一、总包合同谈判要点？

总包合同谈判是指由施工总承包商承担全部或部分建设工程的设计、采购、施工、安装、调试、交付等全部工作的合同。以下是总包合同谈判时需要关注的要点：1. 工程范围：明确工程的具体范围和要求，包括工程的规模、建设目标、技术指标、工期要求等。2. 价格和付款方式：确定工程的总价款和付款方式，包括工程款的支付进度、分期结算、违约金等相关条款。3. 施工进度和工期要求：确定建设工期和施工进度，具体明确各个阶段的工期要求和交付时间，确保施工进度符合计划。4. 资金来源和支付方式：确认建设投资的资金来源和支付方式，包括工程款的支付比例和时间，及支付方式的担保措施。5. 质量要求和保证：明确建设工程的质量要求和保修期限，包括合格率、使用年限、保修责任、质保金等。6. 知识产权和保密条款：确保设计方案和技术方案的知识产权归属清晰，明确相关机密信息的保护责任和措施。7. 变更和索赔：规定变更工程的原则、程序和费用计算方式，确保变更工程的合理性和效益；另外，规定索赔的条件、程序和责任承担等。8. 纠纷解决机制：明确双方纠纷解决的方式和程序，约定仲裁或诉讼的管辖权和程序。9. 安全生产和环境保护：约定施工总承包商的安全生产责任和环境保护义务，确保施工过程中的安全和环保要求。10. 合同的生效和终止条件：明确合同生效的条件、生效时间、合同终止的条件和方式，以及解除合同的程序和责任承担。总之，总包合同谈判时需要关注工程范围、价格与付款、工期、资金来源和支付、质量与保证、知识产权与保密、变更与索赔、纠纷解决、安全与环保、合同的生效与终止等要点。

二、甲方怎样和总包谈判？

       一、目前采用的基本上都是标准合同文本，通用条款都一样，重点是专用条款，涉及工程总价、预付款、阶段性付款、质量、进度、材料、结算、保修等等。这些都比较重要。

       二、合同谈判的中心思想就是实现甲方的意图，以这个为中心进行商谈。比如说，甲方前期资金困难，那就不可能给施工方很多的预付款，如果甲方前期资金困难，就尽量把付款时间点向后拖延（比如说，工程主体完成60%，第一次付款）等等。

      三、工期越短越对甲方有利，质量就更不用说了。另外，把潜在风险尽量推到乙方。

三、结语的作用？

1、总结全文，升华主题，深化文章中心，抒发作者什么感悟或者情感 2、首尾呼应，（照应前文、开头、照应标题），使文章结构完整

3、画龙点睛、点明事件的意义，点明中心，篇末点题；

4、言有尽而意无穷，留下想象的空间，增强感染力

四、工程总承包合同谈判要点？

1、合同标的

2、合同标的的数量与质量

3、双方权利义务

4、收费数额与方式

5、商品或服务交付的数额和方式

6、违约责任、解除条件

7、争议解决条款、合同生效期间

8、合同签订日期和地点

五、安迪找包总爸爸谈判是哪集？

第46集安迪找包总爸爸谈判

安迪找包总爸爸谈判，安迪沉着冷静地来到包父面前，包父正在悠然自得地打台球，安迪缓缓开口，包父分明授意要把包氏集团传给包奕凡，为何现在还故意让下属刁难他？包父洋洋得意地笑了，自己的确说过要退出公司经营，将权力交给包奕凡，这是真心话，但包氏集团现在需要一个掌控大局的人，还要清除包母留下的残余势力，很显然，包奕凡还太嫩了，不是对手。

六、谈判官男赵总扮演者？

扮演者是演员杨菲洋。杨菲洋，原名杨洋，女演员、歌手，2017年更改艺名为杨菲洋；同年，主演都市情感商战大戏《谈判官》，在剧中饰演赵晨曦一角，科万集团的领导者。

电视剧《谈判官》是由刘一志导演，费慧君、李晓亮担任编剧的都市情感剧。讲述了高级谈判官童薇与美国社会隐秘而富裕的华人世家继承人谢晓飞因缘相识相爱的情感故事。

七、谈判官陈总扮演者是谁？

谈判官阿总的饰演者是演员朱泳腾。

他曾经出演过多部作品，从当年的《格格要出嫁》，相信很多人对他的福临哥哥印象还是很深的，还有和韩雪合作的《明天我不是羔羊》，在这部作品中他饰演的应该是最早的一个霸道总裁式人物了，但是当年这部剧也是非常的火。

八、法律谈判与商业谈判政治谈判的异同？

法律谈判与商业谈判，政治谈判主要的区别是，法律谈判必须严格遵守法律条文，没有妥协余地。

九、集体谈判的集体谈判的意义？

单人谈判：

优势：效率高

劣势：没有补充的余地（对一个人的要求极高，业务、技术、商务等）

小组谈判：

优势：可以明确分工，各负其责。

劣势：效率没有一个人的高。

十、硬式谈判，软式谈判和原则式谈判的区别？

　　以往，人们通常将谈判划分为软式谈判和硬式谈判两种风格。其中，软式谈判又称为友好型谈判，谈判者可以为达成协议而让步，尽量避免冲突，总是希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议，或者至少能够签订一个满足彼此基本利益的协议而不至于空手而归。硬式谈判又称为立场型谈判，谈判者将谈判看做一场意志力的竞争，认为在这种竞争中，立场越强硬的一方最后获得的收益也会越多。硬式风格的谈判者往往更多地关注如何维护自身的立场、抬高和加强自己的地位，总是处心积虑地要压倒对方。

　　根据荣格"费舍尔的观点，这两种谈判风格都是错误的，正确的应该是所谓的原则式谈判风格。与软式谈判相比，原则式谈判也注意与对方保持良好的关系，但是并不像软式谈判那样只强调双方的关系而忽视利益的公平。与硬式谈判相比，原则式谈判主张注重调和双方的利益，而不是在立场上纠缠不清。因此，原则式谈判既不是软式谈判，也不是硬式谈判，介于两者之间。根据原则式谈判的思路，费舍尔对谈判过程的关键要素重新进行了诠释，并提出处理这些问题的基本原则。例如：

　　⑴ 人：谈判者要将谈判过程人的因素与谈判的具体问题区别开。

　　⑵ 利益：谈判者应关注双方实质性的利益，而不是表面的立场。

　　⑶ 方案：为了共同的利益，谈判者要努力创造各种可供选择的解决方案。

　　⑷ 标准：如果遇到利益冲突，谈判者应该采用客观标准来衡量彼此的利益范围。

　　原则式谈判是一种既注重理性又注重感情，既关心利益也关心关系的谈判风格，在谈判活动中的应用范围很广泛。实践证明，这种谈判风格达成的协议，在履行过程中比较顺利，毁约、索赔的情况也比较少。当然，原则式谈判也有其应用范围。首先，它要求谈判双方能够仔细地在冲突性立场的背后努力寻求共同的利益；其次，谈判双方处于平等的地位，没有咄咄逼人的优势，也没有软弱无力的退让