一、对入党积极分子谈话的方式有几种？

答：对入党积极分子谈话的方式有二种情况。一般是沟通，了解思想，考察的谈通过谈话了解入党动机，目的。对党的认识，督促学校党章等有关知识。

二、诫勉谈话方式？

是上级纪委和主管部门，对问责干部进行谈话，指出问题的严重性，应及时纠正错误，重回正确的轨道。

三、会议谈话方式？

（1）静听式交谈

　　静听式交谈，即在交谈时有意识地少说多听，以听为主。当别人说话时，除了予以必要的配合，自己主要是洗耳恭听。在听的过程中努力了解对方思路，理清头绪，赢得时间，以静制动。

　　静听式交谈的长处在于它既是表示谦恭之意的手段，亦可后发制人，变被动为主动。但此种方式并非要人自始至终一言不发，而要求以自己的片言只语、神情举止去鼓励、配合对方。否则就会给人以居官自傲、自命不凡之感。

　　（2）倾泻式交谈

　　倾泻式交谈，就是人们通常所说的“打开窗户说亮话”，无所不言，言无不尽，将自己的所有想法和见解统统讲出来，以便让对方较为全面客观地了解自己的内心世界。倾泻式交谈方式的基本特征，是以我为主，畅所欲言。

　　采用倾泻式交谈方式，易赢得对方的信任，而且可以因势利导地掌握交谈主动权，控制交谈走向。但此种交谈方式会给人以不稳重之感，有可能泄密，而且还会被人误以为是在和对方“套近乎”。

　　(3)启发式交谈

　　启发式交谈，即交谈一方主动与那些拙于辞令的谈话对象进行合作，在话题的选择或谈话的走向上对对方多方引导、循循善诱，或者抛砖引玉，鼓励对方采用恰当方式阐述己见。

四、谈话纪实表中的谈话方式怎样填？

是面谈还是电话谈？还是微信谈都要写清楚

五、谈话类型分为几种？

答：谈话方式分为5种形式，分别是：模仿式迂回谈话法、疑问式迂回谈话法、蓄情式迂回谈话法、激将式迂回谈话法、埋伏式迂回谈话法。

1、模仿式迂回谈话法

对别人的不当言行，并不立刻说出自己的不满，而是等到以后有合适的机会，选择或设置适当的情景，模仿对方的特点，说出与之相似的话，让其体验不当言行的坏处，然后稍加点拨，使其明白自己的意图。

2、疑问式迂回谈话法

故意给对方留下疑问，引起对方的好奇，通过自己对疑问的解释，达到自己说话的目的，这就是疑问式迂回谈话法。

3、蓄情式迂回谈话法

“感人心者，莫先乎情。”而且人们有了一种情感以后，还会持续一段时间。这就是情感的惯性。激发人的情感，利用情感的惯性来达到谈话的目的，这就是蓄情式迂回谈话法。

4、激将式迂回谈话法

“水激石则鸣，人激志则宏。”在日常言谈中，找出与对方相关或者相对立的例子，将对方一军，激怒他，以达到自己的目的，这种谈话方法就是激将式迂回谈话法。

5、埋伏式迂回谈话法

在对方毫无防备的情况下，抓住对方的需求和动机，设下圈套，“投其所好”，诱敌深入，当对方进入言谈伏击圈后，再猛烈出击，从而战胜对方，这就是埋伏式迂回谈话法。

六、诫勉谈话的方式有哪些？

诫勉谈话的方式：包括诫勉谈话和书面诫勉，均制作《诫勉决定书》。在黑龙江省的实践中两者唯一区别在于是否通过“谈话”进行诫勉。诫勉谈话制作诫勉谈话笔录。

免予处分并诫勉的，在处分决定中明确诫勉的意见，不再单独作出诫勉决定。

诫勉执行六个月的影响期，以最终审批之日起算。

在诫勉期内又受到党纪政务处分的，处分影响期吸收诫勉影响期，对于诫勉未执行完的影响期不再执行，仅执行新的党纪政务处分影响期即可。

对于纪检监察机关作出的诫勉决定，被诫勉人员申诉、申请复审的，纪检监察机关应当予以受理。

七、组织生活谈话方式？

谈心谈话既可以一对一，也可以一对多、多对多；除了办公室对谈以外，还可以上门走访谈，田间地头谈。

对外出流动党员可以打电话沟通，了解思想和工作情况；对困难党员、年老体弱党员可以主动上门谈，听听他们的困难和需求。

现在许多党组织利用主题党日活动、民主评议党员的时机开展谈心谈话，这也是不错的安排。

八、入党积极分子谈话记录谈话方式是？

入党积极分子谈话记录通常由党支部书记或者组织委员进行。

入党对象在递交入党申请书后的一个月内，党支部应当委派党支部书记或者组织委员与入党申请人进行谈话，谈话的主要方式是一对一的谈话，主要了解入党对象的入党动机，思想状况，谈话记录为入党对象的综合表现，经过超过六个月的培养教育和考察，确定为入党积极分子。

九、谈话分几种类型？

谈心谈话方式分为7种，分别是：寻找共鸣、情景交融、将心比心、有效互动、由情入理、点面结合、刚柔并济。

1、寻找共鸣

谈话是方法，交心是目的。在谈话中不断创造共同话题，才有可能实现沟通交心、情感共鸣。了解情况，既要看实力、也要看潜力；既要看工作圈，也要看生活圈；既要看性格特点，也要看兴趣爱好。了解越深，谈得越深、越透、越实。

2、情景交融

根据谈话主题选择相应场合，实现现场“景”与谈话“情”的互动交融，有助于谈话顺利推进、达到预期效果。如果是传递意图，适宜面对面的正式谈话；如果是征询意愿，则更适宜相对轻松的场景。

3、将心比心

谈心谈话不是呵斥命令、强推强压的刚性手段，而是讲究方法、注重交流的柔性技巧。要设身处地为干部着想，逐步引导从组织角度、工作大局看待进退流转。谈心谈话时，不能简单粗暴地要求干部克服困难，而应该换位思考。

4、有效互动

互动，不在于话说的多与少，而在于根据谈话对象表达欲望、性格特点等，及时引导、适当回应。

5、由情入理

直奔谈话主题，有时候较为突兀、难以接受。这就需要从谈话对象的家庭情况、兴趣爱好入手，特别是谈子女教育、成长经历等，使谈话对象感到如沐春风、细雨浇心，进而知无不言、言无不尽。也可以主动把自身工作经历、心路历程作为谈话引言，主动倾诉。

6、点面结合

谈心谈话的影响是开放的、系统的。在大规模的谈心谈话中就要把握好点和面的关系，让不同谈话之间相互促进，而非相互掣肘。

7、刚柔并济

重大人事变动期间或对心态情绪出现较大波动的人，适宜采取多管齐下的方式，既有交心，也有交底，把事情亮在明处，把规矩摆上桌面，从不同角度帮助干部理解和服从组织安排。

十、诫勉谈话后的处理方式？

不处理，诫勉谈话的目的就是要告诫勉力犯错误的人以后不耍再犯同类的错误，他们一般犯的错误并不大，没有影响到部门或单位的声誉，也没有造成经济上的损失，只是违反了一些个规章制度，只耍给予警醒，以后不再做出这样的事就可以了