一、领导找下属谈话技巧？

下面是一些领导找下属谈话的技巧：

1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。

2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。

3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。

4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。

5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。

6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。

通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。

二、项目经理与下属谈话的技巧？

首先要有一定的承诺，许诺他们一定的好处，让他们跟着你的手下认真工作，团结一致，积极完成任务，要在项目经理的领导下，所以你必须要给他们一定的甜头，让他们觉得有奔头，才会死心塌地的跟你干活，

三、领导给员工加薪谈话技巧？

首先表示认同公司的企业文化，规章制度，人文关怀。在认同中表示对公司对领导的感谢。

其次要找准时机，在自己业绩显著上升的时候，自己完成重大任务的时候，这个时候公司领导会更加认可自己。是一个很好的契机。切记不能以离职来威胁领导，那样会适得其反。

四、领导找下属谈话下属怎么回答？

如实回答呗，问什么答什么，不说得罪领导人的话

五、年终找下属谈话内容？

那就是询问一下对方一年来的工作总结，还有下一年的工作计划，让对方给自己第二年做好一个规划，这样也好安排相应的工作，最后肯定是祝对方新年快乐

六、下属谈话开场白？

给员工开会的开场白是：

今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康

七、与下属面谈话术？

一要平等尊重，切忌高高在上。

二要认真倾听下属的话语，不可打断。

三要有一说一，不可封官许愿吹大话。

四要认真记清下属反映的难题难事。

八、给下属开会发言说话技巧？

以下是一些技巧可以帮助你更有效地传达信息并与他们建立良好的沟通：

1. 准备充分：在开会之前，确保你已经准备好了要讲的内容。这包括明确会议的目的、准备相关的数据和资料，以及组织好你的思路。

2. 保持专注：在会议期间，保持专注并避免分心。关注下属的反应，并根据需要进行调整。

3. 使用简洁明了的语言：使用简洁明了的语言来表达你的观点，避免使用过于复杂或技术性的词汇，以便让下属更容易理解你的意思。

4. 表达清晰：确保你的声音清晰、响亮，以便让每个人都能听到你的发言。同时，要注意语速和语调的变化，以增强表达的效果。

5. 保持积极的态度：在会议期间，保持积极的态度和语气。鼓励下属参与讨论，并对他们的贡献表示感谢。

6. 尊重下属的意见：在会议中，尊重下属的意见和想法。认真倾听他们的发言，并给予积极的回应。

7. 提供明确的指示：如果有需要，提供明确的指示和行动计划，以确保下属知道自己需要做什么。

8. 控制时间：在会议中，控制好时间。确保在规定的时间内完成会议的议程，并给下属足够的时间进行提问和讨论。

九、领导找下属谈话叫什么？

叫谈心。一般在下列几种情况下，领导可能会找下属谈话：

一是发现下属最近行为举止有点异常，例如工作积极性不高，没精打采，迟到早退等等，这说明下属最近可能遇到了什么事情，需要找下属谈话了解一下情况；

二是下属家中出现重大变故，或者遇到天灾人祸。例如下属至亲的人有重大疾病、遭遇车祸，或者家中生意失败，债台高筑等等，需要找下属谈话，帮助解决困难，疏导心情；

三是单位需要调整岗位或者选拔任用干部、评选先进等等，需要找下属谈话，看看下属有什么想法、意见和建议等等；

四是单位需要打硬仗、冲业绩、争先进等重大行动前，需要找下属谈话，询问下属有什么想法和建议，给下属鼓劲，统一思想；

五是更高级别的领导要来单位检查或者对本单位领导进行考评、测评时，需要找下属谈话，提醒下属以集体利益为重，或许以小恩小惠，拉拢下属。

领导找下属谈话，运用好了，有利于统一思想，鼓舞士气，提高单位的工作成绩，提高领导威望。

十、领导找下属谈话的范文？

尊敬的XXX：

您好！今天我想和您谈一下关于我们团队的工作进展和一些问题。首先，我要感谢您在过去一段时间里对团队工作所做出的努力和贡献，您的工作态度和专业能力得到了大家的认可和赞赏。

然而，最近我们发现在项目进展方面存在一些问题，需要您的关注和解决。具体来说，我们在上周的项目汇报中发现了以下问题：

1. 进度滞后：目前我们的项目进度与计划相比存在一定的滞后，需要您加强对项目的管理和协调，确保项目能够按时完成。

2. 沟通不畅：我们发现团队成员之间的沟通存在一定的问题，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作效率。希望您能够加强团队内部的沟通和协作，建立良好的工作氛围。

3. 缺乏创新：在项目的实施过程中，我们发现缺乏创新思维和解决问题的能力。希望您能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动项目的创新发展。

针对以上问题，我希望您能够采取以下措施：

1. 制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务，并定期跟进项目进展情况。

2. 加强团队内部的沟通和协作，建立定期的团队会议和交流机制，确保信息的及时传递和共享。

3. 鼓励团队成员提出新的想法和方法，激发他们的创造力和积极性，推动项目的创新发展。