一、商业谈判的简写是什么？

商业谈判

commercial negotiation comm nego

二、法律谈判与商业谈判政治谈判的异同？

法律谈判与商业谈判，政治谈判主要的区别是，法律谈判必须严格遵守法律条文，没有妥协余地。

三、法律谈判的步骤？

谈判学将人与人的交涉视为“对话”。以彼此的立场、价值观、文化背景和利益各异为前提，通过富含技巧的交流找出对策，这便是谈判学的精髓。严格意义来说，从来没有纯粹的法律谈判。因为诉争，本质是商战，商战背后是利益。

从头到尾随声附和、迎合对手不能算是对话。极力说服对手认同，或者干脆喋喋不休地不给对手开口的机会，这类“高压攻势”与对话的定义更是相去甚远。

法律谈判的步骤。始终应当围绕两个关键，一是经济账，二是法律账。

谈判前应充分做好准备，做充分的商务调查和法律风险研判。

谈判中能做到灵活搭配，但又始终不突破原则底线。

谈判后应及时做好固定谈判成果，进行文书确认，资料归档。同时还要专人负责，跟踪落实。

四、商业谈判的禁忌有哪些？

1：准备工作:不能不做足做到位，流畅的进行时基本要求（谈判中途重要人物退场、资料不全），细节决定附加分。

2：对方发表意见时不能漫不经心：不管对方的意见你是否乐意接受，认真的听，并不时的重复他的意思以保证自己没有误解对方的意思很重要，这至少会让对方觉得被尊重，气氛也会好一些。

3：不要随意许下承诺：有的事情必须经过高层或者你上司才能决定，你不能擅自给出承诺，不然会很棘手。

4：注意谈判进度：效率很重要，有必要是抓回散落的话题。

5：不管谈判结果如何友谊最重要：不要因为生意没了就崩了，拿出气度和风度，会让人印象深刻。

五、商业谈判的重要性？

随着市场经济的发展，商务谈判日益频繁，商务谈判在经济活动中所起的作用越来越重要。商务谈判的成功与否对个人的发展、对企业的生存与发展、对社会经济的发展都起着重要的作用。

当今社会日益强调在竞争中合作，人们介入谈判的几率不断增加，因此商务谈判的能力已成为现代人必须具备的基本能力。

六、什么不是商业谈判的黄金法则？

法则一:欲速则不达 “急而不急”

法则二:如果你不愿让步太多就请先让步

法则三:让对方用你的方法看问题

法则四:谈判桌上人人平等

法则五：谈判僵局的处理 尽量不让步,做一回 “哑巴” 变换议题 变换主谈人。

只有通过谈判越过荒野,才能到达希望之乡。

七、商业谈判的十大精髓？

1、请深信，没有一定谈不成的生意，也没有必须谈成的买卖。这点对于谈判者的心态调整很重要。

2、好牌要稳，烂牌要快。你跟人家谈判，先想想自己手上有什么牌。你一手好牌，那就不要着急，看看对方说啥，让对方先出招。你见招拆招，好整以暇，不要犯错即可；但你一手烂牌的时候，就反而得出手如电。

3、以我为主，但要会算牌。得知道自己是啥位置，主攻还是主守，然后该怎么打出组合拳。

4、懂得协作，利用一切资源。

八、什么是商业谈判的接触阶段？

商业谈判的接触阶段：属于商业谈判开局，相互介绍谈判人员及职务，互相了解、摸底，营造谈判氛围。

九、商业谈判的十大禁忌？

1.准备不足。

如果准备工作做的不充分，谈判容易被动中断。最好能多准备几套预案，以防自己的方案被推翻后，没有第二套方案可以继续谈下去。

2.滔滔不绝，不给对方发言的机会。

有的人口才很好，在谈判中忙于表现自己，滔滔不绝，却缺少重点。

殊不知，谈判是双方互动的一个过程，如果其中一方只顾着自己说，最后的结果就是不知道对方的需求，很难起到一个促进合作的作用。

3.不假思索，急着答复对方提出的疑问。

为了快速达成合作，在谈判中不管对方提出什么疑问，都自信满满的说“这个没问题，可以解决”，这样做看起来是在展示自己的能力，实则是话说太满，不留余地，稍微一不留神就给己方挖了一个大坑。

对于对方提出的疑问，如果不太确定，完全可以告诉对方“我们需要再确定一下，再给您答复。”

4.不够专业，为了发言而发言。

这一点也非常忌讳，如果对某个问题不专业，切忌胡乱发言，引起对方反感。谈判不是为了闲聊，不用担心双方都沉默了会冷场。有时候在紧绷着神经谈了一段时间后，反而需要沉默或者休息，缓和一下紧张的气氛。

