一、讲话礼仪的基本原则？

你好： 与人交谈是社交活动中的重要内容，通过谈话，双方可以增进感情交流和相互了解。当然，在交谈中也最容易暴露一些礼仪细节。 　　与别人交谈不要只谈自己的事情或自己关心的事情，而不顾对方是否愿意听或冷落对方；其次要注意自己的态度和语气，要尊重他人，不要恶语伤人，不要强词夺理，语气要温和适中，不要以势压人；再次，交谈时要认真倾听别人讲话，这是一种礼貌，不能显出很不耐烦的表情或东张西望；别人谈完后再发表自己的看法，光听不谈也是不礼貌的。 　　1. 交谈基本原则：这样交谈最有效 　　在与人交谈时，应该做到以下几点： 　　表情认真。在倾听时，要目视对方，全神贯注，不能东张西望，心不在焉的表情会让对方感到很不舒服。交谈时双方目光接触应该占总的交谈过程的一半以上，但并不意味着你应该目不转睛地盯着对方的眼睛，这样会让对方感到不舒服。 　　动作配合。自己接受对方的观点时，应以微笑、点头等动作表示同意。身体后仰、抱着胳膊、翘着腿，从心理学角度看，是对对方保持警戒的状态。歪着脑袋，摇头晃脑，容易使人误以为“是不是对我的意见不满意？”另外，不停地抖腿、转动手中的笔、两手紧握弄得关节嘎嘎作响，都是应该引起注意的无意识的坏习惯。 　　语言合作。在听别人说话的过程中，不妨用“嗯”或“是”等词加以回应，表示自己在认真倾听。 　　用词要委婉。在交谈中，应当力求言语含蓄温和。如在谈话时要去洗手间，不便直接说“我去厕所”，应说 “对不起，我出去一下，很快回来”，或其他比较容易接受的说法。 　　礼让对方。在交谈中，应以对方为中心，处处礼让对方，尊重对方，不随便插话。 　　礼仪专家特别提示： 　　怎样委婉地表达你的意见？ 　　在与人交谈时，如果遇到不方便直接表达的话语，可以采取一些委婉的方式来表达，掌握这样的技巧会显得更加礼貌： 　　旁敲侧击。不直接切入主题，而是通过“提醒”语言让对方“主动”提出或说出自己想要的。 　　比喻暗示。通过形象的比喻让对方展开合理准确的联想，从而领会你所要传达的意图。 　　间接提示。通过密切相关的联系，“间接”地表达信息。 　　先肯定，再否定。有分歧的时候，不要断然否定对方的全部观点，而是要先肯定对方观点的合理部分，然后再引出更合理的观点。 　　多用设问句，不用祈使句。祈使句让人感觉到是在发布命令，而设问句让人感觉是在商量问题，所以后者更容易让人接受。 　　表达留有余地。不要把问题绝对化，从而使自己失去回旋、挽回的余地。 　　语言中的礼仪细节 　　在交谈中，语言必须准确，否则不利于双方之间的沟通。要注意的问题主要有： 　　（1）发音准确。在交谈中要求发音标准。读错音、念错字、口齿不清、含含糊糊都让人听起来费劲，而且有失自己的身份。 　　（2）口气谦和。在交谈中，说话的口气一定要做到亲切谦和，平等待人，切忌随便教训、指责别人。 　　（3）内容简明。在交谈时，应言简意赅，要点明确，少讲、最好不讲废话。啰里啰嗦、废话连篇，谁听都会头疼。 　　（4）少用方言。在公共场合交谈时，应用标准的普通话，不能用方言、土话，这也是尊重对方的表现。 　　（5）慎用外语。在一般交谈中，应讲中文，讲普通话。无外宾在场，最好慎用外语，否则会有卖弄之嫌。 　　此外，要用文明语言，绝对不能出现以下一些有失身份的语言： 　　粗话：口中吐出“老头儿”、 “小妞”等称呼，是很失身份的； 　　脏话：讲起话来骂骂咧咧，是极度不文明的表现； 　　黑话：一说话就显得匪气十足，容易让人产生反感、厌恶情绪； 　　荤话：不分场合地把绯闻、色情、“荤段子”挂在口边，会使你显得趣味低级； 　　怪话：说话怪声怪气、黑白颠倒，让人难生好感； 　　气话：说话时意气用事、发牢骚或指桑骂槐，很容易伤害人、得罪人。 　　不要让你的声音生锈 　　你的声音在社交交谈中也是表现个人魅力的重要元素，在很多西方领导人训练课程中，声音的培训也是其中一项内容。在与人交谈时，深厚、宽音域的声音能够让人觉得舒服，尖利或者刺耳的声音会让人难以忍受。因此，应注意以下一些细节： 　　语调：在讲话时保持抑扬顿挫的音调，要让人觉得自己对正在交谈的话题很有兴趣，不能用平淡、乏味的声音来交谈，这会让人有昏昏欲睡的感觉。 　　声调：过于尖锐的声调会让人觉得难以忍受，避免将讲话的力气都集中在嗓子眼；而过于低沉的声调让人听起来很累；也不要有气无力地说话； 　　音量：太大的音量容易成为交谈中气势逼人的角色，也容易让人反感；音量太小会使你显得不够权威，容易被人忽视。 　　语速：讲话过快会让人听不清楚，过慢则会让人失去耐心。最好在讲话的过程中留一些停顿，以便让人有一个反应的过程。

