一、移风易俗工作存在问题及整改措施？

      存在问题：一是在婚丧事中存在乱发请柬和丧贴，尤为突出的是派专人给一些下属单位部门下通知，造成许多人碍于面子被动的；二是在婚丧事现场设置账桌，悬挂彩礼，办理婚丧事成了部分人发财致富的机会；三是在丧葬事务中，居民群众旧的习俗还没有根除，“入土为安”的思想依然存在。

     整改措施：一是要给合当地实际出台移风易俗的工作细则，深入开展基层调研，找出适合自己的办法和路子，选准突破口，树立好的典型，以点带面，逐步推进；二是加强移风易俗的宣传工作，利用电子屏，宣传栏标语等多种形式，坚持经常性的宣传，给广大干部群众以正确的舆论引导；三是在正面引导的同时，对在移风易俗工作中出现弄虚作假等违规现象的，要按照要求坚决处理，不是他们存在任何侥幸心理。

二、稽核工作存在的问题及整改措施？

稽核工作存在的问题主要包括以下几个方面：

1）稽核要求不清晰，缺乏标准化；

2）对于重大审计问题，缺乏透明度和公正性；

3）稽核数据收集不充分，对企业管理的支持力度不足；

4）稽核过程中缺乏标准化操作和严谨性；

5）稽核人员素质不够高，缺乏专业性和审慎性。针对上述问题，我们可以采取以下整改措施：

1）制定标准化的稽核流程，建立清晰的稽核标准；

2）设立独立的审计委员会，加强对于审计问题的透明度和公正性；

3）通过信息化手段支持稽核数据收集，提高数据质量和深度；

4）加强稽核人员的培训，提高其专业性和审慎性；

5）严格按照标准化操作程序执行稽核。这些整改措施，将有效改进稽核工作的水平，保障企业稳健持续发展。

三、询价工作存在的问题及整改措施？

采购采用询价比价方式确定采购供应商和采购单价，一直在这三个供应商中询价，时间一久会使供应商串通，询作工作流于形式，没有真正达到比价目的，还容易造成采购员与供应商串通一起。

为避免这种情况，必须市场调研，履行评价丶审核合格后扩大供应商名录，增加比价供应商。

四、保密工作存在的问题及整改措施？

存在问题：一是保密意识不强。二是保密制度落实不到位。三是对保密工作重要性的认识不足。四是涉密载体管理不严格。

整改措施：1、认真落实保密工作责任制。2、切实加强保密文件丶保密资料丶保密档案管理，严禁涉密文件外传。3、在公共场所不谈论涉密事项。4、加强计算机涉密载体管理。

五、谈心谈话问题有哪些？

谈心谈话记录内容要根据不同对象的实际情况为其量体裁衣选取合适话题，紧紧围绕党和国家的大政方针，按照上级要求、工作重点等实际情况确定谈话内容；要坚持问题导向，缺什么谈什么，存在什么指出什么，开门见山；对工作表现突出的既要多肯定又要多鞭策；对存在不足要明确指出，帮助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止积少成多。

谈心谈话一般是指上下级和同志间交流思想、交换意见和进行思想互助的活动。有个别谈心和集体谈心之分。个别谈心是在两个人之间进行的活动。集体谈心是三个人以上进行的活动。谈心活动能够彼此沟通思想，交流感情，增加信赖，解决矛盾，增强团结。开展好谈心活动必须做到"四心"、"两性"，即要虚心，以平等态度待人；要诚心，真心实意，以诚待人；要耐心，不怕麻烦，不怕反复；要信心，相信真理一定能说服人，相信多数人能接受真理；要有科学性，遵循人的思想活动规律去做；要有艺术性，善于掌握时机，掌握分寸，有理有节。

谈心谈话记录内容如下：

1、要根据不同对象的实际情况为其量体裁衣选取合适话题，紧紧围绕党和国家的大政方针，按照上级要求、工作重点、岗位职责以及干部的现实表现等实际情况确定谈话内容，有针对性和侧重点。

