一、做卫生怎么跟老板面试？

如果你是一个做卫生的这个时候可以和老板面试你可以这样和老板介绍自己，首先说明你的个人情况，然后说明自己从事做卫生，这个工作已经多长时间了，有多少工作经验，然后说明自己得到了很多顾客的好评，从来没有被人投诉过，说明自己很喜欢这个工作，请老板多多考虑。

二、去面试经理如何跟老板谈？

   循序渐进的谈。

     把自己的优势一一摆出，告诉老板，如果自己加入这个团队，能完全与这个职位匹配，能用最快的时间给老板创造价值，让老板的单位能快速发展。

  谈薪酬方面，让老板先说，听出老板的弦外之音，做到心中有数。

   谈其它条件时，要问清楚这个岗位可以拥有的权限，可以有多少职权，搞清楚岗位的大概压力以及所需要承担的任务。

三、一面试完就跟老板辞职好吗？

面试完辞职，这个时候你还没办理入职，就不用辞职，直接和老板打个招呼，打电话或者专门到公司给老板说你暂时不考虑入职，这样让老板觉得你比较实诚，比较靠谱，但是如果面试上，你就辞职，老板肯定对你的印象不好，最好面试前考虑清楚。

四、去卖衣服面试怎么跟老板的对话？

面试的话就先介绍自己的具体情况，比如名字，有什么特长，学习和社会经历，取得过什么成就，对未来的工作有什么计划等等。最重要的是自我介绍是要自信，说话清晰，有条理，别紧张。介绍尽量精炼，不啰嗦。销售员面试，可能会问到很多顾客处理的问题，学会随机应变。

五、面试怎么拒绝老板？

尊敬的老板，非常感谢您对我的认可，只是我有些事情不能去你那工作，希望我们以后有合作的机会，谢谢你。

六、请问面试时如何跟老板谈待遇及薪资？

在找工作面试过程中，谈薪资问题是一个必不可少的重要环节。应聘者和雇佣方都很重视这个问题，可能很多应聘者在谈薪资方面常常有些茫然，既担心要价太高被企业拒绝丢失工作机会，由担心要价太低让自己被动，没能获取更好的待遇。

我想从应聘者和雇佣方两个方面简单分析一下薪资待遇如何达成协议。

雇佣方怎么确定薪资

一般他们的人力资源部门在招聘之前会指定详细的招人计划，确定职位，到市场上寻找匹配的人选，现在人才市场已经非常完善，各类层级的人才薪资信息披露也基本上是公开的，所以人力资源部门会参考某类职位市场上平均的薪资然后根据公司的人才需求情况做一定的浮动确定成本。

对于待遇的另外一部分就是保险福利方面，一般正规公司都是严格按照国家相关规定执行，五险一金是基础，很多公司为了吸引人才会在此基础上增加一些额外的比如商业补充保险，额外的年假等，其实这些基本上都是企业拿来吸引人才的，也就是说应聘者不用自己谈。

能够谈的基本就是薪资和奖金，奖金很多时候也是公司固有的激励制度，是跟着岗位走的，除非应聘者跟用人单位有某种额外业绩协议，规定的奖励。剩下的其实只有薪资可以谈，而雇佣方在招聘之前一般都会参考该职位的市场价格加上一个浮动的空间，来在招聘过程中根据人才质量来浮动。一般总体上不会超出这个空间，因为这是它们的成本预算，除非遇见特别优秀的人才，可能会存在调整之前的招聘预算的可能。

而在面对具体的应聘者时，他们会根据面试情况，参考应聘者过往的薪资情况，灵活的在自己的预算成本范围能灵活的浮动调整。

应聘者如何谈到满意的薪资

对于应聘者来说，如果我们想在面试中谈得一个自己满意的薪资，需要做如下几点准备：

通过招聘网站了解自己应聘职位的薪资档，可以对招聘企业进行分类比如拿IT行业来说，有第一档的头部公司，华为，阿里，腾讯，今日头条这种，有第二档的一般企业，还有不知名的初创公司，还可以分为外企，国企，民企，初创企业等等。分别去了解这些企业对应岗位的薪酬价位，然后结合自己的能力匹配度，来确定自己可以接受的薪资，自己理想的薪资等。

接下来在面试过程中，根据面试官对自己表现的反馈，来提出自己期望的薪资，这个薪资价位一定要在自己能接受的薪资价位上增加30-50%，当然所有的一切必须建立在你过往薪资的基础上，一般情况下很难说能够超出你过往薪资太多，一般都在30%-50%之间，只有一些以前公司是头部公司给你加持的，企业才有可能给予你50%以上的薪资出价。比如你上一家公司的工资是10000元/月，你可以根据面试情况，将期望提高到16000元/月，表达你对自己实力的自信心，但是可以接受的薪资在15000元/月左右，可能会是比较有希望达成的价格。当然这也看企业他们招人的策略，说实话一般企业对于普通岗位的人才招聘，都是成本严控的，因为选择面比较大。只是会对于人才稀缺的职位，才会打开成本控制锁。

