一、disc性格分析与沟通技巧？
disc性格分析：
1、D（驾驭型）（做） 胆汁质，实行家
优点
意志坚定、独立、果 断、坚决、自信实际 的（老板型）
天生的领导者，有决 心，有远见，有效率， 能够统筹一切
缺点
好发号施令、冷漠、 专制、顽固、没耐心、 残酷、骄傲、易怒（唯 我独尊型）
易怒、偏见、严格、 强硬、自傲、不原谅、 缺乏弹性、败在自己 身上，输在脾气
2、I（表达型）（说） 多血质，影响力强者
优点
热情、健谈、乐观、 开放、社交的热情亲 切型
喜交际，喜欢热闹， 好奇，灵活，善表演， 抓住倾听者不放
缺点
意志薄弱、健忘、爱 夸大、善变、易怒、 无纪律、多言多语 （吃喝玩乐型）
易怒、缺乏组织观 念、大嗓门、乐观、 目中无人、易兴奋、 办事虎头蛇尾
3、S（可亲型）（看） 粘液质，重视人际者
优点
随和、冷静、耐心、 可靠、保守、幽默、 倾听者
受人喜欢的，仁慈， 富同情心，轻松，不 苛求人生，不要求今 天做什么，明天做什 么
缺点
冷眼旁观、漠不关 心、无目标、胆小、 缺动力（优柔寡断 型）
自我保护、逃避责 任、依赖、不肯定、 胆怯、害羞、沉默不 语、妥协让步、缺乏 热情、犹豫不决
4、C（分析型）（想） 忧郁质，思想家
优点
有理想、敏感、多才 多艺、中心、有计划、 有美感、分析能力强
天才倾向，精确，自 律，有次序，沉稳， 心细，有才华，自我 牺牲的精神
缺点
缺乏安全感、挑剔、 悲观、敏感、情绪化、 自我为中心、不实际 （孤僻理论型）
暴躁、报复的、不善 交际的、先看别人的 不足、倾向于记得负 面的事情
沟通技巧：
二、与老人沟通与技巧案例分析？
人上了年纪以后，有的时候看问题就有点偏，有点片面，有时说话还有点啰嗦，我们与老人沟通时就应该真心实意的与老人交朋友。在交往中我们要采取。一、老人在世上走了大半辈子，生活经验丰富我们要虚心向老
人请教。二、耐心倾听老人的述求。三、老人生活上有困难我们积极帮助。
三、与分析型人格的人沟通的技巧是？
分析型人格在DISC理论里对应的是C风格，他们的三大关注点是挑战、客观、质量(精准)，善于分析的和内向的。他们用逻辑及系统化的方法工作,对自己的精准性引以为豪。他们避免向外界展示过多的情感，而且他们不介意单独工作。他们的沟通节奏相对慢一点，因为都会经过思考再表达出来……
和他们沟通注意几点：
语速和对方一致
提前思考好要沟通的内容，逻辑清晰地表达
如果是面对这样的领导汇报工作，那要求就更高了，逻辑性、数据支持、可循的理论依据，不要带着情绪去沟通。
面对冲突时，这种风格的人内心旁白是："你大声不代表你有道理"，他们不怕争论甚至争吵，但有时候是不屑去吵……他们需要一定的空间去独立思考……
四、如何与人沟通？沟通技巧？
与人沟通的方法与技巧：
1.注意观察别人的脸色想要学会与人沟通，那么你就要学会观察别人的脸色，如果别人的脸色在交谈中已经变得很难看了，那么你就要去转换话题，否则你很容易就会得罪他的。
2.不要想着怎么去套路别人每个人都不是傻的，如果你带着目的去接近别人，别人是能够感受出来的，想要与人友好的沟通，那么你就要用真心去交谈，这样别人才会拿你当朋友。
3.不要与不熟悉的人开玩笑在你心中，可能多开几次玩笑，朋友关系就会进一步，但是当你与陌生人交谈的时候，千万不要去开玩笑，因为你无法确认他的内心活动，如果你的玩笑正好开在别人的短处上，他会恨死你的。
4.多微笑学会与人沟通，是你提升人际关系的第一步。不管怎么样，只要你在沟通过程中多微笑，一切都会好起来的。毕竟伸手不打笑脸人。
五、商务沟通技巧？
商务沟通的时候一定要提前做好准备，在谈判过程中要懂基本的礼仪。
六、pe沟通技巧？
