法去激励他。对于业绩好的员工，你应给予奖励，无论是物质的还是非物质的。有你的激励，他们将充满干劲，更努力工作。　　5、建立目标，一个人如果没有梦想，没有目标，那么他的人生是虚无的。作为领导者的你一定要看清现状，寄望将来，建立远大的工作目标，激发自己与下属的潜力，朝着目标进发，不断提升自我与业绩。　　身为领导者的你任重而道远，你要提升领导力，完善自我，才能带领你的团队创造辉煌。　　

6、尊重同事，尊重你的同事，无论他是你的上级或是下级。你的同事是与你站在同一阵线，与你共同努力、进步的人，你的成功离不开他们。你得尊重他们，支持他们，让他们感受到你的看重。　　

7、善于沟通，职场沟通非常重要，好的沟通能令你们的关系更亲密、牢固。要进行好的沟通，你就要学会善于倾听再回应，说话要坦诚有礼，说话态度要耐心。　　8、信任，信任你的下属，从语言、行为、思想上表达出足够的信任，当下属接收到来自你的信任，他会备受鼓励，工作起来时就会更努力用心，以此去报答你的信任。　　

9、以身作则，在职场中，无论何事你都应以身作则，起到带头示范作用。你要不断学习去提升自己与严于律己，只有你做好本分，你才能要求他人。　　

10、公平公正，作为一个领导决策者，你的心里应有一个天秤，并尽量使这个天秤处于相对公平的平衡度。在待人处事上，对自己与他人都要公平公正，明辨是非对错，做个公正严明的领导者。

二、如何提升领导力提升培训心得？

　　我有幸参加了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的内容也非常丰富，受益匪浅。下面就是我的一些培训心得，希望能与大家分享。　　首先我真正知道了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人，真正领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。作为一个成功的领导人：要不断持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不断的自我更新，带领自己的团队取得成功。　　“温水煮蛙”的故事大家都听过，一只青蛙丢进煮沸的水锅里它能马上能跳出来活命，同样一只青蛙放在冷水中慢慢加热，最后却死在锅里，到死都还不知何故。这故事告诉我人们习惯于在一个安逸的环境中去生存，失去戒备会招灾的道理。人容易被周围安逸的环境所迷惑，最终导致失去动力而堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。我们处在的社会也是这样一个环境，人的知识结构和能力，思维方式和行为习惯基本定型了，人容易产生思维定性，大家说什么，你就认定是什么了。我们都应该从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。同样作为一个职场人，要不断的改变，培训中讲到经理人需要进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增加（ADDON），学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管人的转变。　　人做任何事情都要出发点和动机，比如要走10公里的路，出发点是起点，要走到终点的目的。而动机是走10公里的路能得到什么。动机是你是你个人的目标，想达到什么目的。我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都有，然后进行了同类型动机小组讨论分享这一类型的性格。了解了每个动机类型的不同性格，比如了自己成就型的积极主动，用于担当责任，善于自我激励，喜欢以结果和目标为导向导向，喜欢挑战和成就感；自主型喜欢独立，不喜欢约束敢于打破常规，善于独立创造性思考等，影响力型喜欢引导和指导别人，喜欢高调项目，喜欢自己的工作带来影响的感觉；安全型喜欢工作环境可预见性，喜欢有充足的信息，喜欢条理性和一致性，喜欢工作安全性和稳定性，不喜欢变化等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特征。　　了解每种人的类型性格后有助于提升领导力，有利于工作的安排，方便任务分配，选什样的人，放在适合的岗位上，通过管理他人达成目标，提高下属能力，下属的成功才能达到团队成功，建立双赢人际关系。在日常工作中，下属在相对稳定的状态下，可能更需要两样东西是希望（Hope）和公平（Fair），当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。　　良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节工作，从课堂中学习到了沟通的很多内容，比沟通方式，可以从提问开始，进行有效的提问题，并且积极倾听，最后与被沟通者达成一致结果。同时也分组讨论了对于不同问题的员工，采取不同的内格并与大家一同分享最好的沟通策略，比如对刚进入公司的新人，能力不够的我们可以采取指导（Direct）的方式帮助提高个人能力；对有能力不够不自信的员工采取引导（Coach）方式提高其工作方法；对有能力不自信的员工采取鼓励（Encourage）方式提高其自身的信心；对有能力有信心的员工充分授权（Empower）方式充分发挥其在团体中的作用。被辅导者在辅导者在受益，开启辅导者的潜力，使他们有更好的表现，重点是帮助他们学习而不是教育他们。　　追求高绩效，建立高绩效的团队，是我们组的共同目标，让团队组员了解共同目标和需要达到的业绩，让每个人知道自己工作的重要性，并对业绩有所承诺，使用有效工作，流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证所有团员的参与和贡献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难取得成功。　　《领导力》培训课程虽然结束，但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践，但要从思维开始，从认识开始，从内心开始，改变思维，改变行为，找到你的挑战和目标，突破舒适区，从小事做起，在实践不断进步，提高管理者的个人魅力，在最终成为一个卓有成效的领导者。

