一、谈判优势是什么？

少做前期准备，有助于缩短采购项目的工期，使采购项目更快地完成。

2.

少了很多的开标和投标过程，可以减少工作量，提高效率，降低采购成本。

3.

谈判的方式使供需双方能够更好地了解对方的需要，并更加灵活。

4.

有助于保护民族工业。

5.

在采购特定规格货物的情况下，经营的制造商不多，有时只有一家或几家，竞争对手很少，使用谈判来完成交易是合理的。

二、医院转让谈判要点？

转让价格、人员安置、存量病例的管理等

三、什么是优势谈判和劣势谈判？

优势谈判通常指的是在我方掌握了比较多的谈判主动权的情况下，寻求双赢或至少给对方留下双赢的印象，在谈判中取胜的同时还能在谈判结束后让对手感觉到自己赢了这场谈判。

从而使我们更有可能与谈判对手建立良好的长期关系，避免对抗的、咄咄逼人的谈判气氛。

劣势谈判指的是我方处于不利地位，在谈判桌上遭遇实力悬殊的强势对手时的谈判，需要尽力扭转不利局面，以少胜多以弱胜强。

四、总包合同谈判要点？

总包合同谈判是指由施工总承包商承担全部或部分建设工程的设计、采购、施工、安装、调试、交付等全部工作的合同。以下是总包合同谈判时需要关注的要点：1. 工程范围：明确工程的具体范围和要求，包括工程的规模、建设目标、技术指标、工期要求等。2. 价格和付款方式：确定工程的总价款和付款方式，包括工程款的支付进度、分期结算、违约金等相关条款。3. 施工进度和工期要求：确定建设工期和施工进度，具体明确各个阶段的工期要求和交付时间，确保施工进度符合计划。4. 资金来源和支付方式：确认建设投资的资金来源和支付方式，包括工程款的支付比例和时间，及支付方式的担保措施。5. 质量要求和保证：明确建设工程的质量要求和保修期限，包括合格率、使用年限、保修责任、质保金等。6. 知识产权和保密条款：确保设计方案和技术方案的知识产权归属清晰，明确相关机密信息的保护责任和措施。7. 变更和索赔：规定变更工程的原则、程序和费用计算方式，确保变更工程的合理性和效益；另外，规定索赔的条件、程序和责任承担等。8. 纠纷解决机制：明确双方纠纷解决的方式和程序，约定仲裁或诉讼的管辖权和程序。9. 安全生产和环境保护：约定施工总承包商的安全生产责任和环境保护义务，确保施工过程中的安全和环保要求。10. 合同的生效和终止条件：明确合同生效的条件、生效时间、合同终止的条件和方式，以及解除合同的程序和责任承担。总之，总包合同谈判时需要关注工程范围、价格与付款、工期、资金来源和支付、质量与保证、知识产权与保密、变更与索赔、纠纷解决、安全与环保、合同的生效与终止等要点。

五、工程退场索赔谈判要点？

索赔谈判要点主要从以下方面入手:

招标文件、 施工合同文本及附件 、补充协议、施工现场的各类签认记录,经认可的施工进度计划书,工程图纸及技术规范等。双方往来的信件及各种会议,会谈纪要。施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的有关文件(施工记录 备忘录 施工月报 施工日志等)及工程照片。

六、商务谈判时，主场谈判方的优势是什么？

商务谈判时，主场谈判方的优势：具有很多有利之处：熟悉的环境会使自己产生一种安全感；可以依靠自己的信息渠道，充分收集各种资料；能随时与自己的上级、专家顾问保持沟通，商讨对策；等等。