展示职位能力，灵活要价

从另一个谈判角度讲，谈薪资的策略上首先要了解对方的薪资空间，还要结合自己目前工资的实际情况，充分展示和证明自己的工作能力确实是值的上自己的期望薪资，然后可以强调一下自己喜欢对方这样的公司的氛围，以及对人才的重视态度，强调一下薪资并不是你选择一家企业的唯一标准等等，让雇佣方能够看到你的能力和态度，跟公司的契合度，如此情况下，大多公司会因为对你的好感度而会尽量满足你的要求。

说了这么多，其实不管如何还是应聘者自身硬核能力最重要，面试中谈薪资和待遇最终还是取决于雇佣方对你硬核能力的认可度，上面说的只是些边缘策略和技巧，所以，重点还是要向雇佣方展示你的能力，获得高度认可，才能在薪资谈判中获得优势，拿到自己满意的薪水。

七、怎么跟老板请假？

教你无法拒绝的请假理由

1、自我诅咒版请假理由:生病,比如过敏

肠胃炎等。

要求出色的演技,合理的病因。成功率80%,

技术100%。被识破率极高,只是老板们识破

也不好意思点穿罢了

2、俗套肥皂剧请假理由:飞机延误了,火车

晚点了,家里遭窃了。

成功率50%,技术0%。为了请假这样的小

事,犯不着剧情大逆转吧

3、最常见的请假理由:去外地看望父母,或

者父母来看望需陪同。

主打亲情牌,采用声泪俱下的煽情说明父母老

迈,希望抽时间陪他们。成功率80%,技术8

0%。不过只适合家在异地人士。

4、充满挫折感的请假理由:我失恋了,我分

手了。

失恋、分手,导致最近心情非常低落,想放假

出去散散心。成功率70%,技术70%。你以为

你失恋最大,其实老板懒得教导你才让你偶尔

得手一次罢了。

八、跟老板谈话技巧？

1、你主动和领导谈心打招呼

作为下属，积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，与上级关系相处的正常、融洽。

2、聆听领导谈话要表示出认同与受教

聆听领导谈话时，在听讲中要随时露出感动、认同的表情，偶尔重复领导的话语，请求其给予更详细的说明解释。

3、插话要讲究合适的时机

在领导说话时，下属最好先注意听，等到他说的一个主题基本完了，这个时候再插话。

九、怎么跟老板谈判？

首先明确目标，下定决心，若谈不拢则考虑走人，若不想走就圆滑一点，谈不拢就找下家，找到就走。

十、如何跟老板聊天？

与领导谈工作的内容准备1、了解对目前岗位的适应性。

即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？

2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？

这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。

但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。

3、对未来开展岗位工作有哪些想法。

即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。与领导谈工作的沟通技巧当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。本文谈谈与领导谈话技巧中的：倾听技巧。与领导谈话、沟通，最重要地不是“说”，不是急于表达自己，而是用心倾听，听领导说，听领导说话的表面意思，并分析他有没有潜在的其他想法。管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。”

因此，积极倾听要注意以下5个方面：

1、专注地听倾听的时候不要插嘴。身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。

2、显示出兴趣，使用积极倾听的动作如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。

当一面领导动作的镜子。

领导微笑的时候，你也微笑；领导皱眉时，你也皱眉；领导点头时，你也点头。以使领导知道你听明白了他说的是什么。

3、不要急于打断，不要急于下结论，等领导说完要是领导说了你不赞同的事，也得尽力控制自己的情绪，不要激动。

4、停顿一下再回答当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。

5、再次确认谈话内容在回答领导问题前，追问一句话：“您的意思是……？”

用自己的话简洁地复述的意思，让他知道你明白他的感受。

倾听并不复杂，关键在于用心。本文谈谈与领导谈话技巧中的：恰当赞美。虽然说“千穿万穿马屁不穿”，但赞美绝对不能空洞、谄媚，赞美时要注意以下5个方面：

1、赞美要有事实依据在与领导沟通时，与其赞美领导高瞻远瞩，不如说：您刚才分析的情况，正好是我的困惑，我都想了好几天，也没想明白，您一说，我就明白了。

2、给领导没有期待的评价对于领导来说夸他高明，他未必特别有感觉，除了水平特别差的领导，领导都会自认为肯定是比你高明的，所以，要赞美领导其他的优点，如：体贴下属、为别人着想、心地善良之类，对于现代的领导来说，具备这些特点的不多。

3、适度指出领导的变化这说明你对领导很关注，领导穿了新衣服、理了发、气色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色。

