一、试用期谈话技巧？

首先，在面谈之前，写好试用期总结。

关于总结怎么写都不用我教了吧，就是主要写这段时间，你重点干了那几件事，干的怎么样，有何感受，今后怎么干做个总结。

其次，面谈时把握重点。

一般转正面谈都由上司或HR进行，要把握问题重点。比如他问最近试用期有什么感受？其实他是问，你对自己工作怎么评价和心得体会，当然要讲一些正面积极的东西，认真了解公司和工作，学到多东西之类的话。

再次，试用期有什么问题没有？

一方面，关心下属，遇到什么困难没有；二来，想了解你发现问题和解决问题的能力。你可以列举一下你碰到的问题，并且你如何解决的；对没能解决的，提出自己观点和建议，并请上司指正。

再是，试用期前后有什么落差没有？

这是考察你在试用期前后对工作的态度，你可以展现你试用期前后对工作期望的对比，说明没有大的落差；就算有，你也要展现你对工作长期的规划和足够的耐心，除非你不想干了。

最后，你喜欢这份工作吗？你觉得你能胜任吗？

第一个问题考察你对工作的兴趣，答案是肯定，不然你就不会来了。第二问题考察你的自信和问你工作能力，答案也是肯定，并说明你的能力，包括你学到的东西和优势，足以胜任工作；当然说明有需要改进的地方，说明的表述客观中肯。

二、新人HR如何与员工进行离职谈话？

1、首先要明确每次离职面谈的目的，目的可能有这些：希望挽留员工；通过沟通婉转的让员工主动离职；对被动离职的通过沟通消除误会、防止矛盾；听取员工意见和建议等等。对不同的离职面谈目的，采取的方式和策略是不一样的。

2、对于被动离职的或想通过沟通让其离职的，一定要事先考虑好员工可能有哪些情绪和反应，做好思想疏通，从对员工有利的角度婉转解释说明，比如个人发展空间、个人的优势换个环境可能会更有利。同时也可对其以后的职业定位及发展提出建议，或有合适的工作向其推荐。对于偏激的员工不要直接发生冲突，而是要让员工感到你愿意帮助他，在公司政策范围内尽可能的为他做一些事，防止矛盾激化。

3、若想挽留员工，要事先想好挽留的理由，要与员工推心置腹的沟通，从离职的利弊两方面给员工分析，比如个人的发展空间，公司下一步对其培养方向和目标，良好的工作环境和和谐的工作氛围，近期及将来可给予哪些利益等等，让员工理性的选择。

4、听取员工对公司、上级的意见和建议，要让员工放下戒心，能使其说出真心话，必须要做的真诚，从平时的员工关系处理中就要让员工感到HR是维护员工利益的，值得信赖的，让员工有什么想法、意见甚至委屈都愿意与HR沟通。员工离职时如果能提出意见建议，一般是真心话，要重视并根据情况采取措施或反馈给相关部门。

三、试用期离职主管谈话怎么办？

试用期离职主管谈话可以按照以下步骤进行处理：

1. 提前准备：在与主管进行谈话之前，先做好充分的准备。回顾一下自己在试用期内的工作表现、遇到的问题以及离职的原因等。

2. 选择合适的时间与地点：选择一个适当的时间和地点与主管进行谈话，确保没有其他人的干扰，并且可以保持私密性。

3. 保持冷静和尊重：在谈话中保持冷静和尊重的态度，避免情绪化的表达。尽量理性地说明自己的决定，并尊重主管的意见和反应。

4. 坦诚地沟通：与主管坦诚地沟通自己离职的原因，并解释为何选择在试用期结束时离职。同时，也给出一个合理的解释和计划，表达自己对工作的感激之情，并说明会尽量平稳过渡。