谈判过程是投融资各方斗智斗勇、有进有退、有攻有守的过程。谈判中首要是要建立双方认可的价值标准，切忌站在各自的要求上进行意志较量。
由于投资方和融资方的出发点和利益不同,双方经常在估值和合同条款清单的谈判中产生分歧，因为解决这些分歧的技术要求高，所以不仅需要谈判技巧，有时还需要第三方顾问“穿针引线”的协助。有一点至关重要：从根本上，投资收益来自于双方“1 1＞2”的价值创造，而不是来自于合作对象的让步。
七、boss沟通技巧？
不善沟通，会导致你和同事间的隔阂与误解；
沟通不畅，会让领导一筹莫展，影响工作开展，甚至自毁职业发展之路。
有效沟通，是职场中的重要能力。
为了工作更顺畅，为了部门之间密切协作，为了良好的工作环境和上下级关系，职场人都应努力学习和提升自己的沟通能力，掌握必要的沟通技巧。
八、降薪沟通技巧？
1、 调薪的原因或目的：这是必须重点沟通的，是因为内部不公平？还是因为与外部薪酬水平有差距？还是岗位调整？还是企业效益不好？等等，总之是要让员工清楚薪酬必须调整。
2、 调薪原则或规则：是依据什么调薪的？如果是个别调薪，通常是根据岗位价值确定薪酬等级，然后按照个人资质确定具体标准。岗位价值评估的过程、工具、方法，个人资质评定的标准、评估过程等，最好能够进行公示、培训，或者是让尽可能多的人员参与这个过程，尽量做到公开、透明，这样HR在与员工沟通时就比较容易。
3、 薪酬水平确定的依据：常规岗位通常是参考外部薪酬水平，比方说有对标企业的，就参考对标企业，没有明确的对标企业，就参考周边地区同行业的普遍水平等，这些最好是能提供数据备查，会更有说服力。
4、 调薪后的后续发展：当前的调薪已经确定，但是要和员工沟通清楚，员工薪酬的后续增长空间和增长规则。
5、 说服关键人物：如果是企业效益不好，通常是会普降，所有人遵循一定的规则降低，或者是降工资的人员比较多，这个时候需要注意的就是不能引起内部动荡或集体上诉，这种情况下单纯依靠HR沟通已经不够，而是必须由公司领导出面进行安抚，HR要做的是找出在员工中有影响力的关键人物，与他们单独沟通，说服他们出面安抚他人。
九、父子沟通技巧？
父亲与儿子沟通技巧
1、沟通时要充满关爱。在与孩子的沟通过程中，要让孩子体会到父亲对他的爱意。在充满关爱的环境中成长的孩子，内心才会觉得自己是安全的，才能够平等地与他人交往。一个安全的依恋关系也是孩子未来人际关系发展的基础。所以，不要吝啬你的爱，向孩子靠近一点，让他在与爸爸的亲密接触里完全体会爱的亲密。
2、沟通是双方面的。很多父亲在跟孩子沟通的时候，觉得孩子年纪小，都会不自觉将自己的想法强加在孩子身上，期望孩子乖乖照自己的话做，最好不要有意见。所以，往往没有仔细地把孩子的话听完，而孩子感觉与父母难以沟通，代沟必然越来越深。
家长与孩子说话时的耐心很重要，不但要听完孩子的讲述，还要理解孩子所表达的意愿。在学会倾听孩子的同时，家长也要学会向孩子倾诉。沟通是互动的，是双向的。如果家长只一味倾听孩子的想法，那你的孩子就可能会变成一个只喜欢吐苦水、寻求别人帮助却不会倾听别人的想法帮助别人的人了。
3、紧跟时代潮流，随时更新自己的思想。随着社会的发展迅速，人的思想也会发生不同的转变，比如孩子比较年幼，接受事物本来就快。因此，爸爸一定要紧跟时代潮流，随时更新自己的思想。只有这样，才能够与男孩在思想上和行动上相接近，不至于产生无法衡量的距离。
在日常生活中，爸爸应该主动与孩子交流，比如：当前流行的一些物品、观点主张等，并且主动学习一些孩子身边发生的事情和感兴趣的东西。这样的话，爸爸和孩子在一起的时候，才会有共同语言和谈话内容，从而有效地避免两代人之间无话可谈，影响亲子之间的关系。
十、私密沟通技巧？
有些话，就咱俩人说，别人我都没告诉哦
