一、组织谈话个人缺点和不足怎么写？

缺点：

1. 情绪化：在工作中容易受到情绪的影响，可能会使自己丧失理智，影响工作效果。

2. 决策能力较弱：缺乏独立思考、决策能力，并不能独立完成复杂的任务。

3. 无法及时完成任务：虽然可以及时回应需求，但当任务变得复杂时，往往无法及时完成任务。

4. 对新事物观念固化：对新事物观念容易固化，不够开放，缺乏创新能力。

二、谈话评价领导说什么？

夸赞领导的能力，比如领导有方，能知才善用。

三、谈话优缺点？

优点 

1.谈话法最大的优点是灵活性强。

研究者在与谈话者的直接接触过程中，不仅能通过言语信息，还能通过动作表情等非言语信息获得资料；同时，研究者还能根据谈话中对方的反应，通过适当的解释或变换问题的角度，适时调整谈话方式。

2.通过研究者引导进行的深入、细致的谈话，可从多角度对研究的现象有一个比较广阔、整体性的客观了解。因此，谈话法可以作为其他研究方法的辅助手段。 

缺点 

1.比较费时，一般不适合大范围调查；

2.极易产生偏差，在谈话过程中，既可能受到谈话对象性别、年龄、外貌、种族、社会地位、文化程度、心境、经验、表情或语调等诸多因素的影响导致偏差，也可能因研究者问的问题带有偏见或自相矛盾，或者漏掉该问的问题等导致偏差。

四、晋升谈话说什么？

1. 对自己过去工作表现的总结、贡献以及未来的职业规划：向领导展示您在公司的工作表现，强调自己的能力和潜力。提出您的未来职业规划，表达自己对公司的认同度和对未来发展的承诺。

2. 运用自己的技能和经验，为公司带来更多的价值：表明您愿意通过您的技能和经验，帮助公司在未来的发展中迈出更大的步伐，并展示您在这方面的思考和实践。

3. 对公司未来的发展建议：展示您对公司走向的理解和思考，并提出您的建议，这将展示您的战略思维和对公司的关注。

4. 对于领导给出的升职职责，要询问清楚和适当表达自己的想法：对于领导给出的升职职责，了解清楚后，如果有需要适当表达自己的想法，并提出自己的建议，以更好地发挥你的优势。

5. 评估需要提升的方面：需要仔细分析自己的不足之处，以便于合理规划自己的提升计划。同时建议寻求领导的建议，在升职过程中做到不断完善自己。

总之，与领导进行升职谈话，应该展示自己的能力、表达愿意为公司做出更多贡献的意愿，并了解公司的未来方向和自己的职业发展计划来作为公司的发展尽最大努力，同时也需注意谈话中的礼貌和态度。

五、谈话记录表谈话内容怎么写？

谈话记录表一般用于组织部门与个别人员谈话的记录表格。往往都是组织部门列举几个问题进行提问，然后谈话人就逐个问题在个人的角度表述自己的看法和意见，那么记录员就应在记录表内，每个问题的下方，简单、准确地记录下谈话人讲述的内容，以供组织部门作参考。

六、谈话总结怎么写？

谈话总结通常包括以下几个步骤：

1. 确定谈话目标：明确谈话的目的和主题，例如，是为了解决某个问题，还是为了提供指导或反馈等 。

2. 记录谈话内容：详细记录谈话的内容，包括谈话的主题、参与者、谈话的时间和地点等。

3. 分析谈话内容：对谈话内容进行深入分析，找出谈话中的关键点和核心观点，以及可能存在的问题和挑战。

4. 提出改进建议：基于谈话内容和分析结果，提出具体的改进建议和解决方案，以实现谈话的目标。

5. 撰写总结报告：将以上所有内容整合起来，形成完整的谈话总结报告，包括谈话的背景、内容、分析、建议和结论等 。

在撰写谈话总结时，需要注意以下几点：

1.确保内容真实、准确，不夸大事实，不隐瞒问题。

 2.尽量使用客观、中立的语言，避免主观臆断和情感色彩 。

3.确保总结的结构清晰、逻辑严密，便于读者理解和接受 。

七、谈话简述怎么写？

谈话简述是一种简短的陈述，通常用于表达之前发生的某个事件或一次交谈的要点和重要细节。写谈话简述需要对事件或交谈内容进行深入的了解和分析，并将其重要信息提炼出来，用简短而清晰的语言进行记录。以下是写谈话简述的一些方法：

1.明确目的：在开始写谈话简述之前，先确定自己的目的，是为了记录一次谈话的纪实，还是为了向某个团队或领导汇报一次会议。明确目的有助于写作思路的清晰和行文的准确。

2.概括关键信息：了解事件或谈话的核心细节，并将其概括为简洁的句子。不必重复所有的交谈内容，只需强调最关键的信息和要点。

3.准确性很重要：写谈话简述时，要非常准确地记录每个人说的话，并注意前后逻辑的连贯性。准确的记录有助于读者理解事件的全貌。

4.使用简单的语言：谈话简述通常用于与不同背景和技能水平的同事沟通，因此使用简单、清晰的语言是非常必要的。尽量避免使用行业术语和复杂的专业词汇。

5.突出重点：谈话简述应该突出事件的重点和关键信息。可以使用强调或斜体字等方式来突出重点。

总之，写谈话简述需要准确记录事件的重要细节，并用简单、清晰的语言表达。这种写作风格能够有效地给读者带来清晰的思路和正确的信息，从而帮助更好地实现交流和沟通的目的。

八、谈话要点怎么写？

1、抓住核心问题，开门见山，切中要害。这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题，然后扩展为比较笼统的问题。它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象。开门见山会让对方觉得你坦率有效率，切中要害可以使对方觉得你懂行，值得交谈。

2、由浅入深，追问问题，发掘未知的细节。深度报道的提问有许多尖锐的问题，有时难免让记者碰壁，采访对象要么 拘谨不安，支支吾吾，谈不到要害，要么有心拒绝，闪烁其辞，加以敷衍。这就要求记者具备追问的毅力和技巧。可以先用一些宽泛的话题缓解气氛，逐渐引入正题；或旁敲侧击，追本溯源，引出未知的细节。

3、诱导性的提问，引出生动活泼、论点鲜明的谈话。在诱导性提问中，采访对象得有较好的敏感性，并肯于争辩，而记者则需要掌握好谈话的时机，运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答。

诱导性提问会产生什么样的结果，取决于记者和采访对象之间建立融洽关系的程度。因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步，但只要融洽关系得以保持，便可能引出意想不到的真话。

4、适度的沉默。沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧，因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问，需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间。聪明的记者一般不会打断采访对象的话，这样可能得到直接询问得不到的情况。

5、善于观察与倾听，捕捉采访问答中所不能显现的事实。艾丰提醒所有的记者“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵”。我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入，许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实，都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的。

九、党务谈话怎么写？

党务谈话主要是写批评与自我批评。

可以谈思想，谈工作，谈生活，谈理想。

十、谈话日志怎么写？

谈话对象，职务重点内容，不要象记流水帐一样