一、双赢的案例？

.利人利己（双赢）

这种模式会促使人不断地在所有的人际关系中寻求双边利益，就是我们常说的双方都"有福同享，皆大欢喜"，这种结果会让所有人都愿意接受决定，并完成计划。

盲人点灯的故事，就是一个实现双赢的方式：盲人为路人照亮道路，路人因灯光而不撞上盲人，利人又利己，实现了双赢。

二、创业故事案例及启示？

以下是几个著名的创业故事案例及它们所提供的启示：

1. Apple公司

苹果公司是乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在1976年创办的。他们最初生产的是家用电脑，但如今苹果已成为全球知名的科技公司，生产和销售各种高端产品，包括iPhone、iPad、Mac电脑等。

启示：苹果公司的成功告诉我们，即使最初的产品并不是一个显而易见的赢家，也不能放弃。这要求创始人需要对自己的想法坚定不移，并且顽强地保持前进，直到找到获得真正成功的方法。

2. 谷歌公司

谷歌公司由拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1998年创立，从一个仅限于网页搜索的搜索引擎扩展到了广告、视频、手机操作系统等领域。现在，谷歌已经成为全球最大的技术公司之一。

启示：谷歌的成功告诉我们，为了在竞争激烈的市场中生存，创业者需要保持创新和持续的改进。无论你的想法有多好，都需要不断地寻找新的方法来提升产品或服务，在市场中保持领先地位。

3. Facebook公司

Facebook公司于2004年由马克·扎克伯格创建，最初只是一个面向哈佛学生的社交网络平台。如今，Facebook已经成为全球最大的社交媒体平台之一，并拥有2.6亿活跃用户。

启示：Facebook的成功告诉我们，了解你的用户是至关重要的，这能够帮助你构建正确的产品和服务。扎克伯格通过与自己的目标用户交流，了解他们的需求和想法，并制定了一个便于使用和个性化的平台，从而获得了巨大的成功。

4. Airbnb公司

Airbnb是由布莱恩·切斯基和乔·加布利亚克于2008年创立的，是一个在线的短租房服务平台。如今，Airbnb在全球范围内拥有超过700万个房源，并与许多旅游行业的市场合作伙伴建立了联系。

启示：Airbnb的成功告诉我们，创业者需要发掘行业中的空缺，并找到满足消费者需求的新方法。Airbnb看到了短租行业存在的问题，并开发了一个能够解决这些问题的平台，这成功地打破了传统的旅游行业模式。

总之，每个创业故事都提供了独特的启示和价值，在创业路上助你一臂之力。

三、双赢式谈判的类型？

共赢型属于谈判风格。

理论体系

1、谈判1.0时代：对抗式谈判

在谈判1.0时代，谈判双方的主导思维是非赢即输，谈判方式是对抗的、冲突的和水火不容的。谈判1.0时代的观念还停留在二元思维里，即非黑即白、非好即坏、非对即错、非输即赢，更多是利己主义思想的体现。

2、谈判2.0时代：双赢式谈判

在谈判2.0时代，谈判双方重点关注的是双方的立场与原则，而不是实际利益，所谓的双赢，仅仅指原则或立场上的双赢，不代表实际利益的双赢，多体现自我、主观的思想。

3、谈判3.0时代：共赢式谈判

在谈判3.0时代，关注的是人文精神，双方谈判的方式是为了实现共赢，持续创造价值，并能够关心对方的感受与需求。双方着眼于利益及可行性，而不是立场，谈判双方摒弃尔虞我诈、玩弄巧术，谈判不再是你赢我输的游戏，更不是你死我活的斗争，彼此深度洞见、深度理解、深度促进，进而深度融合、彼此深度接纳，谈判已经演变成一种新的价值创造的方式，让谈判双方、利益相关者以及更广层面的社会和自然环境，都能获取价值，赢得更多，在谈判3.0时代，更多的是利他主义思想的体现与发扬。

四、经典谈判案例及分析？

案例：

在一家知名跨国公司中，两个部门需要合作完成一个项目。然而，由于双方在项目分工和资源分配上存在分歧，导致项目进展缓慢。为了解决这个问题，公司高层决定让两个部门的负责人进行谈判。

分析：

这个案例中，两个部门负责人的谈判属于内部谈判，其目的是为了协调两个部门之间的利益和资源分配，以便更好地推进项目。在谈判过程中，双方需要明确各自的需求和利益，并寻找共同的解决办法。

在谈判开始之前，双方需要进行充分的准备。这包括了解对方的需求和利益、分析项目进展情况、制定谈判策略等。在谈判过程中，双方需要保持冷静和理性，避免情绪化的言辞和行为。同时，双方还需要倾听对方的意见和建议，寻找共同的解决办法。

在谈判结束后，双方需要达成共识并签署协议。这包括明确各自的责任和义务、确定项目进度和时间表、制定风险应对措施等。此外，双方还需要对协议进行监督和执行，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