4、信任刺激对领导表现出无条件的信任：“只有你，能帮我”，把自己在公司的发展、前程，都交给领导，跟领导绑在一条船上，把跟领导的共事关系，变成共生关系，那领导对你还能不信任与不提拔？5、逐渐提高赞美等级比如：刚开始和您接触的时候，觉得您是一个懂业务的领导，谈了这么久，真没想到您除了对公司业务了如指掌，对全行业也有很深的研究。赞美并不是张口就来的，一定要有事实依据，并且恰如其分。谈谈与领导谈话技巧：怎么说坏消息。企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等，这些坏消息自然是在第一线的员工先了解，那么该如何告诉领导呢？在跟领导沟通时，如何传达坏消息呢？关于坏消息，如果能不自己去说，那是最好的，不要把领导想象成圣人，能看清一切真相，相反，传递坏消息的人，常常被领导等同于坏消息，变成领导迁怒的对象。至少在领导看来，你的危机处理能力是有问题的。如果不得已，一定要传递坏消息，那要考虑好以下的几种情况：1、时间、地点、状态对不对汇报坏消息前，要看看领导周围有没有客户、有没有他的领导、有没有其他与事故无害的人员？领导有没有处于情绪不佳的状态中，在领导本来就情绪不佳的时候，你很难相信，他会拿出特别出色的问题解决方案，此时说了还不如不说。传递坏消息，最好在周围没有人，领导没有不良情绪的时候说。2、自己有没有消化坏消息只有自己已经消化了坏消息，才不会被坏消息弄得失态、手足无措。自己是否想好了如何表达，才能让坏消息，看起来没那么坏？传达不利的消息时，先说“我实在不敢相信”，“我真的很遗憾”，对方更易接受，因为，这表达了一种积极和信任的态度，而不会显得坏事好像应该发生的样子。然后以婉约的方式传递坏消息：“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”，这里的“我们”，代表你与领导是一起的，你对这件事情也感同身受。3、要给出解决方案当不得已说坏消息的同时，要给出事情的解决方案，即使你没有好的办法，但也要尽量表达出，你在想办法，如已经派人去了解详情；已经找来了相关专家；已经查了资料等等。总之，传递坏消息是最能考验一个人沟通技巧的事情之一，如果对本岗位可能会发生的事情，都有预案的话，那坏消息就不再可怕了。本文谈谈与领导谈话技巧中的：换位思考。换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。与领导换位思考 ，就是从领导的角度来看待公司政策、工作安排、加薪晋升等，换成领导的角度，一般人就可以体谅领导其实也挺难的。有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。当然，如果领导也能换位思考，替员工考虑，那是最好的，大家沟通起来就没有任何障碍了，可如果你没那么运气，不妨先为领导着想，得到领导对你的认可，除非你能换个领导。本文谈谈与领导谈话技巧中的：应答技巧。在与领导沟通的过程中，领导会有各类问题需要我们去应答，应答是对沟通与问题的一种回应，有问有答，才能形成互动，但领导的问题不同，应答的方法也完全不同。1、布置工作时要表现出责无旁贷领导布置工作时，要冷静、迅速的做出这样的回答：“我马上处理。”这会让领导觉得你是非常有效率、能干；相反，犹豫不决的态度，只会让压力很大的领导不高兴。2、对待责备可巧妙地拒绝回答如果领导提出一些不好回答的问题，如：为什么本月的销售费用这么高呢？你心里想，费用不高，哪来的业绩呢？可又不能直接这么说，也不好解释，领导可能比你更清楚销售费用是怎么回事，此时，你只需要说：您说得很有道理，而且很有针对性，不过费用与业绩还是有关系的。此时，千万不直接地拿出销售费用，进行一一说明或驳斥领导批评的不公。3、对不了解的事情可以后回答领导可能会突然提出你不了解的问题，或者无法用一两句话说清楚的问题，此时，千万不能说：“不知道”，或“说不清”，要回答说：您这个问题非常好，我想回去认真考虑一下，下午3点再回复您，或者说：我会写一份解决方案，通过电子邮件发给您。这样就为自己进一步地了解情况，提出建议留下了空间，把问题变成机会，经过查询资料和请教专家，你很快就能形成一个有效的解决方案，发给领导，从而得到领导的赏识。巧妙的应答技巧是沟通中的重要技能，是分析问题能力、快速反应能力、语言组织能力、丰富社会经验的综合体现。本文谈谈与领导谈话技巧中的：学会拒绝。拒绝别人，对于中国人来说，本身就有一定的困难，尤其拒绝的对象是领导的话，那可要三思而后行了。1、先肯定工作的重要性领导提出一项新的工作，不能马上就否定，先要肯定工作的重要性和紧迫性。2、与领导一起评估目前所有的工作计划拿出你的工作计划表，逐一与领导确认，哪项工作的时间可以用来做这项新工作，被代替的工作，将由谁来完成，或者移到何时去做。3、寻找替代方案如果领导意识到你无法承担新工作，可替领导找到合适的人选，或重新安排合适的时间来做这件事情。学会拒绝，使你在工作中与领导的关系更平等，本来大家就是在共事，不用委曲自己，同时也不要伤害别人的感情与自尊。