一、书面谈话提纲怎么写？

没有固定的格式和模式，采访提纲最基本的要求就是其中要包含：此次采访的目的、时间地点等行程安排、以及采访的预期成果。次要包含的如采访工具、采访对象的注意事项（风俗习惯、宗教禁忌、身体状况）等则按照实际情况而定。

注意：

1、访谈提纲中的问句不宜过多，以2-4个为适宜。

2、访谈提纲中的问句避免低效率、诱导。

3、访谈提纲中的问句尽量以开放性的表达方式。

4、根据研究问题和研究的目的设计访谈形式及访谈问句。

二、面谈怎么写？

A：你现在主要工作是负责XⅩ工作，还有一些领导交代的协调工作。这些工作政策性，理论性都比较强，需要认真学习理论知识，法律法规以及有关文件精神。

B：我在学习方面确实还不够，经常以工作任务繁重为由，较少自主学习，以后我会抽时间学习。

三、离职面谈表面谈内容怎么写？

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首先在面谈记录表中填写好基本信息，主要包括了离职员工的姓名、部门、岗位、学历、专业、联系方式、入职时间、离职时间、离职面谈时间、离职面谈方式、谈话人等信息。

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记录面谈的内容，且根据离职面谈问卷发问。很显然，离职面谈的风格取决于员工离职的原因（公司要求、退休、人员过剩、公司解雇）和气氛（猜疑、公司是否加以挽留）。是否受到不公平、不公正的对待，福利待遇是否符合个人标准，等等各方面，内容尽量写自己最真实的想法。

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最后可以写给公司的建议及自己未来规划。公司的工资福利如何？部门领导工作方法怎么样？上司有哪些优点和缺点？新工作为你提供什么特殊优惠使你放弃这里的工作？若能挽留需要解决的问题？公司有哪些方面可以改进等。

四、绩效面谈怎么写？

绩效面谈应该写着重写安全生产绩效的面谈，长远规划绩效面谈，以及生产经营

五、面谈表怎么写？

1.是否清晰自己的岗位职责?如不清晰,请说明

2.您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差?如有,请举例说明哪些方面有反差? □ 基本一致 □ 较大反差

3.请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?

4.从邀约面试到入职,请您评价与您有过接触的人事行政部的工作?有何建议? □ 服务意识良好,专业程度高 □ 服务意识差,专业程度差

六、面谈建议怎么写？

1.早点到场，晚点上场，跟周围候考者认识了解沟通，减少无助感和孤立感，尽快熟悉面试环境

2.始终微笑，说话语调上扬，给人稳重并且积极向上的印象

3.无论面试官态度怎样，将其想象成温和可爱、故作高冷的人

4.面谈时尽可能多地输出信息，让面试官印象深刻

5.面谈的前一天或前半天保持沉浸在与面试/面谈相关的内容中，这样有利于面试/面谈时的“语感”，也减少与面试/面谈的距离感和自身的焦虑感

6.与其他竞争者聊天时表现得随意、豁达、开朗一些，有利于减少对方的敌对感，增加交流

七、面谈评语怎么写？

形象、表达、经验、是否合适 例如：

1、形象佳、一般，

2、表达能力中、强，

3、有一定、多年、丰富（岗位）工作经验，

4、综合表现良好、优秀，

5、可录用、可培养、可备用、可复试。 面试评语需要注意： 1、面试评语要围绕应聘岗位基本要求进行; 2、面试评语语言尽量精炼、表达意思准确客观，能因为应聘人员看不到就敷衍了事; 3、面试评语是对应聘者在面试期间的综合表现，进行一个全方位评价，优缺点都需要进行客观点评; 4、清楚表明是否录用态度，避免模棱两可。

八、面谈记录怎么写？

事由：

通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率

谈话内容：

1、怎样理解团队合作能力

答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力

2、如何提高团队凝聚力和协作能力

加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么

部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：

通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：

通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率

谈话内容：

1、分析员工专业技能优势

通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

2、员工性格分析

主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。

3、给予的支持和鼓励

对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大期望值。支持还是信任人的表现，这种精神激励往往能比纯物质激励更有效。如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”，这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩。

员工意见：

通过面谈，使我了解到了自己潜在的专业技能优势，并希望通过发挥自己潜在的专业技能优势，高效率的完成自己的工作。而通过对自己的性格分析，使我更加对自己了解了，明白自己的长处与短处，怎么样去扬长避短发挥自己的长处，加上领导对自己的鼓

九、怎么写提纲？

根据你要表达事物的整个经过，把问题分成几块，每块要写什么，把这个问题的主要内容用提纲形式列出来，这就是写提纲最后再往里逐条的增加内容，每一个提纲里要表达的是什么问题？把具体问题填进去

十、提纲怎么写？

提纲的写作可以从以下几个方面考虑：

首先，确定文章的主题和目的，明确要写的内容，为文章发展方向和条理清晰打下基础。

其次，进行头脑风暴，列举与主题相关的各种思路和观点，并对这些内容进行分类，选取最为重要的要点。

接着，对要点进行排序，将其组织成一个清晰的框架结构。

最后，确定每个要点的详细内容，并为各个要点进行适当的拓展和补充，使提纲更加完整和有条理。在整个提纲的撰写过程中，需要注重逻辑关系的清晰，文笔简明易懂，同时注意概括性和具体性的平衡，尽量使得提纲既能够承载文章的主要内容，同时又能在行文中起到有效的引导作用。