总结：

这个案例中，两个部门负责人的谈判是一个经典的内部谈判案例。通过充分的准备、冷静的沟通和协商、达成共识并签署协议等步骤，双方成功地解决了分歧并推进了项目进展。这个案例也告诉我们，内部谈判是协调内部利益和资源分配的重要手段之一，需要双方保持冷静和理性、倾听对方的意见和建议、寻找共同的解决办法。

五、零和谈判和双赢谈判的区别？

区别有三点：

1、定义不同

零和谈判就是有赢又输的谈判。零和谈判所以成功，是因为双方的目标有弹性并有重叠区存在，重叠区就是双方达成和解协议的基础。而双赢谈判则是要找一种双方都要赢的状态，各自都比较开放和灵活，双方都对对方有一定的了解和信任，在此基础上就有可能达成双赢，从而建立起长久，牢固的合作关系。

2、结果不同

零和谈判的结果是一方吃掉另一方，一方的所得正是另一方的所失，整个社会的利益并不会因此而增加一分。而双赢谈判的结果是你赢了，但我也没有输，从倡导和发展趋势的角度说，双赢谈判无疑是解决矛盾、保证双方利益和需要的最好途径。

3、强调的重点不同

双赢谈判强调的是通过谈判，不仅化解矛盾，同时找到最好的方法去满足双方的需要，解决权利、责任和义务的分配，如成本、风险、市场和利润的分配。而零和谈判要就要全部，要么就不要。

回答完毕。

六、双赢思维的经典案例？

是合作共赢的思维方式，旨在寻求双方都能获益的解决方案。以下是一个经典案例

案例两个公司合作开发一款新产品，但在产品定价上产生了分歧。

双赢思维的解决方案是通过协商达成一个双方都能接受的定价方案。双方可以进行市场调研，了解竞争对手的定价策略，同时考虑产品的独特性和目标消费者的购买力。双方可以通过讨论和交流，共同制定一个既能保证产品质量又能满足市场需求的定价方案，从而实现双赢的局面。

原因双赢思维的核心是合作共赢，通过双方的努力和讨论，找到一个既能满足双方利益又能满足市场需求的解决方案。在这个案例中，双方公司通过市场调研和讨论，共同制定了一个双方都能接受的定价方案，从而实现了双赢的局面。

延伸双赢思维不仅适用于商业领域，也可以应用于个人生活和人

七、破窗效应案例及启示？

纽约市交通警察局长布拉顿受到了“破窗理论”的启发。纽约的地铁被认为是“可以为所欲为、无法无天的场所”，针对纽约地铁犯罪率的飙升，布拉顿采取的措施是号召所有的交警认真推进有关“生活质量”的法律，他以“破窗理论”为师，虽然地铁站的重大刑案不断增加，他却全力打击逃票。结果发现，每七名逃票者中，就有一名是通缉犯；每二十名逃票者中，就有一名携带凶器。结果，从抓逃票开始，地铁站的犯罪率竟然下降，治安大幅好转。他的做法显示出，小奸小恶正是暴力犯罪的温床。因为针对这些看似微小、却有象征意义的违章行为大力整顿，却大大减少了刑事犯罪。　从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都

在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

八、举例说明零和谈判和双赢谈判的区别？

1、定义不同 零和谈判就是有赢又输的谈判。零和谈判所以成功，是因为双方的目标有弹性并有重叠区存在，重叠区就是双方达成和解协议的基础。而双赢则是要找一种双方都要赢的状态，各自都比较开放和灵活，双方都对对方有一定的了解和信任，在此基础上就有可能达成双赢，从而建立起长久，牢固的合作关系。

2、结果不同 零和谈判的结果是一方吃掉另一方，一方的所得正是另一方的所失，整个社会的利益并不会因此而增加一分。而双赢谈判的结果是你赢了，但我也没有输，从倡导和发展趋势的角度说，双赢谈判无疑是解决矛盾、保证双方利益和需要的最好途径。

3、强调的重点不同 双赢谈判强调的是通过谈判，不仅化解矛盾，同时找到最好的方法去满足双方的需要，解决权利、责任和义务的分配，如成本、风险、市场和利润的分配。而零和谈判要就要全部，要么就不要。 来源：-双赢谈判 来源：-零和博弈

九、创新产品设计案例及启示？

产品需要创新，更需要改革，如果产品不能改革开放，那将会永久没落，被遗弃在世界的边缘。

这都是我们不能看到的结果我们要努力做到能力者。

为创新产品设计提供最好的思路，和最佳的思想方法。才能更好的促进世界产品的创新性发展。更好的服务于社会。

十、如何实现商务谈判中的双赢？

能适用公正，有效，科学化的优点作为标准，以处理特定问题，是达成公正，明智协议最佳途径，谈判的当事人愈注重先例，社会习俗和惯例，愈能由过去的经验中获得更多的方便和利益，而且，符合先例的协议，也比较不容易受到批评与攻击，当谈判牵涉到多方面时，独立，客观的标准就显得更重要，如果双方都想占尽上风，那只会损害当事人之间的关系。