一、什么是谈判力三要素？

1、谈判主体，谈判客体和谈判议题三方面都是最基本的构成要素；

2、谓谈判主体，就是指在谈判中通过主动了解对方并影响对方，从而企图使对方理解、允许或接受自己的观点、基本利益和行为方式的一个方面。作为谈判主体，可以仅有一个人，也可以由两个人组成，还可以通过一个代表团代表某一群体。在谈判中，谈判主体的最大特点就在于表现出充分的主观能动性和创造性；

3、所谓谈判客体，就是指在谈判中主体所要了解并施加影响的一方。谈判主体企图通过某种影响，促使谈判客体能够理解、允许或接受自己的观点、基本利益和行为方式。作为谈判客体，可以仅有一个人，也可以由两个人组成，还可以通过一个代表团代表某一群体；

二、谈判的四要素？

谈判的四个要素

1. 利益

利益是一切谈判开始的原因，也是成功谈判的基础。注意，利益不等于立场，立场是主张，而利益隐藏在立场之下，是谈判方实际的需要。在谈判中如果能意识到对方的利益点，就会多出很多切入点，而不是陷入立场之争。

在复杂的谈判中，双方会有很多利益点，会有主次轻重之分。如果仔细分析，就会发现双方一定有共同的利益、不同的利益以及互相矛盾的利益。作者建议我们在谈判前，花些时间了解双方的利益以及这些利益的优先级，做到知己知彼。

2. 方案

方案就是满足双方利益的各种解决办法。在作者看来，方案是“谈判产生价值的地方”。我们在谈判中会不自觉进入一个误区，那就是，对方得到了什么，我们就失去了什么。其实问题是双方共有的，需要双方充分沟通，了解各自的利益诉求，然后共同想办法，找出各种可以满足利益的方法。

在上谈判桌前，我们可以做两种准备：“最可行协议”和“最差可行协议”。“最可行协议”就是最终理想方案的雏形。“最差可行协议”，就是“底线”，比如对方开出的条件已经比我们的“底线”还差，那么此时达成协议就没有意义了。

3. 标准

因为谈判中双方援引的道理，都是从自己的角度出发的，如果双方都只是强调自己的道理，自说自话，那就很难找到共识。及时引入客观的标准，比如法律、先例、类似的案例、第三方评估或者市场价格等等，可以让谈判双方把关注点转移到方案本身的公平以及合理性上，化对抗为合作，共同寻求更公允的方案。

4. 替代方案

如果已经到达了底线，达成协议就没有意义了，因为那反而有损我们的利益，那么我们就应该采取备用计划了。所谓替代方案，并不需要谈判对手的认同，而是谈判未达成协议时，双方各自会采取的行动。

三、提高生产力的三要素？

劳动者、生产资料与劳动对象

生产力三要素是劳动者、生产资料与劳动对象。以生产工具为主的劳动资料，引入生产过程的劳动对象，具有一定生产经验与劳动技能的劳动者。它是社会发展的内在动力基础。此外人类运用各类专业科学工程技术，制造和创造物质文明和精神文明产品，满足自身生存和生活的能力。

四、自我提高内驱力4要素？

第一：角色、使命、价值观

简单来说就是我是谁，我要做什么事情，对我来说最重要的是什么？

举例：我是一名有爱人、有耐心、有责任的财商教练，我要让更多的人学会理财。对我来说最重要的是健康、家庭、智慧、学习、分享。

第二：马斯洛需求理论

生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现

第三：冰山理论：

行为模式、应对方式、感受、观点、期待、渴望、我是谁

第四：优势表单法

第一列写上自己喜欢的或者擅长的，例如：阅读、写作、产品设计。第二列写上自己之前或者之后可以付出的时间。比方：1天1小时。第三列写上自己之前或者之后可以付出的金钱。比方：100元。所有的爱好项加起来的时间是24小时。所有爱好项付出的金钱加起来是你能承担的金钱。找出1-2个你愿意花时间并且愿意花钱的爱好。以后朝这两个目标努力。

五、谈判的构成要素有？

谈判要素，通常由谈判当事人、谈判议题和谈判背景三个要素组成。

1、谈判当事人

谈判当事人是指参与商务双方派出的人员。另外，有些商务谈判是一种代理或委托活动，代理人充当卖方（或买方）的发言人，在买卖双方中起中介作用，在这种情况下代理人也成为商务谈判的当事人。当事人是商务谈判的主体。

2、谈判议题

所谓谈判议题，是指谈判需商议的具体问题，是各种物质要素结合而成的各种内容。谈判议题是谈判的起因、内容和目的并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略，所以，是谈判活动的中心。没有议题，谈判显然无从开始和无法进行。

3、谈判背景

谈判背景是指谈判所处的环境，也就是进行谈判的客观条件。任何谈判都不可能孤立地进行，而必然处在一定的客观条件之下并受其制约。因此，谈判背景对谈判的发生、发展、结局均有重要的影响，是谈判不可忽视的要件。

六、谈判思维的要素有？

1第一个基本要素:谈判风格

首先,所有达成的交易都是双赢的.

