一、医院转让谈判要点？

转让价格、人员安置、存量病例的管理等

二、总包合同谈判要点？

总包合同谈判是指由施工总承包商承担全部或部分建设工程的设计、采购、施工、安装、调试、交付等全部工作的合同。以下是总包合同谈判时需要关注的要点：1. 工程范围：明确工程的具体范围和要求，包括工程的规模、建设目标、技术指标、工期要求等。2. 价格和付款方式：确定工程的总价款和付款方式，包括工程款的支付进度、分期结算、违约金等相关条款。3. 施工进度和工期要求：确定建设工期和施工进度，具体明确各个阶段的工期要求和交付时间，确保施工进度符合计划。4. 资金来源和支付方式：确认建设投资的资金来源和支付方式，包括工程款的支付比例和时间，及支付方式的担保措施。5. 质量要求和保证：明确建设工程的质量要求和保修期限，包括合格率、使用年限、保修责任、质保金等。6. 知识产权和保密条款：确保设计方案和技术方案的知识产权归属清晰，明确相关机密信息的保护责任和措施。7. 变更和索赔：规定变更工程的原则、程序和费用计算方式，确保变更工程的合理性和效益；另外，规定索赔的条件、程序和责任承担等。8. 纠纷解决机制：明确双方纠纷解决的方式和程序，约定仲裁或诉讼的管辖权和程序。9. 安全生产和环境保护：约定施工总承包商的安全生产责任和环境保护义务，确保施工过程中的安全和环保要求。10. 合同的生效和终止条件：明确合同生效的条件、生效时间、合同终止的条件和方式，以及解除合同的程序和责任承担。总之，总包合同谈判时需要关注工程范围、价格与付款、工期、资金来源和支付、质量与保证、知识产权与保密、变更与索赔、纠纷解决、安全与环保、合同的生效与终止等要点。

三、工程退场索赔谈判要点？

索赔谈判要点主要从以下方面入手:

招标文件、 施工合同文本及附件 、补充协议、施工现场的各类签认记录,经认可的施工进度计划书,工程图纸及技术规范等。双方往来的信件及各种会议,会谈纪要。施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的有关文件(施工记录 备忘录 施工月报 施工日志等)及工程照片。

四、什么是合作型谈判、对抗型谈判？

合作型：（双赢谈判）基于双方想要共同合作解决问题，例如，沟通良好的一家公司，部门间进行新工作分配。谈判的重点在于问题，而非双方的情况。在关系信息方面，谈判前，双方就已经有良好的关系，在谈判中成为润滑剂；在事实信息方面，提供适切的信息，也分享背后的原因；在程序信息方面，双方清楚谈判的程序。

对抗型谈判：（非赢即输的谈判）完全不考虑对方的需要和利益，例如，关系不佳的劳资双方进行谈判，重点不在议题，而是双方的负面关系。在关系信息方面，双方的恶劣关系很公开清楚；在事实信息方面，少有交换，只是一连串的提出条件及遭受拒绝；在程序信息方面，难以达成谈判如何进行的共识。

五、业委会与物业谈判要点？

1.

物业服务标准。 这一块,可以让物业公司制作一个细则,作为附件附在合同之后。物业费收费市场化之前,对于物业公司的等级和服务标准,早已有标准。虽然现在已经废止物业公司等级资质,但是服务标准作为参考,完全没有问题。

2.

物业人员的配置。 如果物业合同,没有明确物业工作人员的人数与年龄阶段。物业公司暗中减配,或是人员老化是必然的趋势。因为这是物业公司常用的减少开支,增加利润的手段。 为了防止将来物业公司不能按照承诺配备物业工作人员,所以约定一个违约条款会比较好。 比如我前期帮忙起草的海亮天城小区的物业合同约定,物业公司工作人员少一人扣10000元每次。这个条款,在有些小区,物业公司最多只愿意承担3000元左右每人次的违约金。但是我个人认为,这对物业公司没有威慑力,还是海亮天城的版本条款为好。

六、人身损害协商谈判要点？

1、调解的提出。

2、调解时间和地点的选择:一般来说，就加害人一方来说，越早调解越好，但是过早提出调解要求，很难得到受害人的响应。

调解地点一般不能够选择到一方当事人家里或一方当事人享有绝对控制权力的地点进行，因为在那种环境下进行的调解根本无法进行心平气和的协商和谈判。

3、确定谈判小组成员。

七、合同谈判的要点有哪些？

(1) 明确谈判目标，涉及实质问题。

(2) 以法律形式确保双方交易的有效性。

谈判标志着双方合作的开始， 也为交易提供了可能性和保障性。

双方对谈判中的合同条款都十分慎重，决不轻易许诺、妥协。

此外，合同谈判都是正式谈判，场合正规，气氛严肃。

(3) 合理配置合同谈判专业人员。

合同谈判必然涉及项目技术性条件设 置、财务会计、法律等相关方面的知识，在谈判过程中优化人员配置，能够更好地保证谈判工作的效率以及 政府和社会资本合作模式项目快速推进，其中律师为合同草拟、审 核、谈判的专业人员，具备充足的法律专业知识、合同谈判以及纠纷处理的实 践经验，因此，应充分发挥律师在此过程中的作用。

(4) 合同要具备生效要件，确保合同的有效性。

签署合同的目的是形成 对双方有约束力的法律文件。

只有生效的合同对双方才具有法律约束力，合同的有效性包括签署人要获得授权、合同内容不违反法律效力性强制性规定。

八、如何与合作商谈判，谈判技巧有哪些？

技巧就谈不上了，因人而异，因时而异。但谈判成功的基础是要增加互信，要让对方对你的人品认可，对该项目的未来的合作充满信心。

而谈判中双方所处的形势（强势、弱势、均势）的不同也直接影响你的心态。如果处于弱势的话，就更加考验你的个人修养与表达能力了。个人认为，既然你去谈判，在合作领域内盈利前景的表达应该没有问题，那么最重要的就是提高个人修养了，起码要让对方觉得你说话靠谱，如果能和对方建立起良好的私人关系的话是最好不过的了。

九、校企合作作为企业谈判方怎么和学校谈判？

学校能找到企业方，安置毕业生，巴不得呢！一般是企业占主导地位，相应的校方还要讨好企业呢，所以作为企业没有那么被动，按照公司的人事招录、薪酬福利制度办就行了

十、合资经营谈判与合作经营谈判的不同？

合资经营谈判是协商双方投入资金各为多少，占比大小，组成新公司如何管理，管理层如何架构。

合作经营谈判是协商双方各自经营优势如何互补，双方管理劣处如何补强，合作项目方向等内容。两者区别1.谈判目的不同。合资经营谈判是以维护自身利益为目的，合作经营谈判以实现双方共赢为目的。