二、行政领导者授权的基本原则？

第一，分级、分层负责。

分级负责指的是行政机关在系统上有上下级的隶属关系，各级机关在其职权事项的范围内分别对具体目标负责，上下级机关之间既不能消极地互相推诿，亦不得越俎代庖。分层负责指的是各行政组织将其职权范围内的诸事项，在进行全面分析的基础上，按其性质的异同、工作繁简、责任大小，划分出不同层次，分别授权予所属的各层级行政主体，令其独立负责。领导者应正确处理集权与分权的矛盾，科学地划分管理层次，明确不同层次的职责权限。任何行政组织，无论其外部的上下级系统，还是其内部的各行政个体，均要求权责清楚，分工明确。而分级、分层负责的功能就在于使组织内事无大小，各有专司，权责分明，功过有归。这既可避免争功诿过现象和反向授权的产生，亦可省去重复审核之繁，足以增强行政个体的自觉性和责任感。

第二，逐级授权。

任何组织都具有层次性的特点，行政组织也不例外。一个下级单位，上面有多级领导，如果都搞越级指挥，势必造成指挥不协调，最终导致组织的活动失去秩序。上一级行政组织的主要功能有两个：一是根据组织的总目标向下一层次发出指令信息，布置任务，最后考核指令执行的结果和任务完成的情况。二是处理下一层次各行政组织之间的不协调和矛盾。下一层次行政组织的主要任务是执行、完成上一层次行政组织的指令和任务，并接受其监督，向其负责。总之，按照组织管理层次性的原理，领导者只能对直接下属授权，不得越级授权。越级授权因侵犯了下级的职权，会伤害下级的自尊心，还会造成中层领导的被动，增加矛盾。领导者要注意在纵向系统上遵守逐级授权，做到下授一级。

第三，因事择人，视能授权。

知人善任是领导者授权成功的重要因素之一。知人是困难的，因为人的一切并非均直接表现于外表。但人又是可知的，通过“听其言而观其行”就能认识到人的本质。考察一个干部主要是三个方面：政治素质，包括政治观点和立场、工作志向和品德等;业务素质，包括决策能力、解决问题的能力、应变能力以及工作技能和才干等;心理素质，包括人的性情、意志和反应能力。领导者在知人之后，就要量才任职，视能授权，授予权力的大小应略高于行政主体的现有能力，以充分发挥其潜能，达到更高的水平。领导者必须做到知人要有眼力，善任要有魄力。只有这样，才能保证人尽其才，才尽其用，各展所长，授权得当。