2、要坚持问题导向，缺什么谈什么，存在什么指出什么，开门见山，一针见血，突出重点，抓住关键。

3、既要防止漫无边际、泛泛而谈，又要防止蜻蜓点水、草草了事。要谈出深度，谈出力度，把问题谈清，把根源谈准，把意见谈明，切实谈通谈透、谈懂谈晓。

4、对工作表现突出的既要多肯定又要多鞭策，防止骄傲自满；对存在不足要明确指出，帮助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止积少成多。

六、餐厅存在问题及整改措施？

餐厅存在的问题及整改措施主要涉及以下几个方面：卫生问题：检查餐厅的卫生状况，包括厨房、餐具、环境等，确保清洁无死角。对于不卫生的地方，加强清洁频次，并建立卫生责任制，确保每个区域都有专人负责。服务态度：提升服务人员的态度和礼仪，进行必要的培训，确保他们对待顾客友好、专业，及时解决顾客的问题。菜品质量：对食材的采购进行严格把关，确保食材新鲜、无污染。加强厨师的技能培训，提升菜品的口味和摆盘。设施改进：检查餐厅的设施，如座椅、灯光、空调等，如有损坏或不合适，及时维修或更换。安全意识：增强员工的安全意识，如火灾、地震等紧急情况的应对措施，确保顾客和员工的安全。整改措施应结合餐厅的具体情况制定，并定期进行评估和调整。

七、班级存在问题及整改措施？

班级管理存在的问题是多方面的，需要从学生、教师和学校三个层面加以解决。

1. 学生方面：班级内部学生素质不同，出现学生之间的品德和行为差异，不文明现象和纪律问题。

2. 教师方面：班级管理不到位和缺少有效的组织，导致班级内部乱糟糟的情况不断发生，缺少有效的管理。

 3. 学校方面：学校和班级管理的协同不够，缺少实际支持和帮助，导致班级管理的质量不高.为解决这些问题，班级管理需要改进，需要加以解决，如加强对学生的辅导和教育，增强文明观念和教育，优化管理模式和课堂教学的态度，以及规范班级管理的秩序，加强学生管理和修养培养，提高学生的能力和文化素质。

同时，学校和班级管理部门也应该加强协调，定期开会交流，并共同研究改进措施，提升班级整体管理水平。

八、大班额存在问题及整改措施？

一、大班额教学存在的问题

1.教学准备难。

2.课堂组织难。

3.照顾全体难。

4.大班额教学导致学校秩序混乱。

5.导致学生出现打架现象增多。

二、解决大班额教学问题的方法

1、加大宣传力度，做好舆论导向。通过大力宣传“大班额”的不良影响，营造全社会共同关心、支持、参与化解大班额的良好氛围。

2、加强学校建设，解决校舍紧张问题。

3、增加教师数量，优化师资结构。加大校内名师的培养力度，以缓解因学生择校、择师所带来的“大班额”压力。

4、严格执行划片招生，就近入学的规定，规范办学行为。

5、建立健全治理“大班额”的长效监督机制。

九、质量意识存在问题及整改措施？

存在问题：产品质量不合格，没有按照顾客的要求生产；运输过程有碰损现象等

 整改措施：

1）、了解什么是正确的质量意识

      把握“四项基本原则”：符合要求、系统预防、工作标准、质量衡量；

追求“五个卓越”：客户忠诚、员工动力、财务结果、社会责任和生产率提高；

以及“六个实现零缺陷的步骤”等，你可从中领悟到零缺陷管理哲理，并能学到具体的方法。再者是看一些优秀企业的质量管理案例，从中提炼出来，作为培养员工质量意识的案例。

 2）、向员工灌输质量意识

      要想有效地培养员工的质量意识，关键就是进行质量教育。

    在日常工作中，若遇到质量问题，可进行事例教育，管理者应迅速反映，立即行动，很务实的解决质量问题。这些行动会影响员工，潜移默化在质量管理的现实世界中最好

3）、将产品合格率与奖金挂钩。

      将产品合格率与员工的奖金挂钩，能促进员工对质量的重视度。

十、各类会议存在问题及整改措施？

各类会议存在的共性问题，一是会议冗长，没解决实际问题。

整改措施：会议要控制材料篇幅字数，说重点，简短开会，突出重点。

二是会议太多，参会人员没有明确。

整改措施：明确不同会议参会人员，确定具体名单参会，不普遍要求必须参会。