以信息为基础的谈判

2第二个基本要素:目标和期望

目标常常指明了谈判的方向

3第三个基本要素:权威的标准与规范

一个人对于自己所做的事总有两个理由,一个是好理由,一个是真正的理由.

4除了一致性原则,人们都有服从权威的倾向.

关于标准规范立场基调和权威的论据是谈判中的支柱。

七、商务谈判要素？

1.商务谈判其基本要素包括谈判的主体,谈判的客体,谈判的目标。

2.商务谈判的主体,由行为主体和关系主体构成。行为主体是实际参与谈判的人。关系主体是在商务谈判中有权参加谈判并承担后果的自然人,社会组织及其他能够在谈判或履约中享有权利,承担义务的各种实体。

3.商务谈判的客体,是指谈判的议题和各种物质要素结合而成的内容。

4.商务谈判目标,是人们的一种目标。谈判是具有利害关系的参与各方出于某种需要,在一定的时空条件下,就所关心或争执问题进行互相协调和让步,力求达到协议的过程和行为。

5.商务谈判的基本原则:合作原则,互利互惠原则,立场服从利益原则,对事不对人原则,坚持使用客观标准原则,,遵守法律原则,讲究诚信原则,本土化原则。

八、offer 谈判八要素？

offer要谈的内容包括：薪资待遇，上下班时间，周末双休与否，是否有带薪休假，加班费怎么算，是否有企业年金，是否有住房补贴，是否有补充医疗保险等等。

其中最重要的就是薪资待遇问题，底薪是多少，绩效怎么算，提成是多少，加班费是按照税前还是基本工资等等，要谈的内容太多了，在此不再赘述。

九、催收谈判五要素？

(一)催收工作合情合理合法，催收人工作应做到不卑不亢

　　如有债务人态度恶劣，其目的在于吓唬催收人员，使催收人员少打或不敢打电话。遇到这种人可采取三次制止原则，第一次提醒对方注意说话方式;第二次告知对方双方地位平等;第三次将严重警告“对于素质较低的借款人，将会采取其他的方式催收借款”。

(二)催收人员需掌握“望闻问切”的本领

　　望：看资料--职业、年龄、身份、地区差异，据此分出层次类别，分类对待;

　　闻：听-了解对方，识别真假，捕捉对方言语间的漏洞;

　　问：点对点的深入了解，针对存疑的地方详细探寻，目的击破谎言，并让客户理亏;

　　切：确认问题点，改变谈判节奏，并确定解决方案。

(三)度的把握

　　催收最忌讳把话说满，所以掌握“度”非常重要，需为今后的催收工作留下沟通的空间和余地。

(四)懂得合理施压

　　施压关键是切中债务人的弱点和要害去施压，越是高级催收，越是要找准客户的弱点进行重点攻击。常见的施压，一方面是外部施压，即通过债务人的周边人和周边环境进行施压，一方面是内部施压，让债务人明白不还款会导致严重的后果。

(五)懂一点学心理战术

　　将债务人的心理进行还原，找出债务人不还款的真实原因和心理动机。

　　总之，催收工作需催收人员在不卑不亢的基础上，将望闻问切、合理施压、心理还原等巧妙结合，合理适度的沟通以达到回款的目的。

十、怎样提高在谈判协议的谈判能力？

你好，1. 准备充分：在谈判前，要对对方和行业进行充分的调查和研究，了解对方的需求、利益和底线，同时也要对自己的利益和底线进行清晰的定位。

2. 善于沟通：在谈判过程中，要善于倾听对方的意见和需求，并及时给予回应和反馈。同时，也要清晰地表达自己的想法和立场，避免产生误解和误判。

3. 灵活应变：在谈判过程中，可能会遇到各种不同的情况和变化，要具备灵活应变的能力，根据实际情况做出相应的调整和决策。

4. 保持冷静：在谈判过程中，可能会出现紧张、焦虑或情绪激动的情况，这时候要保持冷静，理智思考，避免情绪影响谈判结果。

5. 掌握谈判技巧：掌握一些有效的谈判技巧，如寻找共同点、设置议程、打造解决方案等，可以帮助提高谈判的效果和成功率。