第四，授权留责。

权力固然可授，责任却无可旁贷。领导者把所属的一部分权力授予下属后，仍然对其所履行之工作成败负有总体责任。因为下属是由领导者授权的。在执行任务的过程中下属有了过失，反映了领导者当初授权时有失察之处，或用人不当，或指挥、监督不利。我国历来主张“士卒犯罪，过及主帅”。授权留责不仅是授权的一项重要原则，而且也是一种激励的艺术。如果有了成绩写到自己的功劳簿上，出现了错误完全推到下属身上，那就谈不上激励了。据调查，一个人在报酬引导和职责压力下工作，仅能发挥个人能力的60%，其余40%为潜能。领导者应有“不责于人”的品质，要做到成不求名，败不避责，勇于承担领导责任，对下属的失误应帮助找到原因，鼓励他继续前进，为下属工作创造一个宽松的环境。

三、领导者管理的最基本原则有哪些？

应该运用任人唯贤的原则：

1、平衡的原则： 各种工作需要的人才都要有，有人适合做行政，有人适合做技术，有人适合做市场，要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才。

2、保持适当距离的原则：和下属保持一定的距离；

3、经常交流激励的原则：激发下属为共同的愿景而工作；

4、坚持执行公司制度的原则：为工作设定标准，而不要总是口头的要求，根据结果进行赏罚。

5、善与与人有效沟通的原则；

四、创业领导者的职责是什么？

有担当有头脑有诚信有勇气有毅力，还得有一颗善良的心。

五、领导者的网名？

1、美丽的过错む

2、晴天般的微

3、記憶忧新

4、对你浅笑纯属礼貌

六、领导者的特质？

1 领导者拥有一些独特的特质2 这些特质包括：领导能力、人际关系、自信、决策力、创新能力、对变化的适应能力、责任感等等。这些特质使得他们在组织中能够更好地进行管理和指导，同时也能够更好地推动组织的发展和进步。3 此外，也可以通过培训和发展来进一步加强和完善。领导者可以参加一些专业的培训课程，学习一些领导技能和管理经验，同时还可以通过参加活动、阅读书籍、与其他领导者交流等方式来不断地提高自己的领导特质。

七、欧盟的领导者？

欧盟委员会的主席，欧盟行政部门的最高执行官职位简介

欧盟委员会主席是负责分配、组合委员会的成员，同时可以改组或解雇他们。如果需要，他决定委员会的政策议程和所有立法提案的产生。

委员会主席也是欧盟在外的代表，与欧洲理事会主席和外交部长同级别。然而欧盟委员会主席不像一个正常的政府首脑，没有外交政策权力、命令部队权力或提高税收权力。

1958年首次设立该职位，由欧洲议会选举产生，欧洲议会提议该职位5年的任期。当选后，欧盟委员会主席和欧盟委员会必须对欧洲议会负责。

2019年12月1日，德国前国防部长冯德莱恩正式就任欧盟委员会主席，揭开欧盟新篇章。

八、ai的领导者？

苹果公司CEO蒂姆•库克

位列榜单前两位的分别是苹果公司CEO蒂姆·库克以及微软CEO萨提亚·纳德拉。前者接管苹果以后，成功将人工智能注入公司发展理念，并带领苹果成为“美股第一个市值过万亿的公司”；后者自接掌微软以来，投入众多资源在云计算、人工智能等创新技术的发展上，成功带领微软从传统巨头公司进入AI时代，并一度成为全球市值最高的公司。

九、领导者的首要条件是什么？

1、处事冷静，但不优柔寡断：

优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

2、做事认真，但不事事求“完美”：

优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

3、关注细节，但不拘泥于小节：

优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

4、协商安排工作，绝少发号施令：

领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

十、优秀到卓越的领导者是什么？

是领袖 不论是精神还是现实中的领袖 是你的楷模和榜样