三、如何提升领导力？

1. 建立信任：作为领导者，建立信任是非常重要的。要做到这一点，需要保持透明度、诚实和一致性，并与团队成员建立良好的沟通。

2. 培养自我意识：领导者需要了解自己的优点和缺点，并且知道如何利用自己的优势来帮助团队。通过反思和接受反馈，可以提高自我意识。

3. 建立愿景：领导者需要有一个清晰的愿景，以便能够激励团队成员并指导他们朝着共同目标前进。

4. 发展人才：领导者需要关注团队成员的发展，并提供培训和机会来帮助他们实现自己的潜力。

5. 激发激情：领导者应该能够激发团队成员的热情和动力，以便他们能够更好地完成任务。

6. 授权和委托：领导者应该授权和委托团队成员，让他们拥有更多责任和决策权，从而增强他们的信心和动力。

7. 学习与改进：领导者应该不断学习和改进自己的领导能力，以便更好地服务于团队和组织。

四、领导提升自己怎么发言？

领导提升自己发言，需要注意以下几点：1. 领导需要在发言中显露出自己的个性和特点，加深印象，以便于留下深刻的印象，提高发言的影响力。2. 为了在发言中显露个性，领导需要认真分析自己的基本素质和外在形象，深入挖掘自身优点，如懂得大气、深度阐述问题、讲求方法与结果、坚决执行等，并对这些优点在发言中加以强调。3. 此外，领导在发言中还需要注意选用恰当的语言、语调和引用名言等修辞语言，加深发言主题的印象，同时也需要大量从文章、学术杂志和报刊中汲取新知识，不断刷新自己的思路和视野，以便更好的提高发言的质量和水平。

五、提升领导能力的作用？

俗语说的好“一群羊由一只狼领头，这群羊会变成狠，一群狼由一只羊领头这群狼会成为一群羊”。对一个集体和单位，领导能力的提升，首先能凝心聚力，全体干部员工会团结一心，为达到制定的目标任务共同奋斗。

二是可以提升对各项目标任务的落实执行力。所有的愿景目标需要有为实现目标去脚踏实地抓落实执的人，去踏踏实实地把实现目标任务的各项繁杂的具体工作干好干实，目标再远大，不能具体的落实执行，都是空中楼阁水中月。

领导能力强，组织的保障支撑作用就会有保证，为实现组织的目标任务提供坚强有力的制度，资金，人力和物力的支持，共同的理想愿景就会易于实现。

六、如何提升自身领导力？

提升自身领导力是一个需要长期努力的过程。以下是一些建议：

1. 学习领导力理论：了解领导力的基本概念和理论，例如赫茨伯格的双因素理论、赫尔曼的行为风格理论等。这些理论可以帮助你更好地理解领导力的本质和要素。

2. 培养自己的沟通能力：领导力与沟通能力密不可分。要成为一名优秀的领导者，你需要学会有效地沟通，包括倾听、表达、解释和反馈等方面。

3. 建立良好的人际关系：领导力也与人际关系密切相关。要成为一名优秀的领导者，你需要建立良好的人际关系，包括与下属、同事、上级和客户等人群的关系。

4. 培养自己的决策能力：领导者需要在复杂的环境中做出正确的决策。要提升自身领导力，你需要培养自己的决策能力，包括分析问题、制定计划、评估风险和做出决策等方面。

5. 不断学习和成长：领导力是一个不断学习和成长的过程。要提升自身领导力，你需要不断学习和成长，包括参加培训、阅读相关书籍和文章、参加社交活动等方面。

总之，提升自身领导力需要长期的努力和不断的学习。希望以上建议能够对你有所帮助。

七、企业领导力如何提升？

企业领导力主要是两个方面：领袖素质和管理能力。

领袖素质的提升更多的依赖自我修养、开阔眼界和提高境界。而管理能力的提升更多依赖于企业开展的管理能力的培训，可以由企业内部有经验的管理者分享自己的管理经验，也可以聘请外部培训机构来分享其它优秀企业的管理经验。那管理能力应该如何提升，深圳阿尔法内训是企业管理力提升专家，他们把管理力提升重点集中在三个方面，自我管理、工作管理、团队管理。自我管理：1、正确角色定位2、激情：树立信念、誓死必成3、执行：高标准、追求结果4、无私：先人后己、乐于奉献5、务实：专注忠诚、不找客观工作管理：1、目标计划管理能2、时间管理能力3、研究策划能力4、会议管理能力5、问题解决能力团队管理：1、沟通能力2、激励能力3、教育辅导能力4、授权能力5、风气建设

八、领导干部提升领导力的根本遵循？

领导干部的领导力在于判断力、决策力、号召力。

提升领导力遵循的原则是“实践第一”的原则。判断准确的前提，是深入第一线，了解实情，才能分清是非、真伪；了如指掌，全局在胸，才能坚定决心，果断决策；决策正确，才能增强信心，动员民众，为实现决策目标而共同努力。

这“三力”只能以实践贯穿始终，实践出真知，实践出业绩，进而使公众心悦诚服。

九、开车接领导可以提升职吗？

你好，你这个提升职的问题。我个人认为，你是不是以为你开车接领导了，领导需要你，就可以提升职呢？

开车接领导想向领导提升职，确实这个机会很好。但是，你本身能力要强吧。领导需要并不是司机，而是能够配合他把工作做好。或者，能够独当一面的人才。

 如果，你觉得你是有能力的人。现在又经常接领导，那适当提一提，让领导多往你身上思考，那也未尝不可。

总之，还是能力问题吧。有能力的人，怎么提领导都会重视的。

十、领导提升了请吃饭叫什么？

领导高升请吃饭叫升迁局。首先是这种局要比较主动的给领导敬酒，然后恭喜领导可以得到一个升职加薪，会增加你在领导面前的表现分。

其次是尽量的说一些领导感兴趣的话题，可以提升领导对你的好感度。最后一点是不要喝醉酒，避免有不好的影响。