在国际商务谈判中，尝试尽地主之谊，争取谈判中的主动，对于国际商务谈判经验不够丰富的人来说，往往是一项有很好回报的小小投资。

即使在主场谈判，还有一个谈判地点选择问题，把对手请到自己的谈判室来还是到对手下榻的饭店，由对方安排场所。

有些大公司原则上规定，一旦客商来到公司所在地，必定请客商来公司的谈判室进行谈判。扩展资料：谈判之所以能够进行，并能够最终达成协议，取决于以下几个方面：

一是双方各有尚未满足的需要；

二是双方有共同的利益，又有分歧之处；

三是双方都有解决问题和分歧的愿望；

四是双方能彼此信任到某一程度，愿意采取行动达成协议；

五是最后结果能使双方互利互惠。谈判的实质性阶段是谈判双方开始真正地根据对方在谈判中的所作所为来不断调整各自策略的过程，也是一个信息逐渐公开，筹码不断变化，障碍不断清除，努力走向成交彼岸的过程。

这个过程的实质是通过对交易条件的讨价还价，从分歧、对立、差距到协调一致，包括对谈判双方分歧的分析、施加压力和抵御压力、提出要求与让步、形成僵局和打破僵局等等复杂内容，从而决定谈判的速决、拖延或是破裂。

因此，这一阶段把握如何，对能否达到预期的目标，取得谈判的成功，起着决定性的作用。

七、业委会与物业谈判要点？

1.

物业服务标准。 这一块,可以让物业公司制作一个细则,作为附件附在合同之后。物业费收费市场化之前,对于物业公司的等级和服务标准,早已有标准。虽然现在已经废止物业公司等级资质,但是服务标准作为参考,完全没有问题。

2.

物业人员的配置。 如果物业合同,没有明确物业工作人员的人数与年龄阶段。物业公司暗中减配,或是人员老化是必然的趋势。因为这是物业公司常用的减少开支,增加利润的手段。 为了防止将来物业公司不能按照承诺配备物业工作人员,所以约定一个违约条款会比较好。 比如我前期帮忙起草的海亮天城小区的物业合同约定,物业公司工作人员少一人扣10000元每次。这个条款,在有些小区,物业公司最多只愿意承担3000元左右每人次的违约金。但是我个人认为,这对物业公司没有威慑力,还是海亮天城的版本条款为好。

八、人身损害协商谈判要点？

1、调解的提出。

2、调解时间和地点的选择:一般来说，就加害人一方来说，越早调解越好，但是过早提出调解要求，很难得到受害人的响应。

调解地点一般不能够选择到一方当事人家里或一方当事人享有绝对控制权力的地点进行，因为在那种环境下进行的调解根本无法进行心平气和的协商和谈判。

3、确定谈判小组成员。

九、合同谈判的要点有哪些？

(1) 明确谈判目标，涉及实质问题。

(2) 以法律形式确保双方交易的有效性。

谈判标志着双方合作的开始， 也为交易提供了可能性和保障性。

双方对谈判中的合同条款都十分慎重，决不轻易许诺、妥协。

此外，合同谈判都是正式谈判，场合正规，气氛严肃。

(3) 合理配置合同谈判专业人员。

合同谈判必然涉及项目技术性条件设 置、财务会计、法律等相关方面的知识，在谈判过程中优化人员配置，能够更好地保证谈判工作的效率以及 政府和社会资本合作模式项目快速推进，其中律师为合同草拟、审 核、谈判的专业人员，具备充足的法律专业知识、合同谈判以及纠纷处理的实 践经验，因此，应充分发挥律师在此过程中的作用。

(4) 合同要具备生效要件，确保合同的有效性。

签署合同的目的是形成 对双方有约束力的法律文件。

只有生效的合同对双方才具有法律约束力，合同的有效性包括签署人要获得授权、合同内容不违反法律效力性强制性规定。

十、优势谈判哪个版本好？

《优势谈判》——(美)罗杰·道森

《优势谈判》重庆出版社出版的图书，作者：(美)罗杰·道森。该书讲述的是丰富而经典的谈判大师手记，真实而有影响力的案例剖析。国际上最权威的商业谈判课程，连续数周雄踞《纽约时报》畅销书排行榜榜首。