5.姿态过低或过高。

谈判双方是公平的，如果有一方姿态站的高，对另一方就不是谈判，而变成命令了，同样，为了达成合作，特意把姿态放低，也容易招致对方趁虚而入，给己方带来不必要的损失。

6.己方谈判人员分工不明确，没有做好谈判前充分沟通。

如果双方是多人参与谈判工作，一定要确定好谁是主谈人员，其他人员打配合，并在谈判之前分配好各自的任务，以及要注意的要点。如果事前不充分沟通，容易发生自己内部说法自相矛盾的尴尬。

7.脱离谈判主题。

这一点在谈判双方都有可能出现，这很正常，据说绝大多数人的注意力仅能维持1.5小时左右，这也是为什么很多电影的时长控制在1.5小时，如果超过这个时间太久，人的注意力就无法保持的像刚开始时那么好。如果谈话脱离了谈判主题，要及时的把话题拉回来，双方如果已经过于疲劳，可以适当休息后再继续。

8.不够坚决。

对于对方提出的要求，如果根本做不到，要肯定的告诉对方，不能给对方留下幻想空间，拖泥带水的后果就是谈了半天没有结果。

9.情绪不稳。

谈判的目的是为了达成一致，不是斗气，一定要控制好自己的情绪，不要慌乱、急躁。

10.谈判结束后不做梳理和总结。

谈判时间往往都挺长，如果双方谈的差不多了，该收场了，这个时候，一定要把双方谈到的点和结果一一梳理一下，这是对双方工作的一个尊重，也是防止大家理解有分歧，有什么问题可以当面解决掉。如果不做这部分工作，大家各回各家以后再发现问题，带来的又是一次互相扯皮，费时费力。

十、薪酬谈判的六个步骤？

1、开场白：开局阶段，掌握主动权

首先，正确处理‘破冰’期，营造适宜谈话氛围；其次，不要急于进入正题，但话语不要‘唠叨’；最后要做到行为、举止、言语不要太生硬。

2、观察试探：洞察心理，探测底线，通过观察、启发、诱导了解员工心理。

3、交谈：引导对方、说服对方、拒绝对方

黑白脸策略：一方面告诉对方公司的范围，一方面让对方感受到公司的诚意

转移回避：公积金、社保、差补、话补、交通工具、提成、网络差评等

不要‘被攻击’：永远给自己虚拟一个‘领导’，让对方认为你不是最终决策人

诚实告知委婉拒绝：期望超出太多时使用

4、小心收局：最后通牒穷追不舍

你的期望我们也会考虑，但结合现在人才市场的情况，我们提供的薪资范围是，你可以再考虑考虑，三天之后给我们一个回复。

不动声色：不论结果如何，不在当场给予回应（最终结果我们会再电话通知）

最后通牒：态度强硬，语言明确（不能用大概、可能等模糊词汇）

穷追不舍：适当的时间致电询问对方，考虑的如何？

5、让步：程度适度，方法适度

3P付薪

三、薪酬谈判的三个关键

1、向对方询问期望

提问的方式：问题一定会潜在的引导答案

2、问题如何影响你的答案

你经常头痛吗，如果是，多久一次？你偶尔会头痛吗，如果是，多久一次？

篮球运动员有多高？篮球运动员有多矮？

3、向对方询问期望

刚好您说到这，我也顺便了解一下，您目前的薪资福利是什么情况？

您对薪酬要求的底线是多少？

您的期望薪酬是多少？6~8k？还是有其他的想法？

我想了解一下您的期望薪酬，大概是多少？

您觉得自己每年加薪的幅度是多少？

4、回应对方的期望

一般情况，换一份工作的加薪空间为10%~20%……

针对‘年薪’型员工，要善于帮他‘算账’

加法原则：改变‘降低’试用期工资，采用‘提高’转正后薪资

不论结果，不做承诺（不用让对方感到拿OFFER是件容易的事）

薪酬管理

四、打压对方的期望，压出谈薪空间

招聘前期介入谈薪，拆分原薪酬结构，告知定薪原则，弱化应聘者的重要性。询问期望只是我们面试中的一个环节，并非您一定就通过了面试，所以在此我不能给予您任何承诺，但是您的期望会作为参考值加入我们的整体评价。

1、待遇应当和中国市场的整个行业相比

2、用专业难题打击自信，再突出‘培养’表示对其期望

3、善用第三方资料，打消应聘者的疑虑

4、将期望薪资与能否得到OFFER联系起来，降低对方‘乱要价’的机率

5、打击未遂：最后通牒，诚实告知，委婉拒绝