5. 接受反馈和建议：在与主管交谈时，接受主管对自己工作表现和离职决定的反馈和建议。尽量从中吸取经验教训，以便在未来的工作中改进和成长。

6. 文字记录：尽量在谈话结束后，与主管一起完成一份离职谈话的笔记或纪要，确保所达成的共识和谈话过程都有明确的记录。

7. 平稳过渡：在与主管谈话后，尽量平稳过渡离职流程，完成必要的手续和文件的办理，确保离职过程顺利进行。

需要注意的是，在试用期离职时要遵守公司的相关规定和程序，以避免可能的法律纠纷和不良记录的产生。

四、与新人谈话主题？

既定的主题。即交谈双方业已约定，或者其中一方先期准备好的主题。

例如，求人帮助、征求意见、传递信息、讨论问题、研究工作一类的交谈，往往都属于 主题既定的交谈。选择这类主题，最好双方商定，至少也要得到对方的认可。 它适 用于正式交谈。

(2) 高雅的主题。

高雅的主题，即内容文明、优雅，格调高尚、脱俗的话题。

例 如，文学、艺术、哲学、历史、地理、建筑等，都是高雅的主题。但忌讳不懂装懂、班门弄斧。

(3) 轻松的主题。

轻松的主题，即谈论起来令人轻松愉快、饶有情趣、不觉劳 累厌烦的话题。 &n

五、离职谈话高情商？

感情里有句话叫做：分手见人品

其实，职场也有一句话：离职见人品

之前有个同事，在外面找到了工资更高的工作，但是又觉得跟着我们老板可以学到东西，为了给自己留后路，于是骗公司说父亲生病了，要回老家。实际上，公司没有秘密，她一离职，她新公司的信息就有同事知道了，然后告诉老板，后来他真的想要回来的时候，老板觉得，说慌不好，不值得信任，犹豫了几天后，拒绝她了。

六、副校长试用期满谈话？

这个是担任领导职务的试用期满转正的必要程序。在副校长试用期满时，上级主管部门的分管联系学校领导都会找新任职的校级领导进行谈话。

谈话的内容主要是给新任的校级领导提工作要求、学习要求和纪律作风要求，并勉励新任职的校级领导在领导岗位上更加奋发有为，以争取更好的成绩。

七、离职谈话主要内容？

离职谈话主要是确定离职的原因，并进行和沟通。离职原因可能包括个人发展或家庭原因等，但在谈话中应该强调离职的决定是经过深思熟虑的，并且对现在的职位和公司负责。另外，谈话也可以涉及对公司或管理层的建议或反馈，以帮助公司更好地吸引和保留人才。离职谈话是离职过程中非常重要的一环，它不仅能够为离职者提供交代，也能够帮助公司了解员工的离职原因和公司遇到的问题。在离职谈话中，离职者应该认真离职的原因，并给出对公司的建议和反馈，以帮助公司改进和优化管理。同时，公司也应该认真听取离职者的意见和建议，以提高公司的吸引力和员工满意度，最终避免员工流失。

八、离职领导找你谈话目的？

你好，离职领导找你谈话的目的可能有多种可能性，包括：

1. 向你表达感激和道别。离职领导可能希望在他们离职前与你进行一次个人交流，以表达他们对你在工作中的表现所做的贡献以及对你的帮助和支持的感激之情。

2. 提供反馈和建议。离职领导可能希望在他们离职前向你提供反馈和建议，帮助你改善和发展你的工作能力和职业发展。

3. 交接工作。离职领导可能需要与你交接正在进行中的工作，以确保工作得到顺利的进行并为公司的未来工作做好准备。

4. 建立联系。离职领导可能希望与你建立联系，以便在将来有任何机会或需要时能够寻求你的帮助和支持。

总之，离职领导找你谈话的目的可能因人而异，但通常都是为了维护良好的关系，并确保工作能够顺利进行。

九、留置谈话技巧？

与留置对象谈话要注意掌握分寸，要做到有理有节，不卑不亢，既要向留置对象讲明相关法律和党纪和相关政策规定，又要讲明留置对象所处的环境面临的问题，告诉他只有向党组织实事求是的说明自己的问题，才是自己唯一的出路，不要抱任何侥幸心理，同时也要对留置对象进行关爱。

十、领导谈话技巧？